Cтраница 1
Киноиндустрия дает нам хороший пример большого значения реальных опционов при оценке инвестиционных проектов. Часто киностудия покупает права на сценарий фильма, а затем некоторое время выжидает до принятия окончательного решения о том, когда выпустить этот фильм и стоит ли его снимать вообще. Таким образом, студия имеет возможность отложить начало работ по проекту. [1]
Киноиндустрия движется в рамках контроля над виртуальным пространством. Особенно активно эти процессы наблюдались в бывшем Советском Союзе. [2]
Киноиндустрия, являющаяся существенным элементом бизнеса США, оказалась готовой повернуться лицом к новым реалиям, хотя вроде бы виртуальный мир является самым отдаленным от мира реальности. Но в критические периоды виртуальный и реальный миры смыкаются более серьезно, чем когда бы то ни было. [3]
Воздействовать на общественное мнение можно стратегически - и это делает киноиндустрия. И можно - тактически, что делается с помощью СМИ. Понятно, что боевые действия требуют контроля над информацией. [4]
Не меньшее значение приобретает использование полимеров в кино - и фотоаппаратостроении, а также при изготовлении оборудования для всех отраслей киноиндустрии. Заменяя собой цветные металлы, резко повышая износоустойчивость деталей и улучшая их общее качество, полимерные продукты получили широкое распространение во всех областях аппаратостроения. [5]
Для новых продовольственных товаров затраты на маркетинг в течение первого года обычно составляют, 57 % от объема продаж. В киноиндустрии маркетинговые расходы на рекламу порой превосходят стоимость производства, прежде всего это относится к фильмам, которые в Голливуде принято называть, tentpoles, - летним блокбастерам, позволяющим вытянуть финансирование всех прочих проектов. В 1987 - 1997 гг. средняя стоимость производства кинофильма увеличилась с 20 млн до 53 млн, а маркетинговые затраты - с 6 7 млн до 22 млн. Ниже приведена иллюстрация того, что могут и чего не могут сделать деньги. [6]
Для новых продовольственных товаров затраты на маркетинг в течение первого года обычно составляют 57 % от объема продаж. В киноиндустрии маркетинговые расходы на рекламу порой превосходят стоимость производства, прежде всего это относится к фильмам, которые в Голливуде принято называть, tentpoles, - летним блокбастерам, позволяющим вытянуть финансирование всех прочих проектов. В 1987 - 1997 гг. средняя стоимость производства кинофильма увеличилась с 20 млн до 53 млн, а маркетинговые затраты - с 6 7 млн до 22 млн. Ниже приведена иллюстрация того, что могут и чего не могут сделать деньги. [7]
Соединенные Штаты и сегодня продолжают играть ведущую роль в киноиндустрии. Правительства многих стран субсидируют развитие собственных кинофирм, но по экспорту художественных фильмов с Соединенными Штатами не может соперничать ни одна страна в мире. Большинство других стран, которые сами экспортируют фильмы, такие, как Италия, Япония и Западная Германия, также закупают большое количество американских лент. В Южной Америке их доля составляет нередко больше 50 процентов, примерно такое же соотношение во многих странах Азии, Африки и Ближнего Востока. В Таиланде американские фильмы составляют ни много ни мало 90 процентов всех показываемых в стране. [8]
Важно понимать, что то или иное конкретное - изменение состояния экономики может оказать положительное воздействие на одни и отрицательное на другие организации. Из истории, к примеру, известно, что киноиндустрия процветала, когда экономика находилась в плачевном состоянии. Имеют место и локальные вариации. Если при экономическом спаде магазины розничной торговли могут серьезно пострадать в целом, то магазины, расположенные, например, в богатых пригородах, вероятно, вообще ничего не почувствуют. Организации, ведущие дела во многих странах, зачастую считают состояние экономики особо сложным и важным для себя аспектом. Колебания курса доллара относительно валют других стран становились причиной мгновенного обретения или потери крупными фирмами миллионов долларов. [9]
Каким же образом оттачивают они свое умение. Похоже, лучшие режиссеры разных времен осваивали свое искусство в относительно примитивных условиях, часто в других странах, не имеющих развитой киноиндустрии. И наиболее интересные результаты в программировании также, похоже, были получены людьми, не имеющими доступа к большим машинам. Мораль этих наблюдений, по-моему, заключается в том, что мы должны сознательно использовать в образовании идею ограниченных ресурсов. Каждый из нас лишь выиграет, создавая время от времени игрушечные программы с заданными искусственными ограничениями, заставляющими нас до предела напрягать свои способности. Нельзя все время купаться в роскоши - это делает нас апатичными. [10]
Падение прибыли в старых отраслях, возникновение новых, высокорентабельных производств, возможность получить гигантские прибыли от некоторых видов непроизводственной деятельности - научных исследований, проектирования и консультаций, ряда бытовых услуг - толкают монополии на рассредоточение новых капиталовложений по разным отраслям. Крупнейшие концерны машиностроительной, химической, автомобильной, электротехнической промышленности давно уже не ограничиваются экспансией в своих или сопредельных отраслях, а вкладывают капиталы в разведку морского дна и переработку сельскохозяйственных продуктов, газет-но-издательское и страховое дело, розничную торговлю и киноиндустрию. В отличие от монополистического комбинирования, когда экспансия монополий осуществлялась в отраслях, технологически связанных с основным профилем производства или обслуживающих его, создание и рост конгломератов воплощает в себе полный отрыв финансовых интересов, интересов борьбы за прибыли от интересов производства. Вкладывая капитал в различные отрасли, современные монополии стремятся уменьшить риск возможного падения прибылей и получить сверхприбыли в новых отраслях производства и услуг. Вложение капиталов в новые отрасли осуществляется в форме строительства новых предприятий или приобретения уже существующих. Часто такие операции носят спекулятивный характер, обостряют внутриотраслевую и межотраслевую конкуренцию, ведут к образованию избыточных производственных мощностей и усилению анархии производства. [11]
Он характерен для компаний, обычно принимающих очень рискованные решения. При этом типе организационной культуры те или иные результаты ожидаются очень быстро, независимо оттого, были ли решения правильными. Компании с подобным типом культуры, как правило, осуществляют деятельность в таких сферах бизнеса, как киноиндустрия или сетевой маркетинг. [12]
В 2000 г. потребители потратили на приобретение игровых приставок и программ около 10 млрд - сумма, превышающая доходы всей киноиндустрии; к тому же примерно каждые два года объемы продаж удваивались. [13]
Клинт Иствуд и Пол Ньюмен получили автомашины, Шон О Кон-нери - ювелирные украшения, Сильвестр Сталлоне - гонорар. Как сообщает журнал Premier, в период с 1979 по 1983 г. указанная корпорация потратила около 1 млн долл. Сигареты этой марки фигурируют в фильмах Рэмбо, Рокки-4, Внезапная коллизия, Лихорадка тела и др. В 1990 г. американская киноиндустрия приняла решение не рекламировать табачную продукцию на киноэкранах. [14]
Столь же крупные позиции занимает и сфера образования. К услугам этой отрасли постиндустриальное общество предъявляет все более высокие требования, диктуемые переходом к системе непрерывного образования, общим повышением места и роли образования в системе жизненных ценностей современного человека. Следует, однако, отметить, что динамика социальных отраслей подвержена сильному влиянию демографического фактора, бюджетной политики государства и в долговременном аспекте отличается довольно заметным перепадом темпов. Высокие темпы роста в течение длительного времени неизменно сохраняют и различные виды деятельности по обслуживанию свободного времени населения, его культурных и социальных запросов. Устойчиво увеличиваются масштабы туризма, в том числе международного, как и множества других форм активного отдыха, а также услуг киноиндустрии, видео - и аудиобизнеса, клубной деятельности самого разного профиля. [15]