Абсентеизм

Cтраница 3

Это почти столько же, сколько в США и Великобритании, т.е. не мешает нормальному функционированию системы представительной демократии. Проблема не том, что абсентеисты существуют, а в том, что часть граждан время от времени переходит от форм политического участия к абсентеизму. Особенно это важно на региональных выборах, где во многих случаях требуется участие всего 25 % избирателей. Но и на общегосударственном уровне ( на парламентских и президентских выборах) активизация абсентеистов может привести к неожиданным результатам. [31]

Но в конце концов выяснилось, что даже в экстраординарной военной обстановке, когда рабочая сила была насквозь пропитана ядом ура-патриотических настроений да к тому же находилась и дома и на предприятиях под суровым полицейским контролем, однобокое моральное стимулирование относительно быстро израсходовало свои резервы, не помешало, а вероятно, и способствовало ослаблению трудовой дисциплины, развитию абсентеизма, падению производительности. [32]

Управление развитием карьеры является сложным, требующим значительных ресурсов процессом. К сожалению, само по себе наличие этого процесса не гарантирует реализации профессиональных амбиций всем сотрудникам организации. Однако его отсутствие вызывает неудовлетворенность работников, повышенную текучесть кадров, абсентеизм, а так же ограничивает способность организации эффективно заполнять вакантные должности. В тоже время практика показывает, что затраты на создание системы развития карьеры оказывают положительное влияние на прогресс организации в длительной перспективе. [33]

Инфраструктуры служб гигиены труда в большинстве стран мира недостаточно развиты, включая развитые и развивающиеся страны. Потребность в службах гигиены труда особенно остра в развивающихся и новых индустриальных странах, на долю которых приходятся 8 из каждых 10 рабочих всего мира. Эффективно работающие службы гигиены труда могут не только снизить нежелательную болезнь абсентеизма и производственной нетрудоспособности, но также помочь контролировать расходы на медико-санитарную помощь и социальную защиту. [34]

Интегрированный дизайн жизненного цикла. [35]

Измерение расхождений между результатами использования этих моделей и результатами, полученными фактическими, живыми операторами, полезны для проведения анализа деятельности. Она выражается в параметрах уровня производства: производительность, качество, ошибка, инцидент, несчастный случай, и даже на более глобальном уровне, абсентеизм и реорганизация штата. Вместе с тем, реакция должна быть идентифицирована и на индивидуальном уровне: субъективное выражение удовлетворения, стресс, усталость или рабочая нагрузка, и многие физиологические реакции также являются показателями результативности работы. [36]

Цех металлообработки для обучения промышленным ремеслам в средней школе. [37]

Учителя подстерегают специфические опасности. Инфекционные заболевания, такие как туберкулез, корь и ветряная оспа могут легко распространиться по всей школе. Переполненные классы, шум в классе, перегруженное расписание, недостаточно комфортные условия, вопросы продвижения по службе, обеспеченность работой и общая невозможность контролировать условия труда работы все это вносит свой вклад в возникновение проблем, связанных со стрессовыми ситуациями, с которыми повсеместно сталкиваются учителя, в их абсентеизм и самосожжение. Решение включает институциональные изменения с целью улучшения условий груда, а где это возможно, - также и антистрессовые программы. Все более серьезной проблемой, особенно в городах, становится для учителей проблема насилия со стороны учеников, а иногда и людей, не имеющих отношения к школе. В Соединенных Штатах Америки многие ученики средней школы, особенно в городах, носят с собой оружие, включая огнестрельное. В школах, где насилие перерастает в проблему, разработка программ борьбы с ним представляется совершенно необходимой. Помощники учителей сталкиваются со многими из перечисленных же проблем. [38]

Важной характеристикой эффективной работы группы является дух кооперации, который сплачивает членов группы таким образом, что они работают вместе как единая команда, цементируя взаимодействия между членами группы. Это может быть достигнуто на основе веры в действенность и полезность усилий и действий группы; чувства общности группы; принятия групповых ценностей и норм; чувства доверия и защищенности; участия всех членов группы в выработке груп-повых решений; свободного обмена информацией; открытого выражения чувств, пристрастий и предпочтений; разрешения конфликтов всеми членами группы; низкого уровня абсентеизма, управленческих ошибок, отказов от работы, отказов от проявления активности. [39]

Показатель абсентеизма рассчитывается как отношение рабочего времени, пропущенного сотрудниками в течение периода ( года), к общему балансу рабочего времени организации за период. В данном показателе учитываются все пропуски рабочего времени - по болезни, отгулы за свой счет, прогулы, кроме отпусков и вынужденных отгулов по инициативе организации. В 1994 г. общий годовой баланс рабочего времени завода Карат составил 798 000 часов, пропущено было 97 240 часов. Коэффициент абсентеизма показывает, какой процент производительного времени теряется в течение периода из-за отсутствия сотрудников на рабочем месте. [40]

Имеется некоторая тенденция, особенно в Северной Америке, объединять различные виды деятельности по поддержке благополучного состояния здоровья в форму программ гигиены труда. Эти программы, однако, очень общие и могут включать в себя такие элементы, как санитарное просвещение, управление стрессами и оценка рисков здоровью. Они обычно направлены на изменение личной гигиены, такие как злоупотребление алкоголем и наркотиками, курение, диета и физические упражнения. Это предполагает улучшение общего статуса здоровья и снижение абсентеизма. Хотя эти программы предполагаются для улучшения продуктивности и снижения расходов на лечение, они до сих пор еще как следует не оценены. Эти программы созданы как программы в поддержку здоровья, хотя, будучи ценными, как таковые не рассматриваются в виде программ по гигиене труда, а скорее в виде общественного медицинского обслуживания, доведенного до рабочего места. Это объясняется тем, что они фокусируют внимание и ресурсы в большей мере на личное отношение к здоровью, чем на защиту рабочих от производственных рисков. [41]

НЕДОВОЛЬСТВО И ЖАЛОБА - проявления неудовлетворенности работником деятельностью руководителя, выраженные каким-либо образом, которые могут рассматриваться как косвенные формы оценки деятельности подразделений управления персоналом. Жалоба - это недовольство, представленное в устной или письменной форме руководству. В любом случае рост количества и объективность жалоб свидетельствуют о неудовлетворенности работой, что, в свою очередь, влечет рост абсентеизма и текучести. Эти факторы являются показателями эффективности деятельности службы управления персоналом по созданию условий повышения удовлетворенности работников работой в организации. [42]

Страницы: 1 2 3