Cтраница 1
Реальные конфликты возникают, когда человек в принципе не согласен с устоявшимися оценками. [1]
От реального конфликта игра отличается тем, что ведется по определенным правилам. Эти правила указывают права и обязанности участников, а также исход игры - выигрыш или проигрыш каждого участника в зависимости от сложившейся обстановки. [2]
Помните, что реальные конфликты обычно имеют ненулевую сумму и что кооперация есть признанный путь к тому, чтобы эта сумма была положительна, а не отрицательна. [3]
Цх - В условиях реального конфликта противники редко применяют способ рефлексивного управления только по одной составляющей. Чаще всего воздействие идет в связке, где внушение нужной картины плацдарма затем приводит к формированию необходимой цели, а потом уже появляется нужное решение. Например, при вооруженном конфликте сторона намеренно ослабляет один из флангов, чтобы таким изменением плацдарма сформировать у противника вполне конкретную цель - атаковать именно в этом месте. На практике невозможно бывает передать видение плацдарма полностью, во всех деталях. В связи с этим обычно противнику передается система опорных точек плацдарма - реперов, пригодных для построения им нужной картины плацдарма. Лефевр приводит очень удачный пример таких действий в конфликте [ 61, с. Во II тысячелетии до н.э. библейский полководец Гедеон использовал светильники как средство рефлексивного управления своим противником - армией ма-дианитян. [4]
Такое поведение, кстати, становится одной из форм смягчения множества потенциальных и реальных конфликтов. Рядовым работникам позволяют выпускать пар и одновременно решать свои маленькие проблемы ценой некоторого снижения общей экономической эффективности. [5]
Рефлексивное управление посредством связки Л у - Пх - - Цхг - Цх - В условиях реального конфликта противники редко применяют способ рефлексивного управления только по одной составляющей. Чаще всего воздействие идет в связке, где внушение нужной картины плацдарма затем приводит к формированию необходимой цели, а потом уже появляется нужное решение. [6]
Наконец, последнее соображение: в теории игр считается, что каждому игроку известны все возможные стратегии противника, неизвестно лишь то, какой именно из них он воспользуется в данной партии игры. В реальном конфликте это обычно не так: перечень возможных стратегий противника как раз неизвестен, и наилучшим решением в конфликтной ситуации нередко будет именно выйти за пределы известных против ник у стратегий, ошарашить его чем-то совершенно новым, непредвиденным. [7]
Реальность конфликта - это его социальное сущностное и финальное ( целевое) качество, которое окончательно устанавливается в каждом отдельном случае. При реальном конфликте доминантой его разрешения является принятие решения об изменении ( определении) судьбы природного объекта, окружающей среды в целом, способов воздействия на нее. [8]
Теория игр, как п всякая математическая модель, имеет своп ограничения. В реальном конфликте зачастую оптимальная стратегия состоит в том, чтобы угадать, в чем противник глуп, и воспользоваться этой глупостью в свою пользу. Схемы теории игр не включают элементов риска, неизбежно сопровождающего разумные решения в реальных конфликтах. В теории игр выявляется наиболее осторожное, перестраховочное поведение участников конфликта. [9]
Наконец, последнее соображение: в теории игр считается, что каждому игроку известны все возможные стратегии противника, неизвестно лишь то, какой именно из них он воспользуется в данной партии игры. В реальном конфликте это обычно не гак: перечень возможных стратегий противника как раз неизвестен, и наилучшим решением в конфликтной ситуации нередко будет именно выйти за пределы известных противнику стратегий, ошарашить его чем-то совершенно новым, непредвиденным. [10]
Теория игр, как и всякая математическая модель, имеет свои ограничения. В реальном конфликте зачастую оптимальная стратегия состоит в том, чтобы угадать, в чем противник глуп, и воспользоваться этой глупостью в свою пользу. Схемы теории игр не включают элементов риска, неизбежно сопровождающего разумные решения в реальных конфликтах. В теории игр выявляется наиболее осторожное, перестраховочное поведение участников конфликта. [11]
В теории игр множества коалиций действия и множества коалиций интересов рассматриваются как различные. Легко видеть, что в реальных конфликтах могут встречаться коалиции действия, не являющиеся коалициями интересов, и наоборот. [12]
Реализация стратегии предполагает действия по анализу реальных конфликтов и определению методов их разрешения. Различают организационно-структурные, административные и межличностные методы управления конфликтом. [13]
Анализирующий конфликты должен постоянно выяснять, соответствует ли полученная информация действительности. Не является ли источником возбуждения что-то существующее лишь в воображении людей. Справиться с конфликтами-призраками бывает много сложнее, чем с реальными конфликтами. [14]
Теория игр, как и всякая математическая модель, имеет свои ограничения. В реальном конфликте зачастую оптимальная стратегия состоит в том, чтобы угадать, в чем противник глуп, и воспользоваться этой глупостью в свою пользу. Схемы теории игр не включают элементов риска, неизбежно сопровождающего разумные решения в реальных конфликтах. В теории игр выявляется наиболее осторожное, перестраховочное поведение участников конфликта. [15]