Национальная компания - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 2
Жизнь похожа на собачью упряжку. Если вы не вожак, картина никогда не меняется. Законы Мерфи (еще...)

Национальная компания

Cтраница 2


В России процесс формирования крупных национальных компаний в форме финансово-промышленных групп ( ФПГ), хотя и находится в начальной стадии, тем не менее протекает весьма динамично.  [16]

Правительство оказывает содействие своим национальным компаниям в поисках нефти в других странах. С этой целью в 1969 г. была создана специальная компания Деминекс, объединяющая восемь фирм.  [17]

В 1957 г. была создана египетская государственная национальная компания. Она полностью осуществляет переработку, транспорт и реализацию нефти и газа, а также контролирует деятельность иностранных компаний, которая ограничена только разведкой и добычей этих полезных ископаемых.  [18]

В интересах России - участие национальных компаний в проектах по расширению инфраструктуры транспорта энергоресурсов по территории стран Содружества Независимых Государств. Основными направлениями сотрудничества будут восстановление и дальнейшее развитие единой электроэнергетической системы, укрепление минерально-сырьевой базы, участие в разработке и эксплуатации месторождений нефти и газа и строительстве электроэнергетических объектов в странах Содружества Независимых Государств. К числу стратегических приоритетов относится и решение комплекса проблем на Каспии, включая подготовку конвенции по правовому статусу Каспийского моря.  [19]

Продажей нефтепродуктов в стране прежде занималась национальная компания Норск видол. В начале 60 - х годов американская монополия Галф ойл скупила все акции этой компании вместе с портовой нефтебазой в Камбо и несколько бензозаправочных станций. Фирма Галф ГЭС имеет распределительные базы для сжиженных нефтяных газов в городах Ставангер и Осло.  [20]

В странах вокруг Каспийского моря появились крупные национальные компании, в том числе азербайджанская Сокар, которая также стала одним из наших спонсоров. Преобразование прежних министерств в современные компании - дело не из легких. Потребности в инвестициях очень велики. Инвестиции понадобятся и для восстановления добычи на освоенных месторождениях, и для освоения новых, и для создания систем транспортировки нефти на рынки.  [21]

В 1932 г. во Франции создается национальная компания Сосьетэ эйропеэн де петроль.  [22]

В значительно большей степени учитывают интересы национальных компаний новые формы контрактных отношений, генетически не связанные с концессиями.  [23]

Зарубежные специалисты международной компании Си-файр и Национальной компании по бурению с воздухом считают, что у них есть только одна всегда нерешенная задача при промышленном внедрении - экономическая: выгодно ли будет использование газообразных агентов.  [24]

Национальные фондовые рынки больше подходят для национальных компаний без международных устремлений или с ограниченными такими устремлениями и для менее рисковых компаний. Более того, некоторые страны слишком малы, чтобы иметь фондовый рынок достаточного размера и ликвидности. В действительности, США также имеют двухуровневый фондовый рынок: NASDAQ удовлетворяет потребности быстрорастущих технологических компаний, а региональные инвестиционные банки - более мелких нетехнологических компаний, имеющих более ограниченные финансовые потребности.  [25]

В то же время на долю национальных компаний ( Феба А. Г., Винтершаль А. Г. и др.), а также крайне маломощного государственного сектора приходится чуть больше 30 % всех мощностей по переработке нефти в стране.  [26]

Глобальная организация рассматривает себя не как национальную компанию, занимающуюся внешнеэкономической деятельностью, а как активного субъекта мирового рынка. Ее высшее руководство и персонал планируют во всемирном масштабе производство, маркетинговые стратегии, финансовые потоки и системы складирования. Глобальные операционные единицы подчиняются исполнительному директору или исполнительному комитету компании, а не главе международного отделения. Руководители компании имеют опыт не только внутренней или международной деятельности, но и глобальной. Менеджеры компании - выходцы из самых разных стран; закупки сырья и комплектующих осуществляются по всему миру, там, где их можно приобрести за наименьшую цену; инвестиции направляются туда, где ожидается наибольший доход на вложенный капитал.  [27]

Эксплуатация месторождений может вестись и финансироваться самостоятельно национальной компанией, либо - также за определенную плату - иностранным контрактором. Однако в обоих случаям собственником всего добытого сырья является принимающая страна. Прибыли контрактора облагаются подоходным налогом, предусматривается также выплата роялти.  [28]

В 1953 г. в Италии была создана национальная компания ЕМ по разведке, добыче и транспортировке нефти и газа.  [29]

Многие государства сталкиваются с проблемой ограниченного числа национальных компаний - субъектов международной торговли, что ведет к дефициту конвертируемой валюты и неспособности осуществлять в необходимом объеме закупки по импорту. А значит, правительства многих государств должны создавать привлекательные для иностранных инвесторов условия ведения бизнеса. Реализация подобных программ требует глубокого понимания того, как происходит процесс интернационализации.  [30]



Страницы:      1    2    3    4