Cтраница 1
Деятельность консультанта или агентства, предоставляющих услуги в области связей с общественностью, должна исходить из общественного блага и не может наносить ущерб законным интересам, чести, достоинству личности. Участие в любых мероприятиях, ставящих под угрозу интересы общества или преследующих тайные, не объявленные публично цели, решительно отвергается. [1]
Структура деятельности консультанта по управлению включает в себя три этапа, а именно: организационная диагностика, выработка решений и разработка реализационных процессов. Мы уже рассматривали организационную диагностику, разобрали варианты выработки решений, а теперь переходим к реализационным процессам. [2]
Как соотносится деятельность консультанта с деятельностью работников клиентной организации в процессе выработки решений. В случае нормативного или ценностного консультирования консультант может предложить свои решения, но основные проблемы организации имеют слишком большое разнообразие, чтобы можно было бы при консультировании в проблемном режиме найти подходящий эквивалент для каждой из них. [3]
Главной сферой деятельности консультантов по-прежнему остается организация и управление производством. Однако характерной тенденцией последних лет является рост интереса к проблемам стратегии компании в вопросах общей организации, что связано с проблемами ускорения темпов укрупнения организаций и развитием международных корпораций. В Японии, США центр тяжести работы консультантов перемещается на эти проблемы. [4]
Сложность оценки деятельности консультантов заключается в том, что результаты могут быть видны не сразу, особенно это имеет место при реорганизации структур компаний. [5]
Происходит активизация деятельности внешних управленческих консультантов. В настоящее время существуют даже несколько школ управленческого консультирования, например, А.И.Пригожина в Москве и А.К.Зайцева в Калуге. Работает постоянно действующий семинар социоинженеров, объединяющий ряд социологов-консультантов в Москве ( руководители В.С.Дудченко, Ю.М.Резник, В.В.Щербина), выходят периодические журналы по управленческому консультированию. [6]
На национальном уровне деятельность консультантов регулируется Законом о консультантах по инвестициям от 1940 г. Во многих штатах действует сходное законодательство. Законодательное регулирование не гарантирует компетентности консультанта, а только дает некоторую защиту от мошенничества и нарушений деловой этики. [7]
В ходе мониторинга определяется прежде всего соответствие деятельности консультанта техническому заданию, отраженному в договоре. [8]
Закон о консультантах по инвестициям): Федеральный закон 1940 г., который регулирует деятельность консультантов по инвестициям и защищает инвесторов от потерь в результате нечестного или преднамеренно вводящего в заблуждение поведения консультантов. Закон четко определяет незаконные виды деятельности консультантов. Все консультанты по инвестициям обязаны зарегистрироваться в Комиссии по ценным бумагам и биржам и у администратора, следящего за соблюдением Закона о консультантах по инвестициям. [9]
Кроме того, сделки купли-продажи акций взаимных фондов подпадают под положения Закона о торговле ценными бумагами от 1934 г., направленные против мошенничества, а деятельность консультантов, работающих со взаимными фондами, регламентируется Законом о консультантах по инвестициям от 1940 г. Важнейшее из этих положений состоит в том, что для при - обретения статуса инвестиционной компании фонд должен соответствовать требованиям Закона об инвестиционных компаниях от 1940 г. Этот подробно разработанный законодательный акт содержит основы регулирования взаимных фондов как отрасли финансовых услуг и в числе прочего устанавливает критерии распределения доходов, структуру комиссионных вознаграждений и правила диверсификации активов. Кратко говоря, это означает следующее: чтобы работать в качестве официально зарегистрированной инвестиционной компании и пользоваться законными налоговыми льготами, фонд должен каждый год распределять среди своих акционеров практически 100 % своей прибыли. В этом случае фонд не будет платить никаких налогов на прибыль независимо от того, что является их источником - текущий доход либо прирост курсовой стоимости ценных бумаг. [10]
За деятельностью мелких консультационных фирм уполномочена следить C. Правила деятельности консультантов регламентируются законом о консультациях по инвестициям от 1940 г. C. Например, согласно закону о консультациях они все должны быть зарегистрированы в C. При регистрации указываются тип и назначение фирмы, образование руководителей, места работы в бизнесе за последние десять лет, виды вознаграждения за услуги. Консультанты обязаны сохранять счета, корреспонденцию, брошюры и книги, документы и данные и предоставлять их копии в C. Консультант не имеет права давать совет, касающийся определенной акции, если у него есть возможность получить прибыль. Ему запрещается распространять ложную или вводящую в заблуждение информацию о биржах и ценных бумагах. [11]
Стадии отличаются продолжительностью, составом мероприятий, источниками информации и участниками. Базой для выбора графика деятельности консультанта являются хорошие ранее проведенные подобные проекты. [12]
Закон о консультантах по инвестициям): Федеральный закон 1940 г., который регулирует деятельность консультантов по инвестициям и защищает инвесторов от потерь в результате нечестного или преднамеренно вводящего в заблуждение поведения консультантов. Закон четко определяет незаконные виды деятельности консультантов. Все консультанты по инвестициям обязаны зарегистрироваться в Комиссии по ценным бумагам и биржам и у администратора, следящего за соблюдением Закона о консультантах по инвестициям. [13]
В работе консультанта важнейшим вопросом оказывается повышение собственной квалификации. Деятельность консультанта условно можно разделить на две части. Успех консультирования в конечном счете определяется правильным сочетанием этих двух областей деятельности. [14]
В стране пока еще мало компаний, профессионально занимающихся ( и умеющих это делать) реструктуризацией предприятий, особенно в наукоемких отраслях. В регионах зачастую такими профессионалами объявляют себя доценты местных университетов, которые прочитали определенное количество книг по западному менеджменту. Однако отсутствие собственного практического организационного опыта, тем более опыта бизнесмена, не позволяет им сколько-нибудь эффективно помочь предприятиям. Более того, после бесед с такими советчиками у многих руководителей предприятий формируется стойкое неверие и неприятие деятельности консультантов как таковой. [15]