Компонент - менеджмент
Cтраница 1
Компоненты менеджмента также рассматриваются как последовательность действий, логично связанных друг с другом посредством организационного механизма - цели, функции, ресурсы, методы управления, достижение цели. [1]
 |
Типология бизнес-планов по объектам бизнеса. [2] |
Возможны другие классификации типов бизнес-планов, например, по компонентам менеджмента. [3]
Способности к руководству должны развиваться так же, как любая другая компонента менеджмента. Традиционно руководство воспринималось как часть обязанностей и ответственности старших менеджеров и должностных лиц, и, возможно, акцентировался именно этот уровень. Однако если вы подумаете о развитии организации, то поймете, что в будущем руководство как набор навыков будет необходимо на любом уровне. [4]
Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена на рис. 1 Возможны другие классификации бизнес-планов, например по компонентам менеджмента. Бизнес-планы согласно приведенной типологии разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям ( продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию ( новому или действующему) в целом. [5]
 |
Виды учета в компонентах менеджмента. [6] |
Все действия, направленные на управление и контроль за выполнением принятых решений, включают понятие менеджмента, компоненты которого заложены в различные виды учета, представляющие собой множество информационных подсистем. С каждым компонентом менеджмента связан определенный вид учета, а каждый вид учета - с теми или иными формами менеджмента. [7]
Решение о внедрении в деловую практику бизнес-планирования носит концептуальный характер. Применение методов бизнес-планирования, охватывающее весь спектр компонентов менеджмента ( маркетинг и бизнес - планирование, структуры, организация и логика, экономика, учет, финансы, персонал), упорядочиваетисистематизируетвесьбизнес, ре гу-лируетсоде ржание и про гнозируе т результаты бизнеса в зависимости от возможностей внешней и потенциала внутренней среды фирмы. [8]
Решение о внедрении в деловую практику бизнес-планирования носит концептуальный характер. Применение методов бизнес-планирования, охватывающее весь спектр компонентов менеджмента ( маркетинг и бизнес-планирование, структуры, организация и логистика, экономика, учет, финансы, персонал), упорядочивает и систематизирует весь бизнес, регулирует содержание и прогнозирует результаты бизнеса в зависимости от возможностей внешней и потенциала внутренней среды фирмы. [9]
Общая схема планирования и управления изменениями приведена на рис. 7.25. Целеполагание определяет цели и стратегии реализации. При детализации последней появляется набор тактик, политик и процедур, которые отражают изменения в тех или иных компонентах менеджмента, включая архитектуру. [10]
Реорганизация предполагает проведение комплекса мероприятий, причем условия и порядок выполнения некоторых из них определены действующим законодательством и иными нормативными правовыми актами. Остальные носят индивидуальный для данного предприятия характер, и необходимость их реализации определяется лицами, принимающими решение о реорганизации предприятия с учетом особенностей его функционирования, уровня развития и соответствия современным требованиям тех или иных компонентов менеджмента. [11]
Типовая ( примерная) программа реформы предприятия предполагает проведение ( передача независимому регистратору ведения реестра акционеров для акционерных обществ, проведение реструктуризации задолженности по платежам в бюджет и другие) определены действующими законодательными и иными нормативными правовыми актами. Остальные мероприятия носят рекомендательный характер, и необходимость их реализации определяется лицами, принимающими решение о реформировании комплекса мероприятий, причем условия и порядок выполнения некоторых из них предприятия, с учетом особенностей его функционирования, уровня развития и соответствия современным требованиям тех или иных компонентов менеджмента. [12]
При этом интеграция имеет место как по горизонтали, так и по вертикали. Горизонтальная интеграция по компонентам менеджмента связана с тем, что по-настоящему эффективной система учета способна быть только при условии, что данные учетных блоков сопоставимы между собой. Менеджер может регламентировать управленческий учет, но при этом обязан жестко следовать принципу сопряженности форм и регламентов в разных элементах системы. [13]
 |
Согласование различных подсистем учета. [14] |
Причем интеграция происходит как по горизонтали, так и по вертикали. Горизонтальная интеграция по компонентам менеджмента опирается на эффективную систему учета, обеспечивающую сопоставимость учетных блоков между собой. Результатом сопоставимости выступает вертикальная интеграция, охватывающая цикл принятия управленческих решений: план-организация-учет-контроль - анализ-регулирование. [15]
Страницы: 1 2