Cтраница 3
Практика международного разбоя получила официальное признание и оформление в одобренной на состоявшейся в Вашингтоне 23 - 24 апреля 1999 г. встрече глав государств и правительств стран НАТО новой стратегической концепции этой организации, в которой провозглашается ее право на вооруженные действия в любой части мира. [31]
Период, истекший со времени предыдущего международного Совещания коммунистических и рабочих партий, имел исключительно важное значение. Основные стратегические концепции борьбы за социализм, освобождение народов и мир, намеченные международным коммунистическим движением на его предыдущих совещаниях, выдержали за эти 9 лет испытание в практической общественной жизни и были проверены в огне классовой борьбы. Вместе с тем общественное развитие породило новые политические явления мирового значения и поставило на повестку дня новые международные проблемы, в отношении которых мы должны определить позицию. Это полностью подтверждает целесообразность и неотложность нынешнего Совещания. [32]
Тоффлер, включает гораздо больше, чем обычные вопросы, вроде науки и техники. Она включает стратегические концепции страны, способности ее иностранной разведки, язык, общее знание о других культурах, ее культурное и идеологическое влияние на мир, разнообразие коммуникационных систем и диапазон новых идей, информации и воображения, проходящих через них. Все это питает или подрывает власть нации и определяет, какое качество власти она может развернуть в любом данном конфликте или кризисе. База знаний, основанная на широком использовании различных видов мониторинга, выгодно отличается от той, которая формируется с использованием традиционных подходов. [33]
Современная концепция управления выдвигает в качестве приоритетов: сохранение, кооперацию, качество, партнерство, интеграцию. В центре стратегической концепции управления персоналом находится человек как наивысшая ценность для организации. Такой сложный организм, каким является персонал современной организации, не может рассматриваться с позиций содержания только его формальной структуры и разложения ее на отдельные части. Наряду со структурным подходом, отражающим статику персонала, превалирующее значение имеет поведенческий подход, рассматривающий конкретную личность, систему отношений между людьми, их компетентность, способности, мотивацию к труду и достижению поставленных целей. Причинами, побуждающими людей объединиться в организации и взаимодействовать в их формальных рамках, являются физические и биологические ограничения, свойственные каждой отдельной личности, и цели, достижение которых требует коллективных усилий. Объединяя свои усилия, каждый сотрудник дополняет друг друга и влияет тем самым на поведение организации в целом для повышения эффективности ее работы. [34]
Отсюда следует необходимость развивать стратегическую концепцию дидактики коммунистического воспитания. [35]
В современном обществе Библиотеки все чаще рассматриваются в статусе информационных Центров, где помимо возможности работы с традиционными источниками информации, можно получить доступ к ее многочисленным и разнообразным электронным ресурсам. Зарубежное библиотечное сообщество давно уже выстраивает стратегические концепции развития исходя из программ и планов создания цифровых библиотек. [36]
Серьезной проблемой остается обеспечение первичного профицита федерального бюджета. Она может быть решена только в рамках соответствующей стратегической концепции бюджетной политики. Должна быть завершена реструктуризация внутреннего государственного долга, продолжена работа по реструктуризации внешних долгов, а также должна быть создана принципиально новая система управления государственным долгом, снижающая затраты на его обслуживание до пределов разумной доходности операций с государственными ценными бумагами. [37]
В производственном отделении осуществляется тактическое и оперативное планирование. Тактическое планирование предполагает составление среднесрочных ( обычно пятилетних) планов, в которых конкретизируются стратегическая концепция, методы и формы ее реализации. Тактический план подлежит постоянной корректировке, поэтому его обычно именуют скользящим планом, или саморегулирующимся планом. [38]
Проигрывание, по-видимому, является эффективным средством прогнозирования возможных последствий новых или будущих технологий. Для этих целей оно уже в течение некоторого времени используется военными ведомствами, главным образом для изучения того, какие последствия могут в будущем иметь различные комбинации технологических и стратегических концепций с точки зрения как своей, так и противостоящей ей стороны. [39]
Рассмотренный ретросинтетичсский анализ позволяет обнаружить конструктивные синтетические стадии, необходимые для построения основного скелета целевого соединения, но только в виде генеральной синтетической схемы без уточнения деталей. Чтобы превратить ее в рабочий план, нужно еще ввести пропущенные промежуточные ретроны и трансформы, отвечающие трансформациям функциональных групп, введению и удалению защит, слоном, доработать стратегическую концепцию до уровня последовательности конкретных тактических решений. [40]
Рассмотренный ретросинтетический анализ позволяет обнаружить конструктивные синтетические стадии, необходимые для построения основного скелета целевого соединения, но только в виде генеральной синтетической схемы без уточнения деталей. Чтобы превратить ее в рабочий план, нужно еще ввести пропущенные промежуточные ретроны и трансформы, отвечающие трансформациям функциональных групп, введению и удалению защит, слоном, доработать стратегическую концепцию до уровня последовательности конкретных тактических решений. [41]
Рассмотренный ретросинтетический анализ позволяет обнаружить конструктивные синтетические стадии, необходимые для построения основного скелета целевого соединения, но только в виде генеральной синтетической схемы без уточнения деталей. Чтобы превратить ее в рабочий план, нужно еще ввести пропущенные промежуточные ретроны и трансформы, отвечающие трансформациям функциональных групп, введению и удалению защит, словом, доработать стратегическую концепцию до уровня последовательности конкретных тактических решений. [42]
Маркетинговое стратегическое планирование Заключается в приведении во взаимное соответствие управленческих ресурсов и всей организационной системы фирмы, когда определена основная суть стратегии. Другими словами, определяется сущность стратегии развития фирмы, способной усилить ее преимущества и возможности управленческих ресурсов. Это и есть разработка основной стратегической концепции фирмы, которая тесно связана с определением сферы деятельности фирмы и направлений ее бизнеса. [43]
В случае осуществления таких форм реального инвестирования, как новое строительство, реконструкция, которые требуют большого объема финансирования и для осуществления которых привлекаются внешние источники финансирования, перечень требований к инвестиционному проекту значительно возрастает. Поскольку это связано с привлечением внешнего финансирования, инвестор или кредитор должен иметь полное представление об инвестиционном проекте, в финансировании которого он принимает участие. В этом случае инвестиционный проект включает в себя стратегическую концепцию инвестирования, основные показатели маркетинговой, экономической и финансовой результативности, объемы необходимых финансовых ресурсов, сроки возврата средств, дополнительно привлеченных из внешних источников. [44]
Менеджеров низшего звена, или, как их называют, руководителей первой линии, обучают основам бухгалтерского учета, искусству работы с людьми, маркетингу, применению - ЭВМ, основам теории управления. Менеджерам среднего звена адресованы главным образом курсы по управлению персоналом, в которых большое место отводится изучению психологии и социологии. Высшее звено-обучаемых сосредоточивается на проблемах функционирования человеческого фактора в экономике страны, стратегических концепциях управления, анализе тенденций развития национальной экономики. [45]