Cтраница 3
Важная роль для обеспечения бездефектного изготовления продукции на стадии производства отводилась входному контролю, который способствует использованию в производстве исходных материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, полностью соответствующих стандартам или условиям договора с поставщиком. При этом с поставщика ответственность за качество поставляемой продукции не снимается. Система предусматривает в этом плане тесное взаимодействие с поставщиками, что, в свою очередь, даст возможность более рационально организовать и входной контроль. [31]
Фирма-потребитель сырья разрабатывает стандарты для фирмы-поставщика на качество поставляемой продукции и на системы его обеспечения, причем ежегодно контролирует соблюдение этих стандартов. Если нарушения не обнаруживаются, поставщик считается сертифицированным, его репутация значительно повышается, а вместе с этим - и спрос па поставляемое сырье. [32]
Арбитражный анализ по своему характеру также контрольный. Проводится он третьей, незаинтересованной, стороной при возникновении претензий потребителя к качеству поставляемой продукции. Арбитражный анализ выполняют высококвалифицированные специалисты, как правило, в лабораториях отраслевых научно-исследовательских институтов. [33]
В последние годы на базе государственной системы испытаний в стране вводится сертификация продукции. Как показывает международная практика, сертификация является одним из эффективных средств достижения стабильности качества поставляемой продукции, гарантии того, что продукция изготовляется в полном соответствии с требованиями нормативно-технической документации. Поэтому ЦК КПСС и Совет Министров СССР в постановлении по коренному повышению качества продукции сочли необходимым создание в 1986 - 1987 гг. центров по сертификации продукции на соответствие требованиям международных стандартов. Такие центры создаются в министерствах и ведомствах, головных по видам продукции. Госстандарту СССР поручено взять под контроль создание этих центров. [34]
За время существования компании создана богатейшая база конструкторских решений. Накоплен обширный опыт производственных взаимоотношений с проектными организациями и налажена эффективная система менеджмента качества поставляемой продукции. [35]
Отдельный экспортер часто бывает вовлечен во многие ситуации. Закупки и продажи продукции могут осуществляться как в рамках контрактной ситуации, когда требования к обеспечению качества поставляемой продукции, в том числе и к элементам или всей системе качества, прямо оговорены в контракте и могут изменяться от контракта к контракту, так и вне контрактной ситуации, когда, например, способность экспортера к качеству удостоверена независимым органом по сертификации. [36]
В связи с этим, российские специалисты, производственники изменяют первоначальное отношение к сертификации. Сертификат сам по себе дает своему обладателю возможность заявить о себе на рынке, но никак не гарантирует качество поставляемой продукции, качество производства. Это качество нужно непрерывно, постоянно отслеживать. [37]
Для транспортирования и хранения различных видов слюдяного сырья ВНИЭКИТУ разработан ящичный металлический поддон. Отличительной особенностью этого поддона является наличие двух боковых стенок, открывающихся полностью или наполовину высоты, что не только позволяет контролировать качество поставляемой продукции, но и удобно при механизированной разгрузке слюдяного сырья. [38]
Система сбора данных по надежности COFEC оказывается весьма полезной и в том отношении, что она позволяет дать оценку поставщикам. При вынесении суждения о каждом поставщике взвешивается ряд обстоятельств. Одним из них является качество поставляемой продукции, которое характеризуется уровнем отказов. Как уже упоминалось ранее, некоторые из отказов происходят не по вине поставщика и поэтому не могут быть отнесены на его счет. Система COFEC ясно показывает, за какие отказы поставщик несет ответственность и за какие нет. [39]
Система сбора данных по надежности COFEC оказывается весьма полезной и в том отношении, что она позволяет дать оценку поставщикам. При вынесении суждения о каждом поставщике взвешивается ряд обстоятельств. Одним из них является качество поставляемой продукции, которое характеризуется уровнем отказов. Как уже упоминалось ранее, некоторые из отказов происходят не по вине поставщика и поэтому не могут быть отнесены на его-счет. Система COFEC ясно показывает, за какие отказы поставщик несет ответственность и за какие нет. Когда об отказе сообщается. [40]
При заключении договора стороны могут предусмотреть досрочное внедрение нового стандарта на подлежащую поставке продукцию. Разработка нового стандарта, как правило, связана с повышением требований к качеству. Соглашение изготовителя и покупателя о том, что качество поставляемой продукции должно определяться стандартом, срок внедрения которого еще не наступил, является одной из форм повышения качества продукции. [41]
В первом случае сфера обращения приобретает в настоящих условиях принципиально новое значение. Развитие хозрасчетных отношений предполагает прежде всего укрепление ответственности предприятия перед поставщиками и покупателями. Воздействие покупателя на поставщика, его контроль за своевременностью и качеством поставляемой продукции резко усиливается. [42]
Строительство должно планомерно обеспечиваться материально-техническими ресурсами. Для этого необходимы прямые хозяйственные связи между поставщиками и потребителями на базе хозяйственных договоров и принятых к исполнению заказов на весь период строительства. Эти связи способствуют разработке реальных планов поставок, усилению контроля за качеством поставляемой продукции. [43]
Решено было начать выпуск строительных элементов. Потребители были разделены на группы в зависимости от объемов заказов, уровня обслуживания и качества поставляемой продукции. Поскольку для компании был характерен высокий уровень сервиса, было принято решение о концентрации на обслуживании сегмента, для которого особенно значимым был именно этот фактор. [44]
Для улучшения материально-технического обеспечения предприятие устанавливает прямые длительные хозяйственные связи. Такие связи характерны для предприятия с устойчивым, массовым, крупносерийным производством. При прямых длительных хозяйственных связях поставщик и потребитель сами определяют номенклатуру, виды, качество поставляемой продукции, срок поставки, материальную ответственность за срыв поставок и вознаграждение за соблюдение их условий. Прямые связи позволяют регулировать периодичность поставки, сокращают затраты времени на согласование условий поставок, ассортимента, дополнительных технических требований. Потребители могут стимулировать у производителей выпуск высококачественной и технически совершенной продукции, а производители, заинтересованные в сбыте продукции, оказывают различные услуги и помощь потребителям. [45]