Отдельный комплекс - работа
Cтраница 1
Отдельный комплекс работ выполняет служба эксплуатации и ведения фондов, которая осуществляет прием заданий, их обработку, расчет и выдачу результатов, проводит учет и обобщение данных по эксплуатации программ с регистрацией частоты их использования, анализ причин сбоев и замечаний пользователей, выпускает информационные материалы, тиражирует и распространяет программные фонды, ведет архив заданий, результатов расчетов по ним и банка исходных данных. [1]
При этом специализация по отдельным комплексам работ предусматривает выполнение технологически близких между собой работ, входящих в процесс возведения зданий и сооружений. Выделенный в самостоятельный вид специализации комплекс работ является непрерывным и завершает стадию технологического строительного процесса. [2]
Субподрядные участки, для которых основным показателем является выполнение отдельных комплексов работ, сами не сдают в эксплуатацию готовую продукцию. По завершению работ они сдают свою продукцию ген-подрядному строительному участку для продолжения строительства. [3]
В качестве примера обратимся к деятельности субподрядных участков, выполняющих отдельные комплексы работ. После их завершения субподрядный участок передает эти комплексы работ по акту другому участку для продолжения строительства. При данной кооперации низовых звеньев в целях совместного создания строительной продукции возникающие между участками отношения следует признать обязательственно-правовыми, так как эти отношения, как правильно отмечается в литературе м, строятся по модели хозяйственных обязательств. Основанием их возникновения в данном случае является не договор, а оперативно-производственные планы и графики производства строительно-монтажных работ. Между участками внутрихозяйственное обязательство считается исполненным с момента подписания руководителями низовых подразделений акта передачи завершенного объекта или комплекса работ в зависимости от того, идет ли речь о генподрядных или субподрядных участках. [4]
 |
Схема организационной структуры управления проектом. [5] |
В рамках схемы управление - функция заказчика заказчик может организовывать выполнение отдельных комплексов работ, к остальным привлекая другие подрядные организации. Организационная структура проекта при этом формируется заказчиком. Организационные ресурсы для управления проектом вьщеляются заказчиком и используются в ходе реализации проекта на постоянной основе. Ресурсы других организаций привлекаются временно. [6]
Опыт функционирования АСУ НИИ и КБ показал эффективность ее внедрения: срок выполнения отдельных комплексов работ сокращается на 10 - 25 %; сокращаются расходы на содержание административно-управленческого персонала в среднем до 10 %; улучшается ряд других важнейших технико-экономических показателей деятельности НИИ и КБ. [7]
В подрядных договорах, приложенных к ним титульных списках и проектно-сметных документах определяются объем и стоимость строительства объектов или отдельных комплексов работ, подлежащих выполнению подрядной организацией, а также сроки выполнения работ и сдачи объектов. [8]
Вывод из эксплуатации, отключение и демонтаж заменяемых объектов ( зданий, сооружений, коммуникаций, оборудования) выполняется в составе отдельного комплекса работ с оформлением, после их завершения, акта сдачи-приемки работ с последующим отнесением затрат на вновь построенный ( реконструируемый) объект. [9]
На строительстве промышленных объектов строительно-монтажные организации могут поручать своим бригадам, переведенным на подряд, выполнение не только объектов в целом, но и отдельных комплексов работ, по которым имеется возможность определить расчетную стоимость работ и обеспечить учет затрат. При этом экономия от снижения расчетной стоимости выполненных работ выплачивается по результатам работы бригад на соответствующем комплексе после завершения его в установленный срок. [10]
Оптимизацию сводной календарной модели комплексного регионального потока на двухлетний период целесообразно осуществлять путем выбора варианта, отвечающего принятому критерию эффективности, за счет изменения параметров календарных моделей объектных и комплексно-специализированных потоков ( интенсивности потребления трудовых ресурсов и использования строительных машин, степени совмещения отдельных комплексов работ и др.) в пределах значений, установленных при проектировании объектных потоков. При этом для ограничений принимают директивные сроки ввода объектов в эксплуатацию, нормы продолжительности строительства, возможности комплектного обеспечения строительно-монтажных работ материально-техническими ресурсами. [11]
Субподрядным участкам обычно поручается выполнение отдельных комплексов работ на вводимых в действие объектах. По мере завершения эти комплексы работ по акту передаются другому участку для продолжения. Однако в системе Главмос-строя субподрядные участки сами не сдают в эксплуатацию готовую строительную продукцию, а лишь участвуют в процессе ее создания. [12]
Для особо сложных отраслевых технических программ могут использоваться еще более развитые организационные формы проектного управления. Такой подход позволяет обеспечить квалифицированное научно-техническое руководство отдельными комплексами работ и соблюдение норм управляемости при административном руководстве. В то же время при этом соблюдаются основные принципы программно-целевого управления. Такого рода схема предложена, например, в электротехнической промышленности. [13]
При определении вида и характера нормативов трудоемкости важную роль играет выбор объекта нормирования - комплекса или отдельного вида работ, определенного содержания, от которого зависит количество труда, потребное для их выполнения. В качестве объекта нормирования может выступать процесс создания САПР в целом, отдельные его стадии, отдельные комплексы работ по проектированию подсистем и компонентов системы. [14]
 |
Пример Гибридной организационной структуры - частичная матрица.| Смешанная проектно-функциональная организационная структура. [15] |
Страницы: 1 2