Энергетическая компания

Cтраница 2

Программа финансируется девятью энергетическими компаниями США. [16]

Сравнительные габариты опор линий электропередачи 138 и 1500 кВ. [17]

Возлагать ответственность на энергетические компании за сооружение электростанций и линий электропередачи, имеющих неэстетический вид, легко. Но энергоснабжающие компании вынуждены удовлетворять спрос потребителей. Если в прошлом, возможно, электроэнергетические компании создавали искусственный спрос на электроэнергию, активно рекламируя электроотопительные приборы и воздушное кондиционирование, то в настоящее время спрос исходит от потребителей без дополнительного внешнего стимулирования. [18]

В итоге позиции энергетических компаний в мировой экономике в целом пока продолжают укрепляться. Например, в 1929 г., когда было проведено первое обследование 25 крупнейших американских промышленных корпораций, Экссон, Стандард ойл оф Индиана, Мобил, Тексако, Сокал, Шелл ( американский филиал), Галф, Синклер ойл ( в настоящее время филиал Атлантик ричфилд) по величине активов занимали соответственно 2, 4, 7, 9, 10, 13, 15 и 16 - е места. [19]

Структура акционерного капитала региональных энергетических компаний в значительной мере одинакова. РАО ЕЭС России выступает основным акционером, другими крупными акционерами являются различные юридические и физические лица. Физические лица представлены в основном членами трудовых коллективов региональных энергосистем. Как следует из рис. 1.4, в списке предприятий числилось 126 прочих предприятий, в основном научно-исследовательские институты, предприятия инфраструктурного значения, лечебно-оздоровительные учреждения и прочие. [20]

В рамках данной системы энергетические компании, не превысившие лимиты, продавали квоты ( например, компания Elsam продала квоту на 100 тыс. т СО2), а превысившие - покупали их. Национальная система торговли выбросами создана также в Великобритании, правительство которой выделило на эти цели 215 млн фунтов стерлингов. [21]

Это полностью подтверждается стратегией крупнейших энергетических компаний. [22]

Нужно посчитать корреляцию движения цен российских энергетических компаний с динамикой российского фондового рынка и с индексом мировых энергетических компаний и посмотреть, в каком случае она выше. Интуитивно, без проведения расчетов, мы бы выбрали российский индекс. Российская энергетика не интегрирована в мировую, динамика российского рынка в целом, на наш взгляд, должна оказывать большее влияние на изменение цен акций энергетических компаний, чем факторы, влияющие на иностранные компании. [23]

Электроснабжение данного района производилось 42 различными частными энергетическими компаниями, которые хотя и делили район на 15 зон с диспетчерскими пунктами в каждом, но не имели управления, даже похожего на единое иерархическое. Действия диспетчеров были во время аварии не только не согласованы, но даже противоречивы. [24]

Секретарь мэра подтвердил, что представители энергетической компании сегодня встретятся с мэром и его сотрудниками. [25]

В течение ряда последних десятилетий внимание энергетических компаний и производителей электротехнического и энергетического оборудования за рубежом было сфокусировано прежде всего на развитии генерирующего комплекса. [26]

Для обеспечения более устойчивого финансового состояния энергетической компании нужны новые подходы к концентрации капитала и диверсификации производства. [27]

Ужесточение конкуренции на традиционных рынках сбыта продукции российских энергетических компаний не повлечет за собой потерю рынков только в случае повышения качества продукции, роста эффективности этих компаний, оптимизации структуры производства, снижения издержек. [28]

В состав Совета вошли руководители топливо - энергетических компаний России: РАО ЕЭС, ОАО Газпром, ОАО ЛУКойл, ОАО Тюменская нефтяная компания и др. От РСПП в состав совета включен Сулейманов Наиль Тимерзянович, как член Правления РСПП, Председатель Союза промышленников и предпринимателей РБ. Создание Совета означает, что у крупнейших потребителей Оценка бизнеса ( предприятия) появляется реальная возможность официально лоббировать свои интересы при проведении оценки. [29]

Решения об осуществлении различных форм интеграционного взаимодействия энергетических компаний разных стран должны приниматься также с целью достижения интегрированной структурой долгосрочных конкурентных преимуществ. В этой связи не следует отождествлять потенциал конкурентоспособности компании с прогнозируемыми показателями ее текущей прибыли. Конкурентоспособность здесь должна рассматриваться в более широком аспекте, как комплекс факторов упреждающего характера, гарантирующих преимущества перед конкурентами на международных рынках сбыта электроэнергии и мощности, а также оказания других видов услуг потребителям. [30]

Страницы: 1 2 3 4