Зарубежный конкурент

Cтраница 3

Работа выявила, кто готов к перестройке и ускорению на деле, а кто нет. Было проведено совещание методом мозгового штурма среди руководящего состава. Оно показало, что многие руководители подразделений не вполне отдают себе отчет в том, насколько высок научно-технический уровень зарубежных конкурентов, что слова о качестве продукции остаются для них пока только словами. [31]

Обобщенная схема цикла перехода от рынка продавца. [32]

Мы видим, что переход от рынка продавца к рынку покупателя является процессом сложным по своей структуре, составу действующих в нем сил и их взаимодействию. Не имея достаточно ясных представлений обо всей сложности данного процесса, российским фирмам весьма трудно рассчитывать на успех в борьбе с зарубежными конкурентами даже за российские рынки, а российскому государству трудно вырабатывать принципы эффективной экономической политики. [33]

В то же время, следует отметить, что специфика переходной экономики не может не отразиться на функционировании российских ТНК. Из-за разрушенного денежного обращения Общество не может выйти на намеченные уровни развития организационной структуры и внедриться на некоторые выгодные для ОАО зарубежные рынки сбыта. Однако сохранение целостности организационной структуры производства и управления как транснациональной корпорации, вместе с этим и стабильного уровня эффективности производства, возможностей финансирования крупномасштабных проектов позволяют выступать на равных с зарубежными конкурентами. [34]

Многочисленные исследования показали, что если несколько компаний в данной отрасли распространили свою деятельность на другие страны, то остальные фирмы этой отрасли для сохранения своих относительных размеров и темпов развития также должны последовать их примеру. Это относится в наибольшей степени к олигополиям, то есть рыночным ситуациям с ограниченным числом крупных фирм. Другим движущим фактором является стремление к встречной атаке на поле зарубежного конкурента, вторгшегося на отечественный рынок. Это может иметь стратегическое значение, если удастся завоевать и внимание местного инвестора экспансии зарубежного конкурента. [36]

Ситуация, характеризуемая умеренной неопределенностью ( квадрант 2 на рис. 7.2), является уже более напряженной для руководства организации. Высокая степень сложности внешнего окружения вносит элемент значительного риска в процесс принятия решения. Повышенный риск подталкивает руководство организации к большей альтернативности в действиях. Чтобы эффективно управлять, руководители в данной ситуации нуждаются в серьезной подготовке и наличии опыта. Например, нефтеперерабатывающее предприятие имеет дело со многими несхожими между собой институтами внешней среды: охрана окружающей среды, поставщики, потребители, зарубежные конкуренты и проч. Однако это взаимодействие происходит в рамках достаточно стабильных процедур и не претерпевает частых серьезных изменений. [37]

Помимо экономических требовании, которым должно УДОВ-летворять предлагаемое на рынке изделие, его характеристики часто определяются рядом чисто технических ограничений, характерных для страны покупателя или условий эксплуатации. Разнообразие условий эксплуатации вызывает необходимость не только перечислять в контракте между покупателем и продавцом технические условия, которым должен удовлетворять товар, но п указывать методы, позволяющие убедиться в том, что эти условия выполнены. Одним из таких методов является осуществление покупателем или независимой контрольной организацией выборочных приемочных испытаний. Необходимость проведения приемочных испытаний все чаще вызывается введением национальных стандартов по безопасности и охране окружающей среды. Следует заметить, что эти ограничения, вводимые на государственном уровне, различны для разных стран п часто служат интересам защиты национальной промышленности от натиска зарубежных конкурентов. Например, национальные стандарты в области безопасности транспортных средств и токсичности выхлопных газов з Японии, США, Швеции и Швейцарии намного более жесткие, чем з других странах. Кроме того, в Японии и США введены специальные стандарты на топливную экономичность легковых автомобилей. Автомобили, реализуемые на рынках Швеции и Швейцарии, должны отвечать требованиям ие только ЕЭК ООН, но и ряду дополнительных национальных требований. В Швеция не только приняты самые жесткие в Западной Европе нормы по токсичности выхлопных газов, но и введены требования об обязательном применении на всех эксплуатируемых автомобилях фароочистите-лей п фароомывателей, заднего токообогреваемого стекла, бруса безопасности в дверях, системы снижения токсичности выхлопных газов. В США автомобили должны быть оборудованы системой привязных ремней, которая исключает возможность запуска двигателя, если ремни не пристегнуты водителем пли пассажиром. [38]

Для обеспечения конкурентоспособности компании и на мировом рынке необходима конкурентоспособность ее продукции на внутреннем рынке. Это необходимое условие, но само по себе недостаточное. Есть четыре группы товаров. Первая охватывает фото - и кинокамеры, автомобили, мотоциклы и сталь. Вторая группа товаров охватывает пиво, цемент и стекольной промышленности. Высокая доля - производителей этой продукции на внутреннем рынке не обеспечивает достаточной конкурентоспособности на мировом рынке из-за высоких транспортных издержек и отсутствия технологического превосходства над зарубежными конкурентами. Третья группа товаров чает текстильные и бумажные товары, продукты нес реработки и алюминиевые изделия. Временно высокая до ля производителей этих товаров на внутреннем рынке никогда не означает высокой конкурентоспособности на мировом рынке - мешает высокий уровень издержек производства. [39]

Страницы: 1 2 3