Cтраница 2
Кэдмен, выбрав второй путь, договаривался об объединении с Шелл на индийских рынках. Другим его партнером стала Берма ойл, оказавшаяся крупнейшим акционером Англо-персидской компании после британского правительства. [16]
Однако есть ли в Ираке нефть в коммерческих объемах, еще предстояло определить. Только в 1925 году в Ирак прибыла совместная экспедиция, представлявшая интересы Англо-персидской компании, Ройял Датч / Шелл и американских компаний. [17]
Отказываясь от пункта британской национальности для Кувейта, Лондон тем не менее заявил, что будет настаивать на возможности просматривать все предложения и рекомендовать эмиру, какое следует выбрать. Решение вопроса не слишком осложнялось из-за этого, поскольку Кэдмен прямо заявлял, что Англо-персидская компания не является заинтересованной стороной. [18]
Он включал в себя два основных положения: во-первых, правительство инвестировало в развитие Англо-персидской компании 2 2 миллиона фунтов стерлингов, и в свою очередь приобретало 51 процент акционерного капитала компании; во-вторых, правительство получало право на введение в совет директоров компании двух своих представителей. [19]
В течение всего лета 1928 г. проводились тайные совещания, организованные тремя крупнейшими компаниями. Когда все наконец было готово, Детердинг пригласил президента Стандард ойл оф Нью-Джерси Уолтера Тигла и главу Англо-персидской компании сэра Джона ( впоследствии лорда) Кэдмена в Акна-карри хаус в горах Шотландии - охотничий домик, принадлежащий Камерону из Локхила, который он арендовал якобы для охоты на куропаток. Этот домик находился на заросшем участке охотничьего угодья, и сцена, когда там собрались три самых могущественных человека в мире нефти, могла бы быть взята непосредственно из какого-нибудь приключенческого романа Джона Бьюкена, в которых могущественные неизвестные люди проводили уикенды в шотландских замках, планируя внезапные удары, несущие гибель врагам Британии. [20]
Позиции двух западных групп резко различались. В то время как Сокал была заинтересована в получении концессии, Иракская нефтяная компания, за которой стояла Англо-персидская компания, мыслила совершенно по-иному. Лонгридж конфиденциально сообщил Филби, что нефть им больше не нужна, поскольку они нашли ее уже так много, что не знают, что с ней делать. [21]
Однако ничего этот анализ не решил, а лишь открыл новый, еще более острый этап соперничества между Англо-персидской компанией и Галф, исполненный взаимных обвинений и угроз. Но Англо-персидская компания чувствовала, что ее хватка слабеет. [22]
За исключением местных рынков, вся сырая нефть и весь бензин и керосин должны были реализовываться через Эйшиэтик, но Англо-персидская компания сохранила права на продажу мазута, и на этом основывалась стратегия ее будущего роста. На текущем этапе Англо-персидская компания была просто не в состоянии нести расходы на ведение торговой войны с гигантами нефтяного бизнеса. [23]
Англо-персидская компания также считала, что и у нее есть права, с которыми надо считаться. Арси не только потратил огромные средства в Персии, но и пытался получить концессию в Месопотамии, и после основания Англо-персидской компании ведение дальнейших переговоров было поручено ей. Компания утверждала, что накануне младотурецкой революции она уже собиралась подписать соглашение и, следовательно, ее права должны получить приоритет над всеми другими претензиями. [24]
В ходе переговоров английские и французские ком-палии неизменно опирались на поддержку со стороны своих правительств, причем в каждый поворотный момент приходилось принимать в расчет и интересы Ка-луста Гюльбенкяна. Он был твердо намерен держаться за свои 5 % в Туркиш ойл компани, которые были ему гарантированы Шелл и Англо-персидской компанией в 1914 г. на конференции, созванной Форин офис. Гюльбенкяну, с его опытом, восходившим еще к 1890 г., когда он представил свой доклад Абдул-Хами - ду, было известно обо всем этом деле больше, чем кому-либо другому. [25]
Когда война показала всю опасность такого положения, Детердинг и Гюльбенкян сочли, что им представляется возможность стать творцами новой французской нефтяной политики. Ни тому, ни другому не нравилось достигнутое в Форин офис соглашение о Туркиш петролеум компани - Гюльбенкяну потому, что его 15 % доля уменьшилась до 5 % - ной, а Детер-диигу - потому, что его беспокоили возможные последствия поддержки Англо-персидской компании английским правительством. [26]
Туркиш ойл компани и угрожают полной потерей ее значения. Англо-персидская компания и Шелл, как крупные компании, способные противостоять кому угодно, скорее склонялись к позиции американцев. Но французское правительство, угрожая обратиться в суд, оказало нажим на Лондон и одержало победу. [27]
Однако ничего этот анализ не решил, а лишь открыл новый, еще более острый этап соперничества между Англо-персидской компанией и Галф, исполненный взаимных обвинений и угроз. Но Англо-персидская компания чувствовала, что ее хватка слабеет. [28]
На каждую из компаний произвели должное впечатление решимость соперницы и стоявшие за ней могущественные силы. Если Англо-персидская компания узрела богатство Америки и возможности ее огромного политического влияния, то Галф видела мощь Великобритании, надежно окопавшейся в регионе. [29]
За исключением местных рынков, вся сырая нефть и весь бензин и керосин должны были реализовываться через Эйшиэтик, но Англо-персидская компания сохранила права на продажу мазута, и на этом основывалась стратегия ее будущего роста. На текущем этапе Англо-персидская компания была просто не в состоянии нести расходы на ведение торговой войны с гигантами нефтяного бизнеса. [30]