Крупный концерн

Cтраница 2

Выгоды от снижения издержек при монополии и при конкуренции. [16]

Когда мы начинаем вникать в детали и исследовать отдельные предметы, в которых наиболее явственно прослеживается прогресс, мы выходим не на фирмы, работающие в условиях относительно свободной конкуренции, а как раз на крупные концерны. [17]

Пора, наконец, оставить попытки демонополизации по-российски, то есть примитивное разукрупнение одного, единственного имеющегося производителя товаров, услуг, способного конкурировать на мировом рынке, вместо постепенного привлечения на рынок вторых, третьих зарубежных крупных концернов. [18]

Ею может быть как крупный концерн, так и небольшая компания. Современная фирма обычно включает несколько предприятий. Если же фирма состоит из одного предприятия, оба термина совпадают. В этом случае предприятие и фирма обозначают один и тот же объект экономической деятельности. [19]

Отличие состоит в том, что элементы слепой конкуренции, при которой предприятия сначала производят, а затем ищут потребителя произведенной продукции, сохранились только в сравнительно ограниченных и маловлиятельных сегментах хозяйства, где действуют многочисленные мелкие и средние предприятия. На большинстве отраслевых рынков господствуют крупные концерны, которые ориентируют производство на известных им потребителей, имея с ними предварительную договоренность о количестве, качестве, номенклатуре поставляемой продукции. Производствен ная программа таких концернов строится на тщательном и постоянном изучении массового спроса, его объема, структуры и тенденций изменения. Все это позволяет составлять достаточно обоснованные и вместе с тем гибкие планы реализации и, следовательно, производства конкретной продукции, а также в известных пределах определять ее цены. [20]

Существует четкое различие между самострахованием и отказом от страхования; в последнем случае, осознает организация наличие риска или нет, она не предпринимает никаких действий для защиты от возможных убытков. Не исключено, что в очень крупном концерне ( например, национализированном предприятии или муниципальном учреждении) большая часть убытков включается в текущие расходы. [21]

Необходимо найти негосударственные организационные формы для осуществления крупных преобразований в макроэкономике. Такую роль могут выполнить отраслевые, межотраслевые и территориальные объединения, ассоциации предприятий, крупные концерны, корпорации, акционерные общества, союзы кооперативов. [22]

Резюмируя наши рассуждения, приведем краткий пример, поясняющий изложенные идеи в понятиях промышленного производства. С этой целью я предлагаю рассмотреть некоторую абстрактную фирму, организационная структура которой типична для многих крупных концернов во всем мире. Существует центральный административный и руководящий орган, олицетворяющий всю фирму, однако этот орган ничего не производит. Наша фирма непосредственно владеет рядом дочерних фирм, представляющих собой промышленные предприятия. [23]

Гораздо сложнее обстоит дело со второй предлагаемой мерой: демонополизацией. В условиях скудных финансовых возможностей под демонополизацией у нас понимается не столкновение на одном, совсем малом рынке продукции 3 - х, 4 - х крупных концернов, а примитивное разукрупнение одного-единственного. Три поколения советских людей потом и кровью создавали концентрированные, вертикально всеохватывающие производства. Только эти гиганты индустрии способны как-то конкурировать на мировом рынке. А мы под улюлюканье газет разрушаем эти опорные несущие конструкции всего народного хозяйства. [24]

Государственные военные заказы - это, во-первых, заказы-контракты на огромные суммы, которые носят не спорадический, как это было до второй мировой войны, а постоянный характер. Во-вторых, государство берет на себя главную долю риска, вытекающего из возможного ухудшения конъюнктуры. В-третьих, военные контракты заключаются государством с крупными концернами в основном посредством секретных сделок, создавая максимально благоприятные условия для обогащения горстки военных монополий. [25]

Переработка угля на жидкое топливо только-только вступает в рамки заводской переработки. Не лучше пложение и во Франции, которая также располагает большим числом, но скорее опытных, даже полузаводскйх установок, а не крупной рационализированной промышленностью. Впереди всех стоит лишь Германия -, где это дело концентрируется в руках такого крупного концерна, как, который и располагает собственной значительной промышленностью полукоксования и - получает для дальнейшей переработки первичную смолу от крупных электрических станций Германии, которые, будучи расположены на залежах бурого угля, питают свои котлы собственным буроугольным полушкам. [26]

Так, центры сбора донорской крови не должны всецело полагаться только на постоянных доноров. Они должны привлекать новых доноров и поддерживать связь с бывшими, причем каждая из этих групп требует различных маркетинговых подходов. Выбор сегмента зависит также от положения компании на рынке. Крупные концерны, контролирующие большую долю рынка, будут стремиться привлечь потенциальных пользователей, а небольшие фирмы стараются завоевать постоянных покупателей. Выбор сегмента в некоторой степени определяется и состоянием развития экономики. Чтебы сохранить долю рынка, производители должны поддерживать имидж марки и делать все возможное, чтобы лояльные потребители не переключили внимание на марки конкурентов. [27]

Организация безопасности труда - параллельная структура. [28]

Данные организационные изменения были исследованы но одной из крупнейших шведских инженерных компаний. Здесь мы находим хороший пример того, как была достигнута цель улучшения / оздоровления ситуации на рабочих местах. Речь идет о крупном предприятии, расположенном в сельской местности, где для профессиональных секретарей практически невозможно найти работу. Фактически работник, желая работать по специальности, вынужден соглашаться с тем, что предлагает этот крупный концерн. [29]

Рынки можно разделить на группы людей, не пользующихся товаром, потребителей, приобретавших продукт ранее, потенциальных пользователей; пользователей-новичков и постоянных пользователей. Так, центры сбора донорской крови не должны всецело полагаться только на постоянных доноров. Им следует привлекать новых доноров и поддерживать связь с бывшими, причем взаимодействие с каждой из групп требует различных маркетинговых подходов. Выбор сегмента зависит также от положения компании на рынке. Крупные концерны, контролирующие значительные доли рынка, стремятся привлечь новых пользователей, а небольшие фирмы. [30]

Страницы: 1 2 3