Cтраница 1
Качество функции управления зависит от качества построения объекта и качества процесса реализации функции управления. Качество построения объекта определяется его надежностью и адаптивностью, а качество процесса реализации функции характеризуется качеством решений, выработанных объектом, и результатом их реализации - ростом эффективности производства. [1]
Качество функций управления зависит от качества построения объекта и качества процесса их реализации. Качество построения объекта определяется его надежностью и адаптивностью, а качество процесса реализации функции характеризуется качеством решений, выработанных объектом и результатом их реализации - ростом эффективности производства и управления. [2]
Качество функций управления зависит от качества построения объекта и качества процесса их реализации. [3]
В качестве функции управления маркетинг имеет не меньшее значение, чем любая другая деятельность, связанная с финансами фирмы, производством, научными исследованиями, опытно-конструкторскими работами, материально-техническим снабжением и т.п. Все без исключения компании реализуют функцию маркетинга, даже если она заключается лишь в выборе посредника для продажи собственной продукции. Но при этом они руководствуются философией маркетинга. В качестве философии бизнеса маркетинг ориентирует менеджмент, чтобы компания рассматривала потребление как демократический процесс, при котором потребители имеют право голосовать за нужный им продукт своими деньгами. Это предопределяет успех той компании, которая ставит перед собой и реализует задачу изучения характера потребностей общества и удовлетворения их возможно более полно. Обеспечение максимального объема выпуска продукции при снижении издержек производства за счет исключения из производственной программы изделий нестандартных, но нужных потребителям, противоречит маркетингу как философии бизнеса. [4]
Четкое определение деятельности контроля в качестве функции управления принадлежит Ф. У. Тейлору ( Taylor F. W.) в 1900 г., а также А. [5]
В то же время она выступает в качестве функции управления в данной сфере, носит гос. [6]
До настоящего времени теоретически обобщен опыт анализа хозяйственной деятельности в качестве самостоятельной функции управления. Первой целью данной работы является выяснение места и роли анализа хозяйственной деятельности в других функциях управления, так как аналитический аспект разработки управленческих решений в экономической науке пока еще недооценивается. Основой раскрытия сущности анализа в процессе принятия экономических решений является теория принятия управленческих решений как высокоразвитая методологическая основа моделирования процесса решения управленческих задач в экономике. Теория принятия управленческих решений является общей для всех уровней, звеньев, элементов и функций управления экономикой. [7]
Чтобы эффективно использовать мотивацию для усиления управленческого воздействия и достижения целей организации, т.е. в качестве функции управления, необходимо хорошо представлять себе ее сущность и структуру как объекта управления. [8]
Нерациональная организация процесса при использовании жестких систем управления заставляет искать более прогрессивные системы, в которых в качестве функции управления могли бы быть положены технологические параметры. [9]
Поскольку такое определение не отражает ни информационно-организующей сущности процесса управления, ни основных признаков эффективной специализации управленческого труда, его использование привело к выделению в качестве функций управления совершенно разнородных видов деятельности, неподдающихся систематизации по единому признаку. Как утверждают сами авторы, при систематизации групп функций они произвольно пользовались тремя взаимопоглощающими признаками: разрабатываемыми документами, управляемыми ресурсами и содержанием управленческих работ. Столь же эклектично разработана и внутренняя структура функций управления для отдельных подсистем. [10]
Такое параметрическое задание форм не только позволяет избежать упомянутых выше математических проблем, но, кроме того, самым удобным образом описывают способ рисования кривых на графопостроителе или экране ЭЛТ: две функции времени x ( t) и y ( f) реально используются в качестве функций управления для сервосистемы графопостроителя или отклоняющей системы электронно-лучевой трубки, что вызывает перемещение пера или соответственно электронного луча по нужной кривой. [11]
Такое параметрическое задание форм не только позволяет избежать упомянутых выше математических проблем, но, кроме того, самым удобным образом описывают способ рисования кривых на графопостроителе или экране ЭЛТ: две функции времени x ( t) и y ( t) реально используются в качестве функций управления для сервосистемы графопостроителя или отклоняющей системы электронно-лучевой трубки, что вызывает перемещение пера или соответственно электронного луча по нужной кривой. [12]
Если нормы и нормативы обоснованы недостаточно, то при любом уровне качества планирования и работ по реализации планов конечные результаты системы менеджмента и эффективность использования этих результатов нельзя будет спрогнозировать с достаточной точностью. В системе менеджмента должна быть обеспечена пропорциональность уровня качества принимаемого решения от первой ( стратегический маркетинг) до последней ( регулирование) функции управления любым процессом. Уровень качества управления в целом определяется уровнем качества наименее отработанной функции управления. [13]
Таким образом, между организацией и управлением существует следующее соотношение. С одной стороны, организация представляет собой категорию, имеющую самостоятельное значение по отношению к управлению. В этой части управление активно взаимодействует с организацией и организационной наукой, заимствует у нее научный аппарат, с другой - организация выступает в качестве функции управления, имеющей своей задачей сохранить и усовершенствовать сформированную структуру системы, ее управляемой и управляющей подсистем, поскольку без организационной деятельности система превратится в неупорядоченную, неорганизованную, а следовательно, и неуправляемую. С позиции системного подхода организация и управление могут рассматриваться как свойства системы. При этом организация выступает как состояние, мера упорядоченности системы, а управление как изменение уровня ее организованности. [14]
Затраты на осуществление функций управления - затраты на содержание носителя функций управления ( см.), а также затраты, связанные с процессом их реализации. Качество функций управления зависит от качества построения носителя функций управления и качества процесса реализации функций управления. [15]