Качество - менеджмент
Cтраница 2
Следует обратить внимание на то, что TQM в этой Декларации трактуется как качество менеджмента. Это сравнительно новое понятие, однако оно корреспондирует с понятием качество фирмы, которое мы рассматриваем в данной книге. Появление его связано с введением в число заинтересованных групп новых участников, прежде всего акционеров, инвесторов, собственников. [16]
Выбор финансовой модели состояния и развития предприятия за отчетный период деятельности для построения оценки качества менеджмента является закономерным, поскольку язык финансов есть общепринятый язык общения всех партнерских групп предприятия, представителей различных профессий и всех субъектов хозяйственной деятельности, имеющих интерес к деятельности предприятия. Предпочтение метода Ю.С. Масленченкова, среди множества других методов оценки качества бухгалтерского баланса и денежного потока предприятия, обусловлено достоверностью информации о проведении его апробации в различных аналитических подразделениях банков, лизинговых компаний и консалтинговых фирм. [17]
Таким образом, в рамках внутреннего аудита осуществляется не только детальный контроль за сохранностью активов, но и качеством менеджмента. При этом функции внутреннего аудита могут выполнять не только работники предприятия, но и приглашенные независимые аудиторы. [18]
В рамках внутреннего аудита осуществляется не только детальный контроль за сохранностью активов, но и контроль за политикой и качеством менеджмента. Функции внутреннего контроля аудита могут выполнять не только работники предприятия, но и приглашенные независимые аудиторы. Некоторые виды внутреннего аудита называются управленческими, или производственным аудитом. [19]
Таким образом, в рамках внутреннего аудита осуществляется не только детальный контроль за сохранностью активов, но и за качеством менеджмента. [20]
Одним из основных факторов, влияющих на устойчивость инновационного бизнеса, появившегося в результате выполнения проекта после окончания его финансирования, является качество менеджмента проекта, которое связано со способностью менеджеров к наиболее эффективному осуществлению инновационного цикла и его стратегическому планированию. [22]
Таким образом, в рамках внутреннего аудита осуществляется не только детальный контроль за сохранностью активов, но и контроль за политикой и качеством менеджмента. [23]
Таким образом, в рамках, внутреннего аудита осуществляется не только детальный контроль за сохранностью активов, но и контроль за политикой и качеством менеджмента. [24]
Поскольку крайне низкая эффективность управления значительной части российских предприятий доказана результатами многочисленных исследований, то естественным источником повышения эффективности деятельности этих предприятий является повышение качества менеджмента предприятиями. Поэтому одним из самых реальных путей решения проблемы повышения эффективности управления российскими предприятиями является опережающее развитие российского рынка консалтинговых услуг. Этот вывод основан на следующих данных. [25]
Персонал предприятий коммунальной теплоэнергетики имеет столь низкую квалификацию, что абсолютно не отвечает современным требованиям к производству услуги, особенно социального значения. Качество менеджмента крайне неудовлетворительное. Практически отсутствуют механизмы мотивации работников. При этом престижность работы в сфере коммунального теплоснабжения является сегодня неадекватно низкой, что служит основной причиной кризисной ситуации с кадрами. [26]
Поскольку ожидаемые условия, как правило, отличаются от реальных, периодически требуется пересмотр стратегии с учетом действительности и новой оценки будущего. Именно такое качество менеджмента характеризует стратегическое поведение энергокомпании. Рекомендуется подготовка меморандума для руководства энергокомпании с его обсуждением обязательно в присутствии первого лица. [27]
В этом смысле процесс разработки стратегии должен быть непрерывным. Именно такое качество менеджмента характеризует стратегическое поведение компании. [28]
Коэффициенты рентабельности представляют собой отношения валовой или операционной прибыли, а также прибыли до уплаты налогов и чистой прибыли к выручке от реализации. Они помогают оценить качество менеджмента в сравнении с другими производителями аналогичной продукции, а также оценить привлекательность производства того или иного вида продукции на данном предприятии. [29]
Управленческие аспекты выражены в качестве менеджмента, в шкале персональных достижений менеджеров, работающих в компании. Цели, связанные с качеством менеджмента, многим российским фирмам не представляются важными, поскольку напрямую не связаны с получением краткосрочной прибыли. Ведь краткосрочная прибыль - это нередко результат везения предпринимательского чутья и таланта. Однако в долгосрочном периоде хорошо продуманные методы управления и разработки в этой области являются существенными для развития и успеха компании. [30]
Страницы: 1 2 3 4