Cтраница 2
Экономия затрат на материалы достигается также в результате улучшения организации проверки счетов поставщиков, приемки материалов не только по количеству, но и с проверкой их качества, отпуска материалов низовым звеньям по лимитным карточкам. [16]
На группу подготовки производства возлагаются: изучение и подготовка технической документации для производства работ; согласование ( в необходимых случаях) с проектной организацией и заказчиком изменений, вносимых в проекты; составление проектов производства работ; контроль за подготовкой объекта монтажа под замеры ( в необходимых случаях); разработка монтажных-чертежей трубопроводов ( при отсутствии их в проектной документации) или производство натурных замеров; оформление заказов на изделия, узлы и детали санитарно-технических устройств, изготовляемые в заготовительных предприятиях монтажного треста или управления ( ПМК); составление лимитных карточек на основные материалы и оборудование по каждому объекту работ; контроль ( совместно с линейным персоналом) за подготовкой объектов строительства под монтаж и составление перечней строительных работ, связанных с монтажом санитарно-технических устройств. [17]
На группу подготовки производства возлагаются: изучение и подготовка технической документации для производства работ; согласование ( в необходимых случаях) с проектной организацией и заказчиком изменений, вносимых в проекты; составление проектов производства работ; контроль за подготовкой объекта монтажа под замеры ( в необходимых случаях); разработка монтажных чертежей трубопроводов ( при отсутствии их в проектной документации) или производство натурных замеров; оформление заказов на изделия, узлы и детали санитарно-технических устройств, изготовляемые в заготовительных предприятиях монтажного треста или управления ( ПМК); составление лимитных карточек на основные материалы и оборудование по каждому объекту работ; контроль ( совместно с линейным персоналом) за подготовкой объектов строительства под монтаж и составление перечней строительных работ, связанных с монтажом санитарно технических устройств. [18]
После получения от заказчика чертежей на новый объект производственно-технический отдел монтажного управления составляет лимитную карточку на материалы в трех экземплярах, которую утверждает генеральный подрядчик или заказчик. В лимитной карточке указываются наименование объекта, номера чертежей и приводится полная спецификация на материалы. Один экземпляр лимитной карточки передается в отдел снабжения управления, второй - генеральному подрядчику или заказчику, третий остается в производственно-техническом отделе. За 6 - 7 месяцев до начала года генеральный подрядчик или заказчик составляют заявки-расчеты, необходимые для выполнения монтажных работ в будущем году, и передают их в монтажное - управление. Монтажное управление составляет план обеспечения материальными ресурсами и передает его в трест, трест - в министерство или управление монтажных л специальных строительных работ союзных республик или в главное управление. Последние направляют сводные заявки в Главснаб Минмон-тажопецстроя СССР. Главснаб направляет сводные заявки ло Минмонтажспецстрою СССР в Госснаб СССР. [19]
Потребность в материалах и оборудовании определяется на основании спецификаций материалов и оборудования к техническому проекту и рабочим чертежам с учетом ресурсов, которыми располагает монтажная организация, а также результатов просмотра технической документации. Форма, порядок составления лимитной карточки описаны в главе X. При определении сроков доставки материалов и оборудования на площадку строительства принимается 10 - 15-дневный разрыв между сроком доставки и сроком монтажа устройства, для которого они предназначены. Так, в примере, приведенном на рис. 9 и в табл. 7, по системам внутренней канализации жилых домов принят разрыв в 10 дней: 1) монтаж трубопроводов в жилом доме № 1 начинается 25 июня ( на 22 - й день от начала строительства), а трубные заготовки для этого монтажа доставляются на объект 15 июня; 2) установка санитарных приборов начинается в жилом доме № 1 15 июля ( на 40 - й день от начала строительства), а доставляются они на объект 5 июля. В соответствии с этими сроками устанавливаются и сроки доставки в ЦЗМ материалов, необходимых для изготовления монтажных узлов, деталей и нестандартного оборудования. Следует отметить, что в табл. 7 сроки доставки в ЦЗМ чугунных канализационных труб и фасонных частей к ним показаны условно, так как обычно эти материалы завозятся в ЦЗМ обезличенно по мере поступления их в распоряжение монтажной организации. [20]
Лимитные карточки составляются производственно-техническим отделом ( группой подготовки производства) в трех экземплярах, из которых один передается отделу снабжения монтажного управления, второй - монтажному участку и третий остается в ПТО. Отпуск материалов ( в пределах лимитных карточек) производится отделом снабжения монтажного управления, о чем каждый раз делается отметка в расходных графах лимитных карточек. [21]
На основании расчета потребности определяются источники получения инструмента, составляются заявки на его получение со стороны и планы собственного изготовления инструмента. Учет и анализ расхода инструмента производится на основании лимитных карточек учета и выдачи инструмента. [22]
Инструмент длительного пользования ( например, контрольно-измерительный, вспомогательный) выдается рабочему по указанию мастера инструментального участка или мастерской. Кладовщик ИРК выдаст инструмент под расписку, которая делается в лимитной карточке рабочего. [23]
Лимитные карточки составляются производственно-техническим отделом ( группой подготовки производства) в трех экземплярах, из которых один передается отделу снабжения монтажного управления, второй - монтажному участку и третий остается в ПТО. Отпуск материалов ( в пределах лимитных карточек) производится отделом снабжения монтажного управления, о чем каждый раз делается отметка в расходных графах лимитных карточек. [24]
После получения от заказчика чертежей на новый объект производственно-технический отдел монтажного управления составляет лимитную карточку на материалы в трех экземплярах, которую утверждает генеральный подрядчик или заказчик. В лимитной карточке указываются наименование объекта, номера чертежей и приводится полная спецификация на материалы. Один экземпляр лимитной карточки передается в отдел снабжения управления, второй - генеральному подрядчику или заказчику, третий остается в производственно-техническом отделе. За 6 - 7 месяцев до начала года генеральный подрядчик или заказчик составляют заявки-расчеты, необходимые для выполнения монтажных работ в будущем году, и передают их в монтажное - управление. Монтажное управление составляет план обеспечения материальными ресурсами и передает его в трест, трест - в министерство или управление монтажных л специальных строительных работ союзных республик или в главное управление. Последние направляют сводные заявки в Главснаб Минмон-тажопецстроя СССР. Главснаб направляет сводные заявки ло Минмонтажспецстрою СССР в Госснаб СССР. [25]
Лимитная карточка является основным документом, в котором устанавливается необходимое для объекта количество материалов, и служит для контроля за их выдачей. Вспомогательные материалы ( лен, сурик, олифа и др.) в лимитную карточку не включаются и выдаются монтажным участкам по отдельным требованиям. В случае изменений в проекте производства работ, требующих дополнительного отпуска материалов, в лимитные карточки должны быть внесены соответствующие исправления. Лимитные карточки составляют в трех экземплярах, из которых один передается отделу снабжения монтажной организации, второй - монтажному участку и третий остается в ПТО. [26]
В связи с тем что функции распределения важнейших видов продукции между предприятиями каждой отрасли возложены на общесоюзные и союзно-республиканские министерства, в составе последних имеются отраслевые органы снабжения - главные управления материально-технического снабжения - главснабы. Они выполняют, как правило, планово-распределительную работу: составляют сводные заявки на материальные ресурсы, необходимые для развития отрасли, представляют их в центральные планирующие органы, получают фонды на материальные ресурсы и распределяют их между предприятиями-потребителями. На строительные организации при этом возлагается обязанность своевременно представлять органам Госснаба СССР расчеты потребности в материальных ресурсах, производить по лимитным карточкам учет расходования материалов на каждом строительном объекте, соблюдая установленные правила их транспортирования и складирования. [27]
Лимитная карточка является основным документом, который устанавливает количество материалов, необходимое на каждый объект строительства ( по видам работ), и служит для контроля за выдачей материалов. Количество материалов, передаваемых ЦЗМ или монтажному заводу для изготовления монтажных узлов и деталей, и количество материалов, передаваемых непосредственно монтажному участку, показывают раздельно. Вспомогательные материалы ( лен, сурик, олифа и др.) в лимитную карточку не вносятся и выдаются монтажному участку по отдельным требованиям. [28]