Cтраница 1
Целевой комплекс представляет собой совокупность экономико-математических моделей, обеспечивающих достижение объектом управления заданных целевых показателей в любой интервал времени. [1]
Руководство организации Может выбирать различные целевые комплексы в зависимости от возможностей и потребностей организации в настоящем и будущем. В повседневной деятельности руководство организации обычно ориентируется на фактический и наличный целевые ур овни. Так, производительность организации часто рассматривается как отношение фактического состояния к наличному состоянию. [2]
Переход от стандартизации отдельных конструкций к стандартизации целевых комплексов СП наряду о унификацией конструктивных элементов включает вопросы выбора и применения СП, номенклатуру конструкций, составляющих комплексы, и в целом систему приспособлений. [3]
Еще одним перспективным направлением развития интеграции в АС является разработка целевых автоматизированных систем, реализующих задачи планирования и управления целевыми комплексами, программами. К этому же классу относятся интегрированные системы управления жизненным циклом изделия, начиная от проведения научных исследований и проектирования изделия и кончая контролем за функционированием изделия в процессе эксплуатации. [4]
Как свидетельствует опыт передовых предприятий, эту задачу следует решать путем перехода от унификации отдельных конструкций и параметров к унификации целевых комплексов и систем технологической оснастки и создания на предприятиях парков стандартной оснастки. С этой целью во ВНИИНМАШ Госстандарта СССР за последние годы совместно с промышленностью разработана в рамках ЕСТПП нормативно-техническая документация, регламентирующая технические требования и технические условия на технологическую оснастку и инструмент. На станочные приспособления внедрены в промышленности 1136 государственных стандарта. [5]
В автоматизированных системах управления можно выделить три тесно связанные между собой части: системный базис АСУ ( системное обеспечение), функциональный и целевой комплекс. [6]
После составления, корректировки и принятия дерева целей при дальнейшем совершенствовании процессов решений на высшем уровне возможно установить приоритеты целей по важности, а еще лучше - определение коэффициентов относительной важности по определенной структуре. Тогда становится возможным применение целевого комплекса научных методов оценки генеральных программ, которые служат связующим звеном между целями общества и ресурсами, необходимыми для их достижения. [7]
Система имеет широкий набор управляющих функций, большой выбор возможностей работы с оборудованием и с обслуживающими программами. В зависимости от требований к составу технических средств целевого комплекса и возможности системы могут генерироваться различные версии операционной системы. [8]
Таким образом, в контуре автоматизированного управления системный базис охватывает общие для всей системы технические, информационные и другие средства, обеспечивающие все звенья АСУ необходимой информацией и организующие их согласованную работу в заданных режимах. Функциональный комплекс осуществляет требуемое содержательное воздействие на элементы системы для достижения заданных целевых показателей, а целевой комплекс формирует функцию цели, выполняет целевой контроль выходных показателей и вырабатывает необходимые регулирующие задания системному базису и функциональному комплексу. [9]
Деятельность по управлению в организации должна быть четко ориентирована во времени, т.е. необходимо выделить первоочередные цели, постоянно отслеживать, как реализуются среднесрочные и долгосрочные цели. Чтобы обеспечить осуществление всего целевого комплекса, руководителю нужно правильно распределить ресурсы во времени, что дает возможность концентрировать усилия в нужных точках и достичь непрерывных, поступательных действий членов организации. Возможности для этого дает классификация целей во временной области. [10]
Программно-целевое управление используется предприятием при возникновении ситуаций, не имеющих аналогов в прошлом и выпадающих из традиционного режима функционирования. Это могут быть аварийные ситуации, разработка новых видов продукции, преодоление кризиса, выход на новые рынки сбыта. Программно-целевое управление реализуется в рамках основной системы управления. При этом выделяется специальный набор мероприятий, составляющих единый целевой комплекс, строится особая временная подчиненность подразделений и отдельных сотрудников. [11]