Зарубежный конкурент

Cтраница 1

Зарубежные конкуренты, создающие очень хорошие приборы, достигают высот качества не потому, что над ними тяготеют меры законодательного порядка - стандарты носят там скорее рекомендательный характер. Что же заставляет поддерживать марку фирмы. [1]

Зарубежные конкуренты стремятся ослабить позиции РФ и на таком специфическом рынке, как рынок вооружений. Согласно аналитическим оценкам, емкость мирового рынка вооружений на период до 2000 г. должна была составлять примерно 40 млрд долл. Но если в конце 1980 - х гг. СССР принадлежало до 38 % этого рынка, а США - 20 %, то, по оценкам американских аналитиков, к 2000 г. на долю США приходится уже до 60 %, а России - лишь 5 - 6 % его объема. [2]

Капиталовложения крупнейших российских компаний в 2001 г. [3]

В отличие от своих зарубежных конкурентов, российские компании не уделяют должного внимания вопросам диверсификации деятельности. [4]

Производственное сотрудничество японских фирм главным образом помогает их зарубежным конкурентам, но тем самым оно улучшает условия деятельности и для самих японских фирм. Это приводит не только к усилению конкуренции, но и к укреплению конкурентоспособности соперничающих сторон, а в конечном счете - к увеличению экспорта и росту международного престижа Японии. [5]

Ценовая политика тоже разумная - заполнить ценовые ниши, недоступные зарубежным конкурентам. Но это достигается ценой снижения зарплат работников ГАЗа и его поставщиков, а также за счет потребителей, возможностей, которые по приобретению зарубежных автомобилей дискриминируются таможенными барьерами. [6]

Американские малолитражные автомобили не отличались высоким качеством, а цены были установлены на уровне зарубежных конкурентов. [7]

Видимо, непрерывные пертурбации в экономической политике государства - один из факторов, мешающих французским компаниям догнать своих наиболее мощных зарубежных конкурентов. Среди крупнейших 50 промышленных фирм мира имеется 12 западноевропейских, из них лишь одна французская. [8]

Превращение одного из самых отсталых предприятий российской целлюлозно-бумажной промышленности в передовую фирму, о которой с уважением и завистью отзываются российские и зарубежные конкуренты, вызывает уважение. [9]

Фрагментированная структура многих высокотехнологических отраслей Европы не позволяла компаниям инвестировать в научные исследования и разрабртки такие же крупные суммы, как их зарубежные конкуренты. [10]

Многие отечественные предприятия попали в кризисное состояние после разгосударствления и преобразования их в акционерные общества в условиях, когда государство сократило госзаказ, открыло внутренний рынок для зарубежных конкурентов, отпустило цены на энергоносители, отказалось от дотаций на содержание социальной сферы предприятий. [11]

Не смотря на имеющиеся сложности отечественные производители кокса должны и могут удержать свои позиции на российском рынке, что вполне реально в условиях меньших транспортных затрат по сравнению с зарубежными конкурентами. Но для наполнения коксового рынка промышленным группам, связанным с производством алюминия и нефтяных коксов, необходимо прийти к единой экономической политике в долгосрочном контексте с учетом интересов всех сторон. [12]

Еще одно соображение имеет смысл привести в связи с тем, что эта книга адресована именно российскому начинающему трейдеру. Его зарубежный конкурент может быть с детства вооружен если не знанием, то ощущением рыночной атмосферы, просто потому что он в ней живет. Он может быть этому обучен, кроме того в колледже, и к его услугам всегда целые батальоны аналитиков, консультантов и книжные полки специальных бюллетеней и журналов. Российский же начинающий трейдер рыночной интуицией, экономическим здравым смыслом не обладает, так как ни экономики, ни рынка, ни настоящей рыночной статистики никогда не видел, а экономическое поведение не является врожденным. [13]

Нефтяная и особенно газовая промышленность России действуют в условиях тяжелого кризиса, охватившего все секторы экономики страны. В этом состоит главное отличие нефтяных и газовых компаний от их зарубежных конкурентов. Молодой российский нефтегазовый бизнес действует в значительно более сложной обстановке, чем нефтяные и газовые компании промышленно развитых или ближневосточных стран. Оценка деятельности нефтегазопромышленников России должна вестись с учетом этого обстоятельства. [14]

Этот фактор, приводящий к относительному удорожанию отечественной продукции по сравнению с продукцией зарубежных конкурентов, будет жестко ограничивать возможности отечественных товаропроизводителей повышать цены. [15]

Страницы: 1 2 3