Самоуправляемая рабочая команда - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1
Мозг - замечательный орган. Он начинает работать с того момента, как ты проснулся, и не останавливается пока ты не пришел в школу. Законы Мерфи (еще...)

Самоуправляемая рабочая команда

Cтраница 1


Самоуправляемые рабочие команды полезны почти во всех сферах деятельности. Более всего они подходят для производственных и административных сфер.  [1]

Если самоуправляемые рабочие команды работают успешно, то традиционное восприятие отношений между индивидуальным работником и организацией должно быть основательно изменено.  [2]

Когда вы решаете создать самоуправляемую рабочую команду, вы совершаете большой шаг в будущее. Вы вступаете в новый мир, в котором почти все, что мы ранее говорили об организациях и принципах эффективной деятельности в настоящее время, ставится под вопрос.  [3]

Развитие программ участия работников, самоуправляемых рабочих команд и цеховой ответственности за принятие решений оказало влияние на тот метод, при помощи которого реализуются подходы к обеспечению безопасности и гигиены труда. Образование и обучение широко применяются для повышения знаний и квалификации на уровне линейного рабочего, который теперь признается важным элементом эффективности новых тенденций в рабочей организации. Полезное действие, которое могут предпринять работодате - ли, состоит в том, чтобы обеспечить раннее вовлечение работников ( например, на стадиях планирования и проектирования при внедрении новых технологий на предприятии) для минимизации и предупреждения негативных последствий для рабочей среды.  [4]

Требования к организационной структуре и функционированию самоуправляемых рабочих команд отличаются от требований к командам по решению задач, или проектным. Самоуправляемые команды требуют комплектации работниками с дополнительными навыками и опытом, которые необходимы для достижения особой, четко определенной по срокам цели.  [5]

Например, супервай-зер по производству или представитель самоуправляемой рабочей команды должны иметь право остановить линию, супервайзер в администрации - требовать изменений в процедурах другого подразделения, если выявлено их негативное влияние на его работу, программист должен иметь право требовать помощи пользователей в вопросах разъяснения спецификации.  [6]

Готовы ли вы к созданию в своей организации самоуправляемых рабочих команд. Есть два простых теста. Во-первых, готовы ли вы и ваша организация отойти от табельных рабочих часов и такой унизительной практики, как выборочный досмотр вещей сотрудников. Во-вторых, готовы ли вы разрешать членам команды уходить с работы во второй половине дня во вторник или рано утром в пятницу с выплатой заработка за полную неделю, если они выполнили свое еженедельное задание. Если вы не готовы к положительному ответу на эти вопросы, то вам рано думать о переходе к организации самоуправляемых рабочих команд.  [7]

Перестройка в совокупности с передовыми офисными технологиями, наделение сотрудников полномочиями, использование самоуправляемых рабочих команд обеспечивают менеджеров организации новыми возможностями в области разработки организационных структур.  [8]

Трудно определить количественные, или выраженные в цифрах, выгоды от перехода к самоуправляемым рабочим командам. Большая часть литературы по этому вопросу либо приводит эпизоды из личного опыта, либо старается привлечь читателей на сторону автора.  [9]

Ваша цель состоит не в том, чтобы разбросать их по командам и начать все с нуля, а помочь им реорганизоваться в самоуправляемую рабочую команду и подготовить их так, чтобы они работали лучше, чем при прежней организационной форме.  [10]

Трактовка Белбина особенно полезна. Хотя он рассматривает управленческие команды, скорее, как самоуправляемые рабочие команды, его работа полезна в данном контексте.  [11]

В настоящей главе мы рассмотрим команды первого типа, которые я называю командами по решению задач, хотя почти по всем рассматриваемым аспектам это название применимо к командам в целом. В рассматриваемый круг команд не включены коллективы рабочих групп, описываемые как рабочие команды или самоуправляемые рабочие команды.  [12]

Трудно определить количественные, или выраженные в цифрах, выгоды от перехода к самоуправляемым рабочим командам. Большая часть литературы по этому вопросу либо приводит эпизоды из личного опыта, либо старается привлечь читателей на сторону автора. Большинство намеренно занижают серьезность усилий, необходимых для изменения культуры всей организации, чтобы процесс шел успешно. По моей оценке, при позитивной и всесторонней поддержке в рамках всей организации и правильном формировании и подготовке, самоуправляемая рабочая команда способна повысить производительность труда на 20 - 25 % в течение шести месяцев. Снижение уровня отходов производства и исправления брака, а также совершенствование качества обслуживания потребителей невозможно подсчитать без детального анализа конкретной деятельности.  [13]

Готовы ли вы к созданию в своей организации самоуправляемых рабочих команд. Есть два простых теста. Во-первых, готовы ли вы и ваша организация отойти от табельных рабочих часов и такой унизительной практики, как выборочный досмотр вещей сотрудников. Во-вторых, готовы ли вы разрешать членам команды уходить с работы во второй половине дня во вторник или рано утром в пятницу с выплатой заработка за полную неделю, если они выполнили свое еженедельное задание. Если вы не готовы к положительному ответу на эти вопросы, то вам рано думать о переходе к организации самоуправляемых рабочих команд.  [14]



Страницы:      1