Cтраница 3
Рекламации к качеству проектов и смет заказчики предъявляют как в виде письменных требований ( претензионные письма, записи в журнал работ), так и путем личных замечаний руководству проектной организации. Претензии могут предъявляться в период разработки проектов и смет при обнаружении дефектов в отдельных законченных разделах проекта и смет, а также после принятия за-кациком готового проекта. [31]
Контроль за качеством проекта и прогрессивностью разрабатываемых решений должен осуществляться ( особенно по крупным разработкам) не только на стадии утверждения проекта, но и на стадии подготовки отдельных его элементов. [32]
Заключения о качестве проектов планировки или проектов застройки городов, поселков и населенных мест, а также отдельных элементов городского или поселкового строительства даются Управлениями по делам архитектуры при Советах Министров союзных республик, а по проектам, утверждаемым крайисполкомами, облисполкомами, горисполкомами и Советами Министров автономных республик, - соответствующими управлениями или отделами по делам архитектуры. [33]
Важным условием для качества проекта является уровень механизации и автоматизации производства, для определения которого служат следующие показатели 1: степень охвата рабочих механизированным трудом; уровень затрат механизированного труда в общих трудовых затратах и уровень механизации и автоматизация производственных процессов. [34]
В интегрированном производстве качество проекта при изготовлении не может быть улучшено. [35]
Большое влияние на качество проектов и монтируемых по ним ОУ оказывает участие проектировщиков в авторском надзоре за монтажом освещения, при котором могут быть выявлены и устранены допущенные ошибки. Важное значение также имеет наблюдение за смонтированными ОУ в первые годы их эксплуатации. [36]
Безусловно номенклатура показателей качества проекта нуждается в обсуждении с целью совершенствования. [37]
Такая организация анализа качества проекта в сочетании с рекомендациями стандарта ИСО существенно повышает качество проекта, сокращает сроки и стоимость его разработки. [38]
Экономию от повышения качества проекта можно рассчитать довольно легко и быстро по сокращению затрат труда на производство недоброкачественной продукции и снижению расходов на ненужный и неэффективный технический контроль. [39]
Если критерий оценки качества проекта не единственный и могут существовать неформализованные способы оценки, основанные на опыте проектирующего, то вначале по одному из критериев показателей, например no - капиталовложениям, определяют оптимальный и все проекты, близкие к оптимальному. Все они хранятся в памяти ЭВМ. Затем проектирующий, анализируя проекты, последовательно выдаваемые ему ЭВМ, и рассматривая значения других показателей проекта, дает задание ЭВМ выдавать ему для дальнейшего анализа лишь те проекты, у которых значения этих показателей не больше ( или не меньше), чем некоторые зафиксированные им значения. В результате такого общения множество проектов, среди которых может находиться реальный проект, все время сужается. [40]
С учетом оценки качества проекта строительства в целом и внесенных в процессе экспертизы изменений и дополнений проект рекомендуется к утверждению ( приводятся рекомендуемые к утверждению технико-экономические показатели, состав которых определяется в зависимости от отраслевой специфики и видов строительства), отклоняется или возвращается на доработку. [41]
Контроль заказчика за качеством проекта начинается с проверки того, как в нем соблюдены требования задания на проектирование, изложенные в соответствующих инструкциях по разработке проектов и смет для строительства. [42]
Планирование и управление качеством проекта являются необходимыми видами деятельности исполнителя на оперативном уровне. [43]