Cтраница 3
Концепция цепочки стоимости позволяет формировать эффективную стратегию конкурентоспособности фирмы. Для этого необходимо выделить те виды деятельности, которые в большей мере и наиболее эффективно создают вновь добавленную стоимость. Именно эти виды деятельности позволяют доминировать среди конкурентов. [31]
В развитых странах действуют различные методики оценки конкурентоспособности фирм и компаний. Эти методики носят не описательный, а конкретно-экономический, количественный характер. [32]
Конечным результатом такого исследования должна быть оценка конкурентоспособности фирмы. [33]
Усиление инфляции отрицательно влияло на мировые цены и конкурентоспособность фирм, поощряло спекулятивные перемещения горячих денег. [34]
С соответствует высоким уровням привлекательности рынка товара и конкурентоспособности фирмы; рекомендуемая стратегическая ориентация - агрессивный рост. [35]
При формировании эффективной стратегии, направленной на повышение конкурентоспособности фирмы, необходимо ответить на вопросы: Насколько ресурсы и способности уникальны и не могут быть скопированы. Насколько преимущества устойчивы и имеют длительный характер. При этом в стратегическом плане целесообразнее развивать несколько выбранных видов активности, которые базируются на одной из центральных компетенций фирмы, окружать их барьерами входа, а также создавать стратегические блоки и альянсы с поставщиками внешних услуг и комплектующих. [36]
Стратегии конкурентного ценообразования строятся на учете в ценах конкурентоспособности фирмы. [37]
В промышленно развитых странах действуют различные методики оценки конкурентоспособности фирм и компаний. Эти методики носят не описательный, а конкретно-экономический, количественный характер. [38]
Государственные дотации в любой форме в рыночной экономике подрывают конкурентоспособность фирм, снижают их стремление к поиску путей повышения эффективности своего производства и снижению издержек. В этом случае государственные дотации выплачиваются тем фирмам и производствам, функционирование которых необходимо для поддержания экономической безопасности страны. Например, в США национальные судостроительные фирмы получают федеральные дотации, поскольку без них они не выдержат конкуренции с иностранными судостроителями. [39]
Книга посвящена вопросам и моделям организации бизнеса, стратегии конкурентоспособности фирм и современным методам приспособления к выживанию в сфере хозяйствования, факторам организации производства. Учебное пособие является практической частью изданного ранее курса лекций Управление зарубежной промышленной фирмой и обобщает опыт функционирования экономики ведущих зарубежных стран, а также крупнейших корпораций мира. [40]
Книга посвящена вопросам и моделям организации бизнеса, стратегии конкурентоспособности фирм и современным методам приспособления к выживанию в сфере хозяйствования, факторам организации производства. Учебное пособие является практической частью изданного ранее курса лекций Управление зарубежной промышленной фирмой и обобщает опыт функционирования экономики ведущих зарубежных стран, а также крупнейших корпораций мира, Материал предназначен руководителям всех уровней, организаторам производственного процесса, студентам, всем, кого интересует менеджмент. [41]
Использование концепции цепочек ценностей и других инструментов анализа издержек для определения конкурентоспособности фирмы необходимо, но не достаточно. Более глубокая оценка проводится в отношении конкурентной силы и конкурентной позиции фирмы: 1) насколько прочно фирма удерживает свою конкурентную позицию в настоящее время; 2) каковы перспективы укрепления или ослабления конкурентной позиции при сохранении применяемой стратегии; 3) какое место занимает фирма среди основных конкурентов; 4) имеет ли фирма конкурентное преимущество или отстает по уровню конкурентоспособности от основных конкурентов; 5) какова способность фирмы защищать свою позицию в контексте движущих сил отрасли, конкурентного давления, ожидаемых шагов конкурентов. [42]