Стратегический контроль

Cтраница 2

Системы стратегического контроля отслеживают состояние окружающей среды организации, действия конкурентов, контактные аудитории, сильные и слабые стороны организации и ее перспективные показатели. [16]

Основой процесса стратегического контроля является ревизия маркетинга. Расскажите кратко о характерных чертах и цели использования этого приема. [17]

Наряду со стратегическим контролем распределения производится тактический контроль, цель которого, как видно из названия, главным образом управлять отклонениями от плана и оповещать руководство о необходимости принятия коррективных мер. [18]

Большое значение имеет стратегический контроль. [19]

Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как стратегий, так и целей организации. [20]

Роль штаб-квартиры компании в стратегическом рыночном планировании. [21]

Компании, придерживающиеся принципов стратегического контроля, занимают промежуточное положение между двумя предыдущими типами фирм. Основная ответственность за стратегическое планирование возлагается на операционные единицы, однако высшее руководство контролирует баланс направлений бизнеса в долгосрочной перспективе. Текущий контроль может быть ослаблен, если перспективы развития бизнес-единиц представляются благоприятными. Высшее руководство оценивает стратегии, принятые подразделениями, и, если они оцениваются как недостаточно убедительные, воздерживается от выделения ресурсов на их реализацию. Примерами подобных компаний являются Nestle, ICI и Courtaulds. [22]

Какие показатели функционирования используются в системе стратегического контроля. [23]

Важнейшее значение для успешной реализации стратегии имеет стратегический контроль. [24]

Маркетинговый контроль осуществляется в трех формах: стратегический контроль, ежегодный плановый тактический контроль, контроль прибыльности. [25]

Обеспечивает ли трехуровневая система контроля базу для оперативного управляющего и стратегического контроля. [26]

Процесс разработки учетных стандартов должен находиться под стратегическим контролем вновь создаваемого Совета по представлению финансовой отчетности ( Financial Reporting Council, FRC), в состав которого должны войти около двадцати человек, представляющих в равной степени как бухгалтеров, так и пользователей, и лиц, готовящих отчетность. [27]

Организационные структуры и органы управления ИНФ обеспечивают: стратегический контроль за развитием ситуации нововведение - рынок; функциональность системы управления проектами; благоприятный инновационный и управленческий климат; максимальную децентрализацию управленческих полномочий при сохранении интеграционных связей. [28]

Система контроля маркетинговой деятельности. [29]

Существуют два вида систем контроля маркетинговой деятельности: системы стратегического контроля и системы оперативного контроля. Первая затрагивает главные стратегические проблемы и призвана дать ответ на вопрос: Делаем ли мы то, что нужно. В ней особое внимание уделяется сильным и слабым сторонам компании, потенциальным и реальным возможностям и угрозам, а процесс контроля осуществляется с помощью метода, известного под названием маркетинговый аудит. [30]

Страницы: 1 2 3 4