Cтраница 2
Объясняя приобретенную амбивалентность высоким уровнем конфликтности социальных отношений 1 Фрейд подчеркивал, что противоречивость социального бытия усиливает наследуемую амбивалентность. [16]
Но в этом случае высока внутренняя конфликтность развития системы, т.к. идет борьба между элементами за доминирование. Последнее обстоятельство и обусловливает вероятностный характер развития этих систем в коридоре целевой функции. [17]
Программа Друг семьи исследует проблемы внутрисемейной конфликтности, использует многообразные антикризисные методы в рамках одной семьи. В течение учебного года с подопечными семьями работают семейный социальный работник, семейный социальный педагог, семейный психолог. Специалисты решают вопросы социальной реабилитации семей, имеющих детей подросткового возраста, непосредственно подростков в семье, проблемы взаимоотношений в семье. [18]
В связи с этим уровень групповой конфликтности у них очень высокий, характеризуется внутренней устойчивостью и направлен не только на окружающих, но и на своих низкостатусных членов. Однако уровень ориентации на свою группу высокий. [19]
Критика системы управления марками - ее конфликтность, высокая стоимость и узкая специализация, а также требования, предъявляемые к компаниям-производителям со стороны торговли, вынуждают последних рассматривать управление товарными категориями как альтернативный путь развития. Место отдельных менеджеров по маркам занимают бригады по управлению несколькими марками, в которые привлекаются специалисты по рекламе, продвижению, расширению ассортимента, разработке упаковки, которые адаптируют маркетинговые комплексы к каждой конкретной категории товара, занимаются коммерческим планированием производства и продвижением товаров, охватывая при этом всю сеть соответствующих магазинов. В результате управление осуществляется не на уровне отдельной марки, а на уровне портфеля марок. Таким образом, уменьшается возможность возникновения конфликтных ситуаций, сокращается количество уровней управления, снижаются затраты и клиенты ( или по крайней мере сама торговля) находятся в центре внимания. [20]
Часто руководитель вынужден работать в условиях конфликтности внутри групп. В литературе описаны возможные стратегии поведения людей в условиях конфликта. [21]
Поэтому возможности экологического права в сфере экологической конфликтности ( а это относится, по-видимому, и к другим отраслям права) определяются его упорядочивающим воздействием, стабилизирующим потенциалом. Наиболее наглядным и одновременно крайне актуальным примером этого может служить роль права в идентификации природных объектов и определении титула собственника на них. Бесконечные рассуждения относительно обозначения характера присвоенности земли, иных природных ресурсов хотя и утоляли идеологические потребности, но приводили и приводят к многочисленным спорам между ветвями власти, звеньями управления, субъектами Федерации и др. Неопределенность титула собственности, которая может быть государственной, но должна быть жестко обозначенной, есть один из факторов возникновения, развития и усиления конфликтов. Все это усугубляется и технико-юридическими слабостями структурирования прав на природные ресурсы. Многие институты римского права еще не применялись; новейшие приемы, характерные для рыночного хозяйства, не использовались. Это требует в каждом отдельном случае особого обсуждения, но общие возможности регулирования экологических конфликтов представляются весьма обширными. В этом плане показательны долго длящиеся и не до конца разрешенные конфликты по повб-ду частной собственнбсти на землю, права иностранных физических и юридических лиц на землю и другие, частично урегулированные в новом земельном законодательстве. [22]
Ji, Ji2), если обобщенная степень конфликтности (6.23) определяется вторым или первым объектом соответственно. [23]
Утверждение 6.8. Для объекта, который определяет степень конфликтности (6.22), стабильные свойства Нэш-решения менее эффективны. [24]
Как следует из рис. 7.41, при степени конфликтности в пределах от 1 до 0 7 антагонистическое ядро сохраняет свою значимость, так как промах при исходных малых значениях изменяется в 1 5 - 2 раза. Поэтому применение антагонистических оптимальных структур управления в бескоалиционном конфликте правомерно. Кроме того, уход от оптимального значения ядра промаха в допустимых пределах позволяет больше чем в два раза увеличить оптимальное время перехвата цели, что очень важно при быстроменяющейся ситуации с парной поддержкой в звене ЛА. [25]
Увы, но кадры решают не все, ведь конфликтность такой организации, как внутренняя, так и внешняя, значительно выше средней. [26]
В условиях рыночной экономики, обострения социальной напряженности, конфликтности в обществе престиж профессии социального работника растет. Именно БГУ первым в республике в 1994 году начал подготовку специалистов по социальной работе. [27]
Далее приведен ряд утверждений, которые раскрывают влияние степени конфликтности на взаимосвязь свойств стабильности и эффективности. [28]
Представляет интерес зависимость между усложнением решаемой задачи и возрастанием конфликтности в группах. Конфликтность возрастала при усложнении задач, и эта тенденция наиболее ярко проявилась во временных группах и гораздо менее в стационарных, что нетрудно понять, учитывая общий характер взаимоотношений в тех и других группах. [29]
Можно обоснованно констатировать, что на рассматриваемых предприятиях уровень конфликтности невысок, а при наличии сильных профсоюзов, ведущих грамотную работу с трудовыми коллективами и взаимодействующих с администрациями, возможно свести его к нулю. Тем самым будет обеспечена стабильность и эффективность работы предприятий, с одной стороны, и дееспособность профлидеров к диалогу на основе аргументов и фактов, с другой. [30]