Cтраница 1
Тотальный контроль порождает небрежность. Есть руководители, считающие, что все то, что не прошло через их руки и не было ими критически проверено, по всей видимости, чревато ошибками. Они страдают от мысли, что за любую ошибку, допущенную в их подразделении, они несут непосредственную ответственность, и руководствуются девизом: Если кто-то из моих людей ошибается, отвечать буду я. [1]
Тотальный контроль качества в японских фирмах осуществляется на основе ряда принципов, оформленных в виде лозунгов. [2]
Отсутствует тотальный контроль над обществом. [3]
Поскольку тотальный контроль предполагает поголовное вовлечение всех работников в движение за качество, специалисты штатных контрольных подразделений превращаются в консультантов. Директивные полномочия перестают быть их монопольной собственностью. Полномочиями этими начинают располагать непосредственно производители продукции. Такой многозначительный сдвиг, естественно, означает, что японская система контроля качества немыслима без массового, целенаправленного обучения персонала. [4]
Осуществляет тотальный контроль, который приводит к небрежности подчиненных, их несамостоятельности. [5]
Начальная разработка концепции тотального контроля была осуществлена руководителем координационного комитета по управлению качеством продукции в американской фирме Дженерал электрик В. [6]
Предположим, что такому руководителю хватит времени на тотальный контроль. Тогда подчиненные освобождены - освобождены от собственной ответственности. Они будут полагаться на то, что ошибки все равно будут обнаружены руководителем. Конечно, это несколько неприятно, но в то же время руководитель видит в этом собственный успех и поэтому сердится не всерьез. Тотальный контроль делает людей несамостоятельными и нерадивыми. [7]
На сегодняшний день все японские фирмы-производители электронных компонентов используют тотальный контроль, но, несмотря на это, случаи отказов бывают. Ожидается увеличение доли этого вида причин по мере развития автоматизации производства. [8]
Другая крайность ( чаще всего присущая большим компаниям) - тотальный контроль. Для того чтобы получить бюджет, необходимо сначала объяснить, для получения каких результатов он нужен. Потом следует отчитаться о полученных результатах. [9]
Таким образом, можно сказать, что в данной секте существует тотальный контроль над всеми формами жизнедеятельности человека. Аналогичная ситуация характерна и для секты Белое братство, где создана жесткая иерархическая система и осуществляется зомбирование ее последователей путем осуществления многочисленных обрядов, создающих ощущение слияния с религиозной группой. В результате этого формируется человек, некритически относящийся ко всему происходящему в секте и полностью оторванный от общества. [10]
По мнению Ричарда Росетта, декана бизнес-колледжа Роче-стерского технологического института и ярого сторонника тотального контроля качества в системе высшего образования, четверть предметов, изучаемых в колледжах университетов, неэффективны, расплывчаты, ненужны или просто нежелательны. [11]
Подобные взгляды складывались в США в 50 - е годы, когда институты государственно-монополистического капитала ставили своей задачей тотальный контроль над всеми общественными процессами. [12]
В ходе политической борьбы и репрессий 1930 - х гг. окончательно оформился режим личной власти Сталина, сложилась система тотального контроля над всеми сферами экономической и социальной жизни, наукой и культурой. [13]
Еще одним многозначным свидетельством махрового государственного антиинтеллектуализма последних лет сталинского правления стала сформировавшаяся с конца 40 - х годов жесткая система тотального контроля надзирающих структур власти над личностным составом тех, кто пожелал бы продолжить образование в аспирантуре при учебных и научных заведениях. С осени 1949 года, на волне прошедшей в первой его половине кампании борьбы с космополитизмом, практически полностью был перекрыт прием в очную аспирантуру евреев. [14]
В настоящее время фирменная служба качества в Японии складывается из пяти основных функциональных элементов: а) статистический анализ качества; б) тотальный контроль качества в рамках фирмы; в) массовое обучение персонала контролю качества; г) пристальное внимание группам ( кружкам) качества; д) руководство движением за качество со стороны высшего звена управления. [15]