Стратегическая концепция

Cтраница 1

Стратегическая концепция строится путем прежде всего определения фирмой конкурентного положения на рынке. При формировании этой концепции учитывается состояние конкурентной борьбы не только в рамках данной отрасли предпринимательской деятельности, но и функциональные виды конкуренции, когда, например, фирма, производящая грузовики, учитывает конкурентные позиции не только относительно фирм - продуцентов грузовиков, но и фирм, выпускающих морские и речные транспортные средства, самолеты и вертолеты, также занятые в перевозке соответствующих грузов. При разработке концепции также принимается во внимание конкуренция между отдельными предприятиями, центрами прибыли или самостоятельными хозяйственными единицами в рамках одной фирмы. [1]

Принятая стратегическая концепция делает долгосрочные горизонты ЛУКОЙЛа всесторонне обоснованными и перспективными. [2]

Методология разработки маркетинговой стратегии. [3]

Основу направления маркетинговой стратегической концепции формирует рыночная среда, открывающая возможности для развития фирмы или создающая угрозу ее дальнейшему существованию. Главные составляющие рыночной среды в долгосрочном разрезе: спрос и конкуренция, находящиеся в постоянном, динамичном изменении. При исследовании спроса определяются слои и группы покупателей и потребителей и их предпочтения по отношению к конкретным товарам и услугам, т.е. выясняется, какие требования рынка следует прежде всего удовлетворить, какие сегменты потребителей олицетворяют собой этот спрос. [4]

Первые нуждаются в стратегической концепции, последние - в тактической. [5]

Технология обучения определяет стратегическую концепцию формирования облика специалиста как с точки зрения профессиональной деятельности, так и в аспекте соответствующих средств общения. Она как бы воплощает в себе потенциальную конструкцию профессиональной деятельности на разных уровнях ее развития. В процессе проектирования технологии обучения реализуется система учебной деятельности. Само по себе проектирование связано не с одной какой-то задачей, дисциплиной или курсом обучения, а с целостным процессом подготовки специалиста, с принимаемой стратегической концепцией, которая в тактическом плане реализуется на всех уровнях обучения. Каждый из этих уровней обусловлен и строится в соответствии с гипотетической моделью ожидаемого профессионального будущего. [6]

Система основных элементов, формирующих стратегический инвестиционный уровень предприятия. [7]

Имеется ли на предприятии целостная стратегическая концепция в виде миссии, общей стратегии, системы стратегических нормативов развития и т.п.; в какой мере эта стратегическая концепция структурирована в разрезе отдельных хозяйственных подразделений. [8]

Во-вторых, при разработке стратегической концепции формирования имиджа организации и ее лидеров целесообразно использовать основные положения программы и миссии организации, характерные черты стиля и принципов руководства, яркие рекламные призывы, способные мобилизовать местное сообщество для поддержки деятельности организации и ее лидеров. [9]

После того, как выбрана определенная стратегическая концепция синтеза, критически важным становится решение тактических проблем. Во всех трех синтезах квадрона легко усмотреть по крайней мере одну стадию, которая реально определяет успех или провал принятого общего плана. Так, в синтезе Данишефского ( схема 3.15) замыкание цикла С путем внутримолекулярного алкилирования енолята п предшественнике 63 a priori расценивалось как достаточно проблематичная стадия, В действительности же эта реакция протекала на удавление гладко, и авторы признаются, что здесь им неожиданно повезло. В случае синтеза Бурке ( схема 3.16) ситуация была еще более деликатной: никто не мог гарантировать, что альдодикетон 71 будет подвергаться исключительному ( или хотя бы предпочтительному) внутримолекулярному присоединению по Михаэлю, а не реагировать подругам очевидным путям. [10]

Поскольку стратегия цен вытекает из общей стратегической концепции фирмы, отраженной в ее плане перспективного развития, с самого начала нужно определиться в вопросах стратегического порядка. [12]

Третья стадия разработки стратегического плана включает формирование стратегической концепции [ в, какой области и как мы будем работать. Этот процесс включает преобразование глобальных задач фирмы в стратегические цели. Выбор целей помогает создать рабочий климат в организации и определить, насколько хорошо были реализованы первоначальные планы. [13]

Совет директоров ЛУКОЙЛа впервые рассмотрел и принял Стратегическую концепцию развития компании до 2005 года, а по ряду показателей - до 2010 - 2020 годов. [14]

Реструктуризация - это процесс, связанный с изменением стратегических концепций и принципиально важных стратегических факторов деятельности. [15]

Страницы: 1 2 3 4