Cтраница 1
Мультинациональные компании сталкиваются с огромным количеством проблей при разработке своих глобальных коммуникационных программ. Во-первых, они должны решить, должна ли реклама создаваться на местах или в штабах. Pae & a / tf доверяет своим местным отделениям принятие большинства рекламных решений, которые должны отвечать единому стилю компании. [1]
Многие мультинациональные компании периодически изменяют организацию международного подразделения, так как каждый из ее вариантов создает определенные проблемы. [2]
Потенциальные возможности мультинациональных компаний полностью не раскрываются, поскольку они действуют в отрыве друг от друга. В результате их возникновение мало способствовало второму важнейшему изменению на международной издательской сцене: появлению национальных и международных правительственных агентств. Такое изменение охватило все страны как развивающиеся, так и развитые, распространилось на все сферы, начиная от школьных учебников и кончая информационными потоками. В этом направлении правительства проявляют большую настойчивость, чем, скажем, в вопросе истолкования авторского права. [3]
Настоящим бедствием для многих мультинациональных компаний становится теневой рынок, когда один и тот же товар продается по разным ценам в разных странах. Перекупщики из страны с низкими ценами находят пути, чтобы продать товар в стране с высокими ценами, и зарабатывают на этом. [4]
Национальные книготорговые ассоциации, в основные обязанности которых входит расширение экспорта книг, реже обращаются к мультинациональным компаниям, чем к независимым издателям В будущем вероятно появление большего числа международных ассоциаций, подобных группе СТМ или Международной ассоциации издателей научной литературы. В некоторых странах, таких как Индия, Канада и Южная Африка, книготорговые ассоциации проявляют сдержанность по националистическим соображениям У ассоциаций в странах с одинаковыми языками не возникает никаких трудностей при объединении. [5]
Очень часто компания обнаруживает, что некоторые предприимчивые дистрибьютеры закупают больше товара, чем они могут продать в своей стране, и переправляют его в сопредельные государства, наживаясь на разнице в ценах. Мультинациональные компании стараются воспрепятствовать возникновению теневого рынка с помощью контроля за дистрибьютерами, увеличения отпускных цен, модификации характеристик товара или гарантийного обслуживания в разных странах. [6]
Правительственные организации предпочитают сотрудничать с внутренними поставщиками. Оперирующие в Европе мультинациональные компании часто сетуют на то, что каждая страна предпочитает сотрудничать с отечественными поставщиками, несмотря на более выгодные предложения со стороны иностранных компаний. В настоящее время Европейская экономическая комиссия принимает меры по исправлению положения. [7]
С 1950 - х годов произошло три принципиальных изменения. Первое - это возникновение мультинациональных компаний. [8]
Это положение особо применяется к мультинациональным компаниям, в частности во время реструктуризации, сокращений или внедрения новых технологий. [9]
Парадокс, характерный для коммерческой деятельности в целом, состоит в том, что крупные компании чувствуют себя менее уверенно, чем мелкие Эта неуверенность вызвана, по-видимому, необходимостью иметь дело с большими суммами денег без непосредственного участия в продаже, редактировании или производстве. Многие сотрудники выполняют свои обязанности прежде всего в интересах аналитиков, а не простых пользователей. Мультинациональные компании можно сравнивать с мотором без приводного ремня, что заставляет нас с пристрастием относиться к тем, у кого он есть. [10]
Сам смысл существования национальных издательских ассоциаций не позволяет им стать подлинно интернациональными. Если конкуренция на национальном уровне ослабевает, а на межиздательском возрастает, то вполне логичным представляется изменение характера эффективного сотрудничества в решении общих проблем. Взаимные интересы двух мультинациональных компаний оказываются гораздо более эффективной движущей силой, чем тщательно составленные протоколы о сотрудничестве между отдельными национальными ассоциациями. [11]
Занятые должны чувствовать себя членами одной корпоративной команды. Люди ощущают себя частью целого, когда у них есть общее информационное поле, которое их объединяет, и на котором каждый из них - игрок. Задача формирования и поддержки корпоративной общности особенно актуальна для территориально распределенных компаний, глобальных и мультинациональных компаний, а также компаний-конгломератов, включающих несколько разных отраслей деятельности и / или созданных в результате слияния или поглощения. [12]
По словам Майкла О Нила, президента Северного отделения Coca-Cola: Данный подход идеально соответствует глобальной деятельности нашей компании, позволяет людям познакомиться с культурой, отличной от их собственной. Многие американские производители игрушек были удивлены, узнав, что в таких странах, как Норвегия и Швеция, запрещена реклама, ориентированная на детей младше 12 лет. Более того, Швеция намерена лоббировать введение данного запрета во всех странах Европейского Союза. Поэтому в стремлении избежать ненужного риска рестораны MacDonald s рекламируются в Швеции как сеть семейных ресторанов. Не меньшее значение имеет используемый в рекламе мультинациональной компании стиль, поскольку сравнительная реклама, будучи вполне допустимой и обычной в США, в Великобритании используется значительно реже, неприемлема в Японии и запрещена в Индии и Бразилии. Компания PepsiCo столкнулась с тем, что рекламный ролик со сравнительной дегустацией напитков был отвергнут большинством японских телевизионных компаний, что в конце концов привело к судебному разбирательству. В Китае существует строгая цензура рекламы на радио и телевидении: к примеру, запрещено использование слов ся-мый лучший, а также реклама, которая нарушает обычаи или недостойным образом представляет женщин. [13]
По словам Майкла О Нила, президента Северного отделения Coca-Cola: Данный подход идеально соответствует глобальной деятельности нашей компании, позволяет людям познакомиться с культурой, отличной от их собственной. Многие американские производители игрушек были удивлены, узнав, что в таких странах, как Норвегия и Швеция, запрещена реклама, ориентированная на детей младше 12 лет. Более того, Швеция намерена лоббировать введение данного запрета во всех странах Европейского Союза. Поэтому в стремлении избежать ненужного риска рестораны MacDonald s рекламируются в Швеции как сеть семейных ресторанов. Не меньшее значение имеет используемый в рекламе мультинациональной компании стиль, поскольку сравнительная реклама, будучи вполне допустимой и обычной в США, в Великобритании используется значительно реже, неприемлема в Японии и запрещена в Индии и Бразилии. Компания PepsiCo столкнулась с тем, что рекламный ролик со сравнительной дегустацией напитков был отвергнут большинством японских телевизионных компаний, что в конце концов привело к судебному разбирательству. В Китае существует строгая цензура рекламы на радио и телевидении: к примеру, запрещено использование слов са-мый лучший, а также реклама, которая нарушает обычаи или недостойным образом представляет женщин. [14]