Организационная концепция

Cтраница 1

Организационная концепция определяет условия и предпосылки создания мощных строительных организаций, способных в короткие сроки выполнять значительные объемы работ в отдаленных районах и в особо сложных природно-климатических условиях. Сюда входят такие вопросы, как годовой и суточный режимы рабочего времени в условиях Севера страны и в условиях пустынь Средней Азии, вахтенно-экспедиционный способ строительства, системы управления строительством промыслов, трубопроводов и других объектов. [1]

Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации и которые называют организационной концепцией. [2]

Каким бы детальным ни было описание фактического состояния предприятия, оно еще далеко недостаточно для выработки организационной концепции или для сравнения ее возможных вариантов. Показатели фактического состояния следует сравнить с выдвинутой организационной целью, поскольку только таким образом можно выяснить, какие показатели соответствуют новому уровню организации, какие требуют улучшения, а какие вообще неприемлемы. [3]

В эффективном использовании вышеназванных принципов для установления рациональных управленческих связей важную роль, как об этом свидетельствует практика работы зарубежных компаний, играет разработка организационной концепции в каждой компании. Она в своей основе нацелена на то, что выбор организационных связей должен исходить из стимулирования индивидуальности и творческого потенциала руководящих кадров и сотрудников по эффективному использованию интегрированного потенциала предприятия. Исходя из этого в ней делается акцент на саморегулирование предпринимательских структур на основе согласованных целей на уровне концерна. Обязательным условием этого является наделение руководителей структурных единиц необходимыми компетенцией и ответственностью. Здесь должен действовать принцип: чем глубже структурировано предприятие по своей продуктовой палитре и процессам на однородные части, тем больше имеется возможностей для децентрализации решений основных, вспомогательных и комплексных функциональных задач и ограничения централизованных функциональных задач. [4]

Умение объяснить стратегическое видение, выразить его словами в виде формулировки миссии и распространить его среди руководителей более низкого уровня и рядовых работников почти так же важно, как стратегическая прочность организационной концепции бизнеса и долгосрочного направления развития. Видение и миссия должны быть сформулированы такими словами, которые вдохновляли бы работников на оказание помощи в их реализации и служили бы мощным инструментом мотивации. [5]

Как растущая РоЛЬ ежащих по. [6]

Практически оно лишь подчеркивает наличие устарелых организационных концепций, которые требуют от работников со специальными навыками и технической подготовкой, таких, как управляющие по сбыту, управляющие по производству, инженеры, чтобы они руководили или сами занимались прямо или косвенно канцелярской и административной работой в большом объеме... Такого рода работой могли бы более рационально и, конечно, с меньшими затратами заниматься профессиональные администраторы. [7]

На практике даже в самом детальном плане невозможно предвидеть все факторы, которые будут оказывать воздействие на его осуществление, поэтому решение организационных задач всегда предполагает учет проблем, связанных с адаптацией, интерпретацией и корректировкой плановых наметок. Однако эти проблемы могут быть решены по ходу дела и без нарушения организационной концепции. [8]

Организация предприятия, как отмечалось ранее, относится к сфере деятельности руководства. Руководители предприятия имеют право определять цели организации ( выдвигать организационные задачи), выбирать из представленных вариантов организационной концепции наиболее рациональный и контролировать ход его реализации. [9]

Организации связаны сложной информационной системой. Головная компания может быть вертикально интегрированной на уровне розничной торговли или использовать независимую систему дистрибуции. Главной организационной концепцией является небольшой сетевой центр управления, который использует независимых специалистов ( которые часто находятся в разных частях мира) для осуществления различных функций. Следовательно, приоритет отдается покупке, нежели производству, а также партнерству вместо владения. Сетевая корпорация должна определить навыки и ресурсы, которые она будет использовать для разработки новых знаний и навыков. Например, главной способностью сетевой корпорации может быть создание, управление и контроль партнерств с покупателями, поставщиками и другими специалистами. [10]

В связи с расширением или сужением круга организационных задач необходимо внести соответствующие изменения в документы и представить руководителю работ по организации на окончательное утверждение скорректированные в соответствии с изменением организационной цели результаты исследования фактического состояния предприятия и анализа данных этого исследования. Это означает, что исследование и анализ окончательно завершены ц что первоначальная цель будет изменена или останется неизменной. Далее идут творческие стадии организации производства, на которых разрабатывается организационная концепция. [11]

В данной статье представлено практическое определение менеджмента по вопросам инвалидности. С целью иллюстрации структурных компонентов оптимальной программы менеджмента по вопросам инвалидности на работе ниже представлена соответствующая модель. Дается схема эффективных стратегических направлений и мероприятий менеджмента по вопросам инвалидности, включая ключевые организационные концепции, которые направлены на усиление проводимой работы и достижение положительных результатов. В данной статье также обращается внимание на совместную деятельность администрации и трудового коллектива и применения дисциплинарных мер, которые многие считают существенными для осуществления оптимальных программ менеджмента по вопросам инвалидности в промышленности. Также подчеркивается необходимость развития уважительных отношений и проявления чувства собственного достоинства между работниками-инвалидами и специалистами, которые с ними работают. [12]

Результаты анализа могут подтвердить возможность достижения поставленной цели или показать, что она несостоятельна и нуждается в корректировке. Сформированная в окончательном виде цель может быть достигнута различными путями. В связи с этим в процессе организации должно быть выдвинуто и проработано несколько возможных вариантов организационной концепции. [13]

Общая модель предусматривает элементы и факторы организации, предъявляемые к ней требования, стадии организации. Последние составляют главное содержание модели. К ним относятся: определение цели организации; определение круга непосредственных участников организации, обеспечение им необходимых условий труда; исследование фактического положения; анализ результатов исследования; выяснение возможности осуществления выдвинутой цели; разработка вариантов организационной концепции; выбор оптимального варианта концепции; разработка детального плана организации и его осуществление; контроль за реализацией утвержденного плана. [14]

Этот выбор существенно ограничен при развивающейся организации. Здесь следует принимать во внимание имеющиеся кадровые предпосылки, фонд зданий и станочный парк. Все это во многом ограничивает круг возможных решений. Ограничивающие факторы связывают руки специалистам, занимающимся разработкой и впоследствии реализацией организационной концепции. Итак, в конечном итоге реорганизация не является более легкой задачей, чем формирование новой организации. Для функционирующего предприятия решающее значение имеет именно реорганизация, поэтому в дальнейшем ей будет уделено основное внимание. [15]

Страницы: 1 2