Cтраница 4
Сигналы координатора или КРУ вызывают дополнительные перемещения органов управления и, помимо того, изменяют ориентацию системы стабилизации. Вследствие этого под действием сигналов радиоаппаратуры осуществляется перевод УО с одной траектории движения на другую и изменяются направления, относительно которых стабилизируются оси УО в пространстве. [46]
Задача нижнего координатора заключается в том, чтобы обеспечить как можно более полную автономию двух систем стабилизации. Оказалось, что полная автономия невозможна и нецелесообразна по следующим причинам: во-первых, численное моделирование систем стабилизации показало, что автономия по статике достаточна для достижения требуемого качества стабилизации. [47]
Погрешности рассматриваемого координатора складываются из ошибок ДИСС, курсовой системы и СРП. При этом систематические ошибки накапливаются с увеличением времени движения УО. [48]
Роль координатора экономической политики при этом неизбежно ложится на самого главу. [49]
Функции координатора деятельности военных заводов в системе Наркомтяжпрома выполняло его Главное Военно-Мобилиза - Ционное Управление ( ГВМУ), разделенное в 1936 г. на Главное правление военной промышленности и Главное управление боеприпасов. [50]
Роль координатора региональных инновационных программ выполняет Департамент охраны природы и управления природопользованием Нижегородской области, что позволяет контролировать ограниченные средства, выделяемые из регионального бюджета и выделить приоритетные направления финансирования. В области планируется взять на учет самые экологически тяжелые зоны и ликвидировать их как стихийное бедствие точечным вложением средств в рамках программы Экология и природные ресурсы. Кроме того, в планах - превратить наиболее интересные, экологически благополучные районы в рекреационные зоны, приносящие и эстетический и экономический эффект, чтобы особо охраняемые территории использовались в интересах оздоровления людей и туризма. [51]
Представленные координатору материалы финансового анализа должны подробно обсуждаться и систематизироваться. На основе полученных выводов, следующих из выявленных аналитиками тенденций, разрабатываются обоснованные управленческие решения по мобилизации неиспользованных возможностей для укрепления финансовой устойчивости организации, ее платежеспособности. Это, как правило, является заботой внутренних пользователей полученной аналитической информации. Что касается внешних пользователей, то ими принимаются меры по возвращению кредитов и инвестиций собственнику или разрабатываются рекомендации по повышению эффективности расходования заемщиками средств кредиторов и инвесторов. [52]
Менеджер - координатор аудиторской фирмы должен распределить аудиторов для работы на следующий месяц. Имеются заявки от 10 клиентов на 75 аудиторов. В 4 конторах фирмы имеется 90 аудиторов, 15 лишних аудиторов можно отправить на плановую учебу. Аудиторы различаются по квалификации и опыту работы. Прежде чем приступить к аудиту конкретной фирмы, они должны затратить определенное время на подготовку и консультации. Менеджер-координатор, учитывая опыт работы аудиторов каждой конторы, оценил время, необходимое среднему аудитору каждой конторы для подготовки к аудиту конкретного клиента. [53]
Здесь для координатора в качестве объекта управления выступает согласованность связей между подчиненными системами управления. Они представляют собой единый объект с точки зрения достижения одной цели. [54]