Cтраница 1
Электронная компания имеет четыре центра сбыта и четыре крупных розничных магазина, расположенных в Калифорнии. Расстояния между центрами и магазинами указаны в таблице. [1]
Она будет полезна работникам электронных компаний, преподавателям и студентам технических университетов. [2]
В следующем разделе будут описаны эксперименты с MBPN-сетя-ми, в которых на основании данных о сделках по апрельским 1992 г. опционам колл на акции Филипс, совершаемых в течение дня на ЕОЕ, дается прогноз дохода по этим акциям на 15 минут вперед. Крупная многонациональная электронная компания Филипс была выбрана в том числе и потому, что эта фирма в течение первого полугодия каждого года не выплачивает никаких дивидендов. [3]
Рост в новой экономике управляется самовоспроизводящимися циклами. Многие электронные компании требуют значительного числа участников сети, выгоды которых увеличиваются нелинейно с ростом количества членов-участников. [4]
Как это ни парадоксально, хорошо организованная компания может оказаться менее заинтересованной в использовании специальных методов, если она достигла степени проницательности, которую она сама уже не в состоянии существенно повысить. Одна высокоразвитая электронная компания США отказалась от использования ряда количественных ( хотя и простых) методовг, когда благодаря тщательной, полностью интегрированной организации планирования она фактически достигла вершины процесса внедрения технологических новшеств. [5]
Особую роль играют интернет-технологии. Быстро развиваются сетевые электронные компании, в особенности интернет-магазины. [6]
В США интегральные схемы на основе арсенида галлия разрабатывают 42 фирмы. Большинство из них входит в число 100 ведущих электронных компаний. [7]
Компьютер и терминал незаменимы для организации и поиска информации, тогда как бумага продолжает оставаться незаменимым носителем индивидуальных, произвольных, эклектических мыслей, сопровождающих любое исследование и размышление Компьютерные технологии не вытеснят научные журналы, а облегчат их издание Поэтому основная забота издателей в век электронных средств информации состоит в сохранении и защите авторских прав. Издатели стремятся возложить все заботы по развитию и эксплуатации технических средств на электронные компании. Издание научных журналов в том виде, в котором оно существует сегодня, началось в 1946 году. [8]
Организации активно борются за создание сильного благоприятного имиджа. Компании, добивающиеся широкого общественного признания, получают тем самым дополнительную рекламу. На каждом изделии электронной компании Philips вы найдете ярлык со словами: Изменим жизнь к лучшему, Body Shop и Ben & Jerry s оказывают содействие социальным акциям. Другие поставщики добиваются известности благодаря своим ярким лидерам - таким как Ричард Брэнсон из Virgin или Фил Найт из Nike. Университеты, музеи и концертные организации, - все они озабочены созданием позитивного имиджа, ибо высокая репутация в глазах общественности является одним из основных условий успеха в борьбе за аудиторию и фонды. [9]
Большинство специалистов видят в органическом подходе будущее и продолжают усиленно критиковать механистический подход. Однако руководители должны принимать во внимание специфические условия, в которых действует конкретная организация, и на этой основе делать свой окончательный выбор. В управлении, как и в любой другой сфере социальной активности человека, не существует априорного понятия хорошей или плохой системы. Есть выбор, соответствующий имеющимся условиям, и выбор, им не соответствующий. При изменении условий может измениться и выбор. Наглядным тому примером является переход в 80 - е гг. электронных компаний в организационном проектировании от использования механистического подхода к использованию органического. [10]