Управленческая команда

Cтраница 1

Управленческая команда - это группа менеджеров и специалистов, которые разделяют цели, ценности и общие подходы к реализации совместной деятельности, обладают взаимодополняющими знаниями и умениями, ориентированы на общий результат и принимают на себя ответственность за его достижение. [1]

Управленческая команда состоит из группы специалистов, принадлежащих к различным сферам организационной деятельности и работающих совместно над решением тех или иных проблем. [2]

Управленческая команда - группа управленцев предприятия, объединенная общей деятельностью, разделяющая общие цели и представления о способах их достижения. [3]

Управленческая команда в качестве коллегиального органа, как правило, решает определенный круг проблем и решений. [4]

Управленческие команды формируются на основе принятых решений, каждое из которых является результатом анализа соответствующей информации об управленческих проблемах, о ходе исполнения управленческих команд и состоянии управляемого объекта. [5]

Управленческие команды новых фирм нередко формируются из лиц с невысоким социальным стат или информацию они получают такими специфическими методами, как прямой обмен услугами чиновников и т.п. Менеджеры, включенные в новые структуры, склонны к крайнему прагматизму дел Запада, но без этики честности, внутренне присущей современной западной культуре бизнеса. [6]

Чтобы управленческая команда работала эффективно, каждый ее член, несмотря на свой пост и высокий статус, должен быть готов делегировать властные полномочия своим коллегам, должен быть открыт критической самооценке и оценке коллег, поддерживать дисциплину и сохранять толерантность в любых, самых сложных условиях. Высокая эффективность команды основана на взаимном доверии ее членов, и только умножение усилий и способностей каждого дает синергетический эффект при решении самых сложных проблем. [7]

Вся управленческая команда целиком должна действовать в соответствии с новой культурой, даже когда она представляется в чем-то труднодостижимой или надуманной. Даже случайные малые отклонения в сторону прежних позиций следует немедленно устранять. [8]

Разделение управленческих команд позволяет лучше адаптироваться к среде: по мере того как строится инновационная среда, такие команды более четко фокусируются на одной бизнес-модели, не смешивая ее с другими. [9]

Оценки факторов в обследованных командах. [10]

Члены управленческой команды объединенные общими интересами ( общей целью), расходятся во мнениях по поводу возможностей роста и развития своей организации. [11]

Об управленческих командах и их создании специалисты в области высокоэффективного менеджмента, организационного развития и социальной психологии заговорили относительно недавно, чуть больше 30 лет назад. Первые исследования командной деятельности, опубликованные в начале 60 - х годов, были посвящены поискам способов повышения эффективности и продуктивности управленческого труда. [12]

Хотя все управленческие команды различны, они обладают рядом характерных свойств. Так, несмотря на то, что члены команды возглавляют различные структурные единицы, все они подотчетны единому руководителю, который является формальным лидером команды. [13]

Привлечь вашу управленческую команду к решению задач планирования крайне важно, однако не всегда легко; любая неосторожность может пагубно сказаться на всей деятельности фирмы. [14]

Какие характеристики отличают эффективные управленческие команды от неэффективных. [15]

Страницы: 1 2 3 4