Cтраница 2
Вся деятельность компании, направленная на выполнение требований SA 8000, должна быть открытой для проверок со стороны заинтересованных сторон, а если предусмотрено контрактом - со стороны поставщиков и субпоставщиков; предоставлять им информацию о соблюдении требований по социальной лояльности, для чего полезно вести регулярную отчетность. [16]
Если деятельность компании в значительной мере зависит от внешних поставок, то использование коммерческих ( Knight Ridder, D & В) и некоммерческих ( Usenet newsgroups) источников информации дает возможность компании быть в курсе процесса образования стоимости продукции и вести переговоры по вопросам цен на предлагаемые поставки более эффективно и аргументированно. [17]
В деятельности компании необходимым условием эффективного функционирования является баланс интересов всех участников бизнеса: собственников, менеджеров, персонала, контрагентов, клиентов и др. При общей заинтересованности каждый из них имеет свой интерес, который необходимо уважать и учитывать другим его участникам. [18]
Вся деятельность компании Йордан в области зубных щеток в настоящее время очень сложна. [19]
Диапазон деятельности компании довольно широк, а менеджерам, занимающимся стратегическими вопросами, приходится решать настолько много проблем, что они должны определить специфические области или сферы деятельности, которых компании следует придерживаться. Постановка целей в рамках определенной миссии служит для объяснения того, к какой сфере относится данный бизнес. [20]
Регулирование деятельности компаний непосредственно на рынках естественно монопольных отраслей происходит в соответствии с двумя основными моделями, в основе одной из них лежат регулирование прибыли, а в основе другой - регулирование тарифов. При этом регулирование прибыли и тарифов осуществляется специальными государственными агентами. [21]
Масштаб деятельности компании непосредственно связан с числом уровней, на которых принимаются управленческие решения. В зависимости от принятой в компании организации и философии управления каждому уровню свойственна своя степень ответственности и компетентности в решении управленческих вопросов. Поэтому информационная система должна обеспечивать все уровни управления информацией, различающейся степенью детализации, периодичностью представления, акцентированностью на те или иные аспекты деятельности. [22]
Разделение деятельности компании на стратегические этапы и процессы позволяет лучше понять структуру затрат компании и определить, каковы главные элементы затрат. [23]
Планы деятельности компании, которые утверждаются Советом, должны проводиться в жизнь при помощи сложной управленческой структуры. В следующих разделах приводятся типичные примеры такой структуры в страховой компании. [24]
Направления деятельности компании могут быть разными, и ее сложно отнести к конкретной отрасли экономики, что усложняет процесс сопоставления. [25]
Анализ деятельности компании показывает, что реализация потенциальных возможностей повышения стоимости активов, представленных ресурсами ( запасами) углеводородов, становится возможной только при наличии в компании целенаправленной системы управления данными процессами. [26]
Концепция деятельности компании была конкретизирована в трех стратегических направлениях: маркетинг, управление затратами и управление кадрами. [27]
Показатели деятельности компании в каждой стратегической бизнес-единице рассматриваются в контексте общего портфеля. [28]
Цели деятельности компаний, формы их организации и используемые ими технологии во всем мире все более стандартизируются. Однако люди в этих организациях продолжают придерживаться собственных культурных традиций. Другими словами, некоторые материальные факторы бизнеса становятся все более универсальными, но способы, при помощи которых предприниматели сотрудничают, решают проблемы и мотивируются, никогда не смогут стать абсолютно универсальными. [29]
Расширение деятельности компании Роял в России выгодно как итальянской, так и российской сторонам. Оно повышает конкуренцию среди производителей офисного оборудования, в результате чего снижается цена и повышается качество приобретаемой российскими потребителями техники, производство которой в России практически полностью отсутствует. Компания Роял на основе реализации данного стратегического плана увеличивает объемы продаж, получает дополнительную прибыль и занимает соответствующую долю на российском рынке офисного оборудования. [30]