Cтраница 2
Системный подход, пожалуй - наиболее общая категория ( понятие) в системных исследованиях, которая исходит главным образом из комплексности анализа объекта ( по внутренней структуре и связям с внешней средой, а также из динамики развития его функциональных характеристик), строгой систематизации исследования. Наиболее важной концепцией системного подхода является четкое представление о том, что система никоим образом не должна рассматриваться как простая сумма своих элементов или подсистем. [16]
Как отмечалось в разделе 2.1, особенность управленческого анализа состоит в ориентации результатов анализа на свое руководство; отсутствии внешней регламентации анализа; комплексности анализа; изучении всех сторон деятельности фирмы. [17]
При отсутствии автоматизации работ по МО каждая задача решается исполнителями путем последовательной, пункт за пунктом, реализации требований соответствующего НТД, причем к большинству пунктов требуется применение правил и норм другой НТД, для обеспечения системности и комплексности анализа и оценки конкретной ситуации по МО, что в условиях неавтоматизированного труда практически невозможно. [18]
Экономический анализ целесообразности создания и внедрения новых конструкций не должен завершаться на стадии проектирования. Комплексность анализа предполагает проведение непрерывной систематической работы по изучению эффективности, охватывая стадии проектирования, освоения производства и всего периода выпуска навой машины. При проведении экономического анализа важно не просто получение положительных или отрицательных результатов расчета, а выявление путей и резервов дальнейшего повышения экономической эффективности данной машины и выбор наиболее рациональных направлений технического прогресса. [19]
На стадиях планирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по созданию новой техники каждая из включаемых в план работ подлежит комплексному анализу рациональности создания этой техники. Комплексность анализа заключается в том, что проектируемая новая техника должна быть проверена с точки зрения ее технической, организационной и экономической целесообразности. При этом необходимо также учитывать ее социальную значимость. Такой всесторонний анализ обеспечивает возможность определить экономический эффект от внедрения новой техники в масштабе всего народного хозяйства. [20]
Термин система показателей широко распространен в экономических исследованиях. Именно комплексность анализа предполагает использование в работе некоторых наборов, совокупностей показателей. Аналитик и соответствии с определенными им критериями пытается отобрать показатели, формирует из них систему, проводит ее анализ. [21]
При анализе себестоимости продукции применяется группировка хоз. Только для удобства исследования оно может па какой-то стадии анализа рассматриваться раздельно с тем, чтобы позднее результаты такого исследования сопоставлялись и обобщались. Этим достигается комплексность анализа. [22]
Анализ направлен на детализацию исследуемого явления и его связей со внешней средой. В процессе анализа углубляются знания о явлении и расширяется круг рассматриваемых взаимодействий явления с экономической, социальной, политической, экологической, психологической средой. Глубина и всесторонность характеризуют уровень комплексности анализа. [23]
Большое значение для эффективного проведения экономического анализа имеет организация работы ответственной за это службы. На большинстве предприятий и объединений еще не созданы функциональные отделы экономического анализа: к этой работе привлекаются, как правило, все службы и подразделения системы, но без координирующего центра. В результате нарушаются требования в отношении своевременности и комплексности анализа, что может привести к его необъективности, а вслед за тем и к снижению уровня обоснованности управленческих решений. [24]
В связи с обострением финансовых проблем на многих предприятиях все более насущной становится необходимость мониторинга финансового состояния предприятий страны с целью разработки и реализации оперативных мер финансовой стабилизации. Для проведения мониторинга финансового состояния большого количества предприятий, расположенных на одной территории ( например, в одном городе), принадлежащих к одной отрасли или объединенных некими другими признаками ( например, принадлежностью одному собственнику, в том числе государству), следует сформировать группу показателей, дающих в совокупности комплексную характеристику состояния и перспектив любого предприятия. Современные экономисты ( З.А. Котляр, Е.В. Кув-шинникова, Л.Л. Самойлов, В.Н. Осипенков, B.C. Львов) предлагают относительно небольшое количество показателей мониторинга ( пять-шесть), так как только в этом случае можно, с одной стороны, создать предпосылки для оперативности и комплексности анализа, а с другой - избежать чрезмерной трудоемкости и дублирования. [25]
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия очень часто по своей форме является анализом показателей, т.е. характеристик хозяйственной деятельности экономической единицы. Термин система показателей широко распространен в экономических исследованиях. Аналитик в соответствии с определенными критериями отбирает показатели, формирует из них систему, проводит ее анализ. Комплексность анализа требует использования в работе целых систем, а не отдельных показателей. [26]
Проведение анализа должно стать органической частью служебных обязанностей каждого специалиста, руководителя разных уровней хозяйства, обязанностью всех служащих, которые имеют отношение к принятию управленческих решений. Отсюда следует еще один важный принцип организации анализа - обоснованное распределение обязанностей по проведению АХД между отдельными исполнителями. От того, насколько рационально это распределение, зависит не только полнота охвата объектов анализа, но и исключается возможность многократного проведения одних и тех же исследований разными лицами. Это способствует более эффективному использованию рабочего времени специалистов и обеспечивает комплексность анализа. [27]
С точки зрения аналитических потребностей высших уровней управления экономикой в теории принятия решений разработано достаточно средств формализации управленческих задач. Эти средства позволяют поддерживать такие прогрессивные принципы управления, как системность и многовариантность анализа, учет неопределенности развития условий хозяйствования, экономического риска, комплексность учета экономических, социальных и других последствий реализации решений. Уже применение базисной модели существенно содействует последовательной реализации данных принципов в процессе принятия решений. Модели упорядочивают связи между отдельными этапами подготовки решения управленческих задач, содействуют повышению системности и комплексности анализа. [28]