Длительность - выполнение - работа
Cтраница 2
Полученные значения фондов, распределенные по календарным этапам не оптимальны. Для дальнейшей оптимизации плана необходимо учитывать, что эффективность капитальных вложений зависит от величины отдачи, равномерности расхода ресурсов, длительности выполнения работ по отдельным заказам и их этапам, от интенсивности вкладов. Решающее значение, определяющее эффективность системы, имеет закон отдачи. Отдача - доход зависит от темпа выпуска, порядка ввода КТС и организации службы эксплуатации. [16]
На ленточном графике, представленном в табл. 1, указаны виды работ, сроки их выполнения, необходимые средства и исполнители. График имеет временную размерность. Длительность выполнения работ показана в виде лент. Он дает четкое представление о работах, проводимых последовательно и параллельно. При небольшом объеме работ он достаточно нагляден и удобен. Опыт нефтеперерабатывающей промышленности показывает, что при соответствующей подготовке производства ввод в эксплуатацию новых и реконструируемых установок проходит быстро и без осложнений. [17]
На ленточном графике, представленном в табл. 1, указываются виды работ, сроки их выполнения, необходимые средства и ответственные. График имеет временную размерность. Длительность выполнения работ показывается в виде лент. График дает четкое представление о работах, проводимых последовательно и параллельно. При небольшом объеме работ он достаточно нагляден и удобен. Опыт нефтеперерабатывающей промышленности показывает, что при соответствующей подготовке производства ввод в эксплуатацию новых и реконструируемых установок проходит быстро и без осложнений. [18]
На ленточном графике, представленном в табл. 1, указаны виды работ, сроки их выполнения, необходимые средства и исполнители. График имеет временную размерность. Длительность выполнения работ показана в виде лент. Он дает четкое представление о работах, проводимых последовательно и параллельно. При небольшом объеме работ он достаточно нагляден и удобен. Опыт нефтеперерабатывающей промышленности показывает, что при соответствующей подготовке производства ввод в эксплуатацию новых и реконструируемых установок проходит быстро и без осложнений. [19]
Сетевые графики комплекса работ буровых и нефтедобывающих предприятий имеют детерминированную структуру и в основном детерминированные временные оценки. Известно, что длительность выполнения работ связана с количеством потребляемых ресурсов. [20]
Любой трудовой процесс характеризуется как затратами, так и результатами труда. Соответственно следует различать нормы затрат рабочего времени и нормы результатов труда. К первым относятся нормы длительности выполнения работ, нормы времени и нормы численности, ко вторым - нормы выработки и нормированные задания. [21]
Этапы функционального анализа задачи представлены выше в последовательном порядке. В действительности же все работы тесно связаны друг с другом, и часто они выполняются в некоторой степени параллельно. Это отражено на приведенном на рис. 2.1 графике Ганта, характеризующем последовательность проведения функционального анализа, в виде наличия прерывистых линий, представляющих собой длительности выполнения работ. Сетевой / график типа ПЕРТ, который приведен ниже для планирования работ на этапе функционального анализа, позволит лучше выявить этот параллелизм. На практике отдельные этапы анализа не только выполняются параллельно, но и повторяются. Так, решения, первоначально принятые для массивов, могут быть пересмотрены во время изучения ввода данных, и тогда на их основе вырабатывают новые проектные варианты. [22]
Как уже отмечалось, минимизация времени изготовления изделия может быть достигнута лишь при сокращении продолжительности выполнения частичных процессов, образующих длительность производственного цикла. Следовательно, для получения желаемого результата необходимо сокращать продолжительность выполнения любого из этих процессов. Осуществляя сокращение длительности частичных производственных процессов, необходимо стремиться к тому, чтобы они выполнялись в течение времени, которое было бы кратно или равно продолжительности смены или полусмены. Учитывая это, выделим для его осуществления три рабочих места. Таким образом, сокращается длительность выполнения работ в сетевой модели. Анализируя новую сетевую модель, следует отметить, что структура критического пути изменилась. В результате длительность производственного цикла определяется временем осуществления процессов 1 4, 4 - е, 4 - 7, совокупная продолжительность которых равна 16 единицам времени. Рассмотрим по сетевой модели отдельные значения длительности частичных процессов. [23]
 |
Треугольник управления проектами. [24] |
Прямые затраты связаны с расходом денежных средств на оплату труда рабочих, закупку материалов, оборудования, обязательствами по субдоговорам. Они могут быть назначены на пакеты работ и отдельные работы. В идеальном случае длительность работы планируется таким образом, чтобы прямые затраты на ее выполнение были минимальны. Но как только появляются ограничения, возникает необходимость сокращения длительности. Природа прямых затрат такова, что они увеличиваются в объеме при сокращении длительности выполнения работы. Поэтому, если необходимо сократить сроки реализации проекта при минимальном увеличении прямых затрат, следует прежде всего уменьшать длительность тех критических работ, стоимость которых сравнительно мало зависит от продолжительности либо является наименьшей при одинаковых сроках сокращения длительности. [25]
В основе управления ресурсами лежит механизм очередей и планирования работ, или диспетчеризации. В LWF трудоемкость может быть выражена через произведение необходимого числа процессорных узлов и оценки времени выполнения работы. Очереди конфигурируются с помощью специальных атрибутов. Например, в планировщике Maui, информация о котором доступна по адресу http: / / www. Первый описывает требуемую конфигурацию ресурсов: запись geom2 4 означает, что для выполнения работы требуется два узла, в одном из которых задействуется два, а в другом четыре процессора. Атрибут dur соответствует длительности выполнения работы. В соответствии со значениями атрибутов алгоритм планирования определяет очередность работ и выделяет для них ресурсы. Так, из очереди первой может выбираться работа, для которой достаточно процессоров и свободного интервала времени, не занятого выполнением других работ, причем начало очереди при этом не блокируется. [26]
Наряд выписывают в двух, а при выдаче, по телефону в трех экземплярах. Первый экземпляр выдается руководителю работ, а второй остается у работника, выдавшего наряд. Каждый раз перед выдачей наряда руководитель ( производитель) работ получает инструктаж о порядке действия по обеспечению безопасности руководимой им бригады. Если наряд передают с нарочным или по телефону, то инструктаж проводят письменно или по телефону. Срок действия наряда определяется длительностью выполнения работ, но не должен превышать пяти календарных суток. Одновременно руководителю работ может быть выдано не более двух нарядов. [27]
Страницы: 1 2