Cтраница 1
Количество отделов, цехов и других подразделений, их структура и численность зависят от объема продаж, номенклатуры, сложности и масштаба выпускаемой продукции, уровня специализации, кооперирования, концентрации, комбинирования производства и других факторов. [1]
Количество отделов ( групп) зависит от конкретных условий. [2]
Число камер определяется количеством отделов в магазине. [3]
Естественно, в этих условиях количество отделов и управлений довольно велико. В малом банке может не быть специальных отделов и тем более управлений, как в крупных банках, а создаются только основные отделы ( например, кредитный, операционный отделы и бухгалтерия), где работает небольшое число сотрудников. [4]
Варьируемыми характеристиками являются: издержки на содержание специалистов организации; трудоемкость и длительность выполнения программы; количество отделов и бюро ( сектора); количественный и квалификационно-должностной состав специалистов; уровень загрузки подразделений инновационной организации. [5]
Меняя цели, организации приходится постоянно корректировать свою структуру, изменяя полномочия и ответственность структурных подразделений, изменяя количество отделов и служб. [6]
При этом варьируемыми характеристиками являются: издержки на содержание специалистов плановой службы; трудоемкость и длительность выполнения плановых работ; количество отделов и бюро ( секторов); количественный и квалификационно-должностной состав специалистов; уровень загрузки подразделений плановой службы. [7]
В соответствии с мероприятиями по совершенствованию структуры и сокращению численности аппарата, намеченными пленумом ЦК ВЛКСМ, на 23 5 процента сокращено количество отделов в аппаратах ЦК ВЛКСМ, ЦК ЛКСМ союзных республик, крайкомов и обкомов комсомола. [8]
Такими могут быть отделы: материального учета, учета производства и калькуляции себестоимости продукции, учета готовой продукции, учета расходов с рабочими и служащими, финансово-расчетный, сводный ( общий) и др. Количество отделов ( групп) зависит от конкретных условий. [9]
В этом подразделе нужно показать прежде всего управленческую структуру: кто персонально принимает стратегические решения, какие отделы принимают участие в принятии решения, квалификация управленческого персонала. Показать кратко количество отделов, цехов, их основные функции. Отметить текучесть кадров, каких специальностей не хватает для нормального функционирования производственного цикла. [10]
Норма управляемости характеризует максимальное число работников, деятельностью которых может эффективно руководить один человек. На ее основе определяется количество отделов, подотделов, бюро, секторов. [11]
В зависи - мости от этого устанавливается количество отделов ( групп) в составе бухгалтерии и штат работников. Каждый работник бухгалтерии должен иметь закрепленный за ним участок учета и хорошо знать должностную инструкцию, в которой изложены его права и обязанности, а также сроки выполнения работ. [12]
Подрядные строительные организации имеют следующую структуру. Во главе строительного или монтажного треста стоит управляющий, который несет ответственность за деятельность треста. Первым его заместителем является главный инженер, ведающий производственной и технической деятельностью треста. В зависимости от категории треста количество отделов в тресте может быть разным. По такой же схеме строятся и строительные управления, находящиеся в подчинении треста. [13]