Конкурентоспособность - фирма - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 2
Если у тебя прекрасная жена, офигительная любовница, крутая тачка, нет проблем с властями и налоговыми службами, а когда ты выходишь на улицу всегда светит солнце и прохожие тебе улыбаются - скажи НЕТ наркотикам. Законы Мерфи (еще...)

Конкурентоспособность - фирма

Cтраница 2


Следующим показателем, характеризующим конкурентоспособность фирмы, является соотношение прибыли, идущей на накопление, и прибыли, идущей на потребление.  [16]

Таким образом, оценка конкурентоспособности фирмы на определенном рынке или его сегменте основывается на тщательном анализе технологических, производственных, финансовых и сбытовых возможностей фирмы.  [17]

Восьмая глава посвящена анализу конкурентоспособности фирмы. Рассматривается понятие конкурентного преимущества. Проводится анализ конкурентных ситуаций.  [18]

Таким образом, оценка конкурентоспособности фирмы на конкретном рынке или его сегменте основывается на тщательном анализе технологических, производственных, финансовых и сбытовых возможностей фирмы. Она призвана определить потенциальные возможности фирмы и мероприятия, которые фирма должна предпринять для обеспечения конкурентных позиций на конкретном рынке.  [19]

Восьмая глава посвящена анализу конкурентоспособности фирмы. Рассматривается понятие конкурентного преимущества. Проводится анализ конкурентных ситуаций.  [20]

Произвести конкурентоспособную продукцию или повысить конкурентоспособность фирмы - весьма трудные, но вполне решаемые в условиях рыночной экономики проблемы. Однако повышение конкурентоспособности отдельной отрасли или целой страны на мировой арене требует решения целого комплекса долгосрочных задач.  [21]

Как инновационная активность влияет на конкурентоспособность фирмы.  [22]

Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности фирмы является концентрация производства в рамках крупных промышленных компаний. В них сочетаются сложные организационные структуры управления и новейшие технические средства управления. Уровень конкурентоспособности фирмы определяется и такими факторами, как развитие производства новых видов продукции и формирование новых потребностей у потребителей.  [23]

Ускоренная амортизация является залогом поддержания конкурентоспособности фирмы в условиях рыночной экономики, предоставляя возможность обновлять оборудование в соответствии с ходом научно-технического прогресса. Одновременно ускоренная амортизация может увеличить уровень затрат и цену продукции. Поэтому фирма самостоятельно выбирает способ расчета амортизационных отчислений исходя из собственных финансовых целей, особенностей использования конкретного вида основных средств и необходимости учета их морального износа.  [24]

Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности фирмы является концентрация производства в рамках крупных промышленных компаний. В них сочетаются сложные организационные структуры управления и новейшие технические средства управления. Уровень конкурентоспособности фирмы определяется и такими факторами, как развитие производства новых видов продукции и формирование новых потребностей у потребителей.  [25]

Целью инновации является повышение качества и конкурентоспособности фирмы, товаров и услуг и увеличение за счет этого прибыли фирмы.  [26]

Стратегии конкурентного ценообразования строятся на учете конкурентоспособности фирмы посредством цен.  [27]

Рассмотрение логистики в качестве фактора повышения конкурентоспособности фирмы предполагает, что последствия принимаемых решений в данной области должны поддаваться измерению в плане их воздействия на функциональные затраты и доходы от продажи товаров. В связи с этим актуализируется задача нахождения способа контроля издержек и показателей, наиболее корректно отражающих связь логистики с основными экономическими и финансовыми индикаторами фирм.  [28]

Использование трансфертных цен может существенно влиять на конкурентоспособность фирмы. Так, путем занижения цен на сырье и материалы, поставляемые дочерними предприятиями, можно заметно повысить свою конкурентоспособность.  [29]

В США разработана специальная анкета для оценки конкурентоспособности фирм, включающая 50 вопросов, в том числе - о роли человеческого фактора: считает ли фирма свонх сотрудников самым ценным капиталом; создана ли творческая атмосфера; какова текучесть кадров на фирме; решается ли проблема трудоустройства сотрудников в случае тех или иных изменений в производстве.  [30]



Страницы:      1    2    3