Cтраница 2
В России процесс формирования крупных национальных компаний в форме финансово-промышленных групп ( ФПГ), хотя и находится в начальной стадии, тем не менее протекает весьма динамично. [16]
Правительство оказывает содействие своим национальным компаниям в поисках нефти в других странах. С этой целью в 1969 г. была создана специальная компания Деминекс, объединяющая восемь фирм. [17]
В 1957 г. была создана египетская государственная национальная компания. Она полностью осуществляет переработку, транспорт и реализацию нефти и газа, а также контролирует деятельность иностранных компаний, которая ограничена только разведкой и добычей этих полезных ископаемых. [18]
В интересах России - участие национальных компаний в проектах по расширению инфраструктуры транспорта энергоресурсов по территории стран Содружества Независимых Государств. Основными направлениями сотрудничества будут восстановление и дальнейшее развитие единой электроэнергетической системы, укрепление минерально-сырьевой базы, участие в разработке и эксплуатации месторождений нефти и газа и строительстве электроэнергетических объектов в странах Содружества Независимых Государств. К числу стратегических приоритетов относится и решение комплекса проблем на Каспии, включая подготовку конвенции по правовому статусу Каспийского моря. [19]
Продажей нефтепродуктов в стране прежде занималась национальная компания Норск видол. В начале 60 - х годов американская монополия Галф ойл скупила все акции этой компании вместе с портовой нефтебазой в Камбо и несколько бензозаправочных станций. Фирма Галф ГЭС имеет распределительные базы для сжиженных нефтяных газов в городах Ставангер и Осло. [20]
В странах вокруг Каспийского моря появились крупные национальные компании, в том числе азербайджанская Сокар, которая также стала одним из наших спонсоров. Преобразование прежних министерств в современные компании - дело не из легких. Потребности в инвестициях очень велики. Инвестиции понадобятся и для восстановления добычи на освоенных месторождениях, и для освоения новых, и для создания систем транспортировки нефти на рынки. [21]
В 1932 г. во Франции создается национальная компания Сосьетэ эйропеэн де петроль. [22]
В значительно большей степени учитывают интересы национальных компаний новые формы контрактных отношений, генетически не связанные с концессиями. [23]
Зарубежные специалисты международной компании Си-файр и Национальной компании по бурению с воздухом считают, что у них есть только одна всегда нерешенная задача при промышленном внедрении - экономическая: выгодно ли будет использование газообразных агентов. [24]
Национальные фондовые рынки больше подходят для национальных компаний без международных устремлений или с ограниченными такими устремлениями и для менее рисковых компаний. Более того, некоторые страны слишком малы, чтобы иметь фондовый рынок достаточного размера и ликвидности. В действительности, США также имеют двухуровневый фондовый рынок: NASDAQ удовлетворяет потребности быстрорастущих технологических компаний, а региональные инвестиционные банки - более мелких нетехнологических компаний, имеющих более ограниченные финансовые потребности. [25]
В то же время на долю национальных компаний ( Феба А. Г., Винтершаль А. Г. и др.), а также крайне маломощного государственного сектора приходится чуть больше 30 % всех мощностей по переработке нефти в стране. [26]
Глобальная организация рассматривает себя не как национальную компанию, занимающуюся внешнеэкономической деятельностью, а как активного субъекта мирового рынка. Ее высшее руководство и персонал планируют во всемирном масштабе производство, маркетинговые стратегии, финансовые потоки и системы складирования. Глобальные операционные единицы подчиняются исполнительному директору или исполнительному комитету компании, а не главе международного отделения. Руководители компании имеют опыт не только внутренней или международной деятельности, но и глобальной. Менеджеры компании - выходцы из самых разных стран; закупки сырья и комплектующих осуществляются по всему миру, там, где их можно приобрести за наименьшую цену; инвестиции направляются туда, где ожидается наибольший доход на вложенный капитал. [27]
Эксплуатация месторождений может вестись и финансироваться самостоятельно национальной компанией, либо - также за определенную плату - иностранным контрактором. Однако в обоих случаям собственником всего добытого сырья является принимающая страна. Прибыли контрактора облагаются подоходным налогом, предусматривается также выплата роялти. [28]
В 1953 г. в Италии была создана национальная компания ЕМ по разведке, добыче и транспортировке нефти и газа. [29]
Многие государства сталкиваются с проблемой ограниченного числа национальных компаний - субъектов международной торговли, что ведет к дефициту конвертируемой валюты и неспособности осуществлять в необходимом объеме закупки по импорту. А значит, правительства многих государств должны создавать привлекательные для иностранных инвесторов условия ведения бизнеса. Реализация подобных программ требует глубокого понимания того, как происходит процесс интернационализации. [30]