Cтраница 1
Доведение планов до низовых производственных подразделений и исполнителей имеет своей целью мобилизовать их на своевременное и полное выполнение плана предприятия и определить вклад каждого в общие результаты работы. Эти показатели и задания отражаются в плановых документах при организации внутрихозяйственного расчета на предприятии. [1]
При доведении планов закупок сельскохозяйственных продуктов на 1966 - 1970 годы до колхозов и совхозов должен быть обеспечен дифференцированный подход к каждому хозяйству с учетом перспектив развития его экономики, специализации и необходимости оставления в хозяйстве продукции для расширения производства ( семена, корма), удовлетворения личных потребностей колхозников. [2]
Однако процесс доведения плана до исполнителей на этом не кончается. Сразу же после получения плановой телеграммы управления-грузополучатели обязаны направить управлениям-грузоотправителям подробные разнарядки на выделенные им нефтепродукты с указанием полных реквизитов конкретных получателей или пунктов распыления, числа цистерн и порядка ( графика) отгрузки. Министерства, которым отгрузка нефтепродуктов планируется в централизованном порядке, также сообщают разнарядки в пункты налива на выделенное им количество цистерн. [3]
После утверждения и доведения планов производства и поставок продукции до отдельных производственных звеньев МППК между предприятиями-смежниками заключаются хозяйственные договора на поставку продукции, в которых закрепляются и приобретают правовую основу межотраслевые производственные связи. [4]
Допускались просчеты при доведении планов закупок и при осуществлении специализации, когда в ряде хозяйств поспешно и не всегда продуманно сворачивались отдельные отрасли. Справедливо будет отметить и недостатки в работе плановых органов, допускавших в годовых планах значительное сокращение средств, предусмотренных на развитие сельского хозяйства. [5]
Банк вправе также проверить своевременность доведения плана до предприятий ( не позднее чем за полтора месяца до начала планового года) и при выявлении нарушений установленного порядка ставить вопрос перед вышестоящими органами о мерах по пресечению подобных нарушений. [6]
Оперативно-производственное планирование представляет собой систему доведения планов до строительных управлений, участков и бригад на короткие периоды времени ( месяц, неделю и сутки) учета, контроля и регулирования хода выполнения заданий. В состав такого планирования входят месячные планы строительно-монтажных управлений ( СМУ), участков производителей работ и мастеров, а также планы отдельных предприятий, состоящие на балансе СМУ. Разрабатывают их плановые отделы треста ( объединения) совместно с производственно-техническим. На основании квартального плана и с учетом фактического выполнения за предыдущий период ими устанавливаются для строительно-монтажных управлений за 10 дней до начала месяца контрольные цифры на планируемый месяц. В свою очередь строительно-монтажные управления распределяют контрольные цифры между старшими прорабами, прорабами и мастерами участков. Затем рассчитывают объемы работ, сроки их выполнения по каждому объекту. Принимают в этом деле участие бригадиры комплексных и специализированных бригад. [7]
Дальнейшее планирование, состоящее в доведении плана производства до линейных участков, осуществляется с помощью системы ежемесячного оперативно-производственного планирования. [8]
В каждом режиме планирования осуществляется контроль за доведением планов до исполнителей и контроль за их выполнением. [9]
Наличие разногласий по объему перевозок грузов не приостанавливает доведение планов перевозок до предприятий, организаций и учреждений з установленных размерах. Разногласия по проектам планов перевозок грузов оформляются протоколом. [10]
Совет производственного объединения в сельском хозяйстве наряду с доведением планов государственных закупок сельскохозяйственной продукции утверждает совхозам н другим государственным предприятиям и организациям, входящим в состав объединения, и иные плановые задания по установленной системе показателей. [11]
Функциональные отделы должны отвечать за нарушения установленных сроков разработки и доведения планов, нормативной, конструкторской и технологической документации, их качества. [12]
Ленин требует строго учитывать местные условия и не допускать бюрократических извращений при доведении конкретного посевного плана до крестьянских хозяйств. [13]
Параллельная разработка годового плана в Планово-экономическом управлении МПС, управлениях дорог и отделениях позволяет обеспечить доведение планов до исполнителей до начала планируемого года. [14]
В отношении обеспечения выполнения и контроля состояния эксплуатационных работ важную роль играет наглядность планирования, а также доведение плана работ и данных о его выполнении до всего персонала. С этой целью рекомендуется широкое применение графиков. Графики составляются на все основные виды работ как по содержанию оборудования, так и по текущему ремонту оборудования. Готовые планы разбиваются помесячно. Накануне каждого месяца для каждого сетевого объекта назначаются даты выполнения тех или иных работ. На тех же планах, которые оформляются в виде таблиц или графиков, отмечаются даты фактического выполнения намеченных по плану работ. [15]