Координация - деятельность - подразделение
Cтраница 1
Координация деятельности подразделений, по возможности, должна происходить на минимально возможном уровне иерархической лестницы. [1]
Координация деятельности подразделений и методическое руководство охраной окружающей среды должны выполняться специальным подразделением ( управлением, отделом, бюро, группой) или отдельным специалистом, определяемым руководителем предприятия. [2]
Начальник ПЭО осуществляет планирование и координацию деятельности подразделений, участвующих в финансовом планировании и составлении бюджетов движения денежных средств. [3]
Начальник отдела осуществляет планирование и координацию деятельности подразделений, участвующих в планировании и бюджетировании. [4]
Таким образом, с целью улучшения координации деятельности подразделений и обеспечения их стабильной планомерной деятельности необходимо совершенствовать оперативно-производственное планирование. [5]
Начальник производства ( заместитель главного инженера) осуществляет координацию деятельности подразделений технической службы АТП по выполнению функций управления качеством, контроль за соблюдением требований стандартов КСУК ТО и Р, организует постоянный анализ качественных показателей, осуществляет подготовку проектов управляющих решений руководителей АТП и подчиненных ему подразделений, направленных на поддержание планового уровня показателей качества. [6]
 |
Внутренняя среда организации. [7] |
Субъект управления - это коллектив управляющей системы организации, наделенный правами координации деятельности подразделений. Объектом управления служит совокупность средств производства и производственного персонала организации, основанная на общности технологического процесса переработки предмета труда в конечный продукт ( услугу) организации. В ходе технологического процесса производства регулярно или внезапно возникают проблемные ситуации, выводящие объект управления из состояния устойчивого динамического равновесия. Для приведения объекта управления в новое устойчивое состояние необходимо управляющее воздействие субъекта управления ( приказы, распоряжения, предписания, указания и т.п.), о результативности которого сигнализирует система обратной связи. [8]
Указываются все стадии технической эксплуатации автомобилей в объединении ( предприятии), порядок координации деятельности подразделений при функционировании КСУК ТО и Р и подразделе-кие, отвечающее за координацию, его структура, подчиненность. [9]
Государственному комитету СССР по профессионально-техническому образованию совместно с министерствами и ведомствами разработать и осуществить в 1979 - 1980 годах мероприятия по координации деятельности отраслевых учебно-методических подразделений, имея в виду возложить па них разработку типовой учебно-методической документации для профессионального обучения рабочих на производстве по общим для ряда отраслей народного хозяйства профессиям, а также обеспечение этой документацией объединений предприятий и организаций. [10]
Эта схема имеет и ряд недостатков: принцип функциональных руководителей противоречит единству распорядительства, так как исполнитель должен получать распоряжения не от одного, а от нескольких руководителей, приказы которых могут быть противоречивы; по мере разделения функций и углубления специализации затрудняется координация деятельности подразделений. [11]
Эта схема имеет и ряд недостатков: принцип функциональных руководителей противоречит единству распорядительства, так как исполнитель должен получать распоряжения не от одного, а от нескольких руководителей, приказы которых могут быть противоречивы; тю мере разделения функций и углубления специализации затрудняется координация деятельности подразделений. В связи с присущими обоим этим принципам недостатками ни линейные, ни функциональные схемы прямо практически не используются. На практике обычно находят применение смешанные схемы, составляющие комбинацию линейных и функциональных схем. [12]
У начальника отдела технологическая карта охватывает координацию деятельности всех сотрудников и совместных действий смежных отделов, нацеленных на получение качественных показателей по управлению зоной ответственности. Заместитель генерального директора по направлениям руководствуется стандартом координации деятельности подразделений предприятия, рассчитанным на получение качественных показателей по соответствующим направлениям деятельности. [13]
Возросшие масштабы производства, усложнившиеся экономические связи предъявляют новые требования к кадрам всех отраслей агропромышленного комплекса в деле совершенствования планирования, управления, материально-технического обеспечения сельского хозяйства. Необходимо на всех уровнях управления обеспечить тесную увязку и координацию деятельности подразделений этой сферы экономики, их высокую ответственность за достижение наилучших конечных результатов и заинтересованность в увеличении производства продуктов питания хорошего качества. [14]
Представляют собой программные средства автоматизации рабочего места руководителя. К основным функциям подобных систем относятся функции создания, редактирования и форматирования простейших документов, централизация функций электронной почты, факсимильной и телефонной связи, диспетчеризация и мониторинг документооборота предприятия, координация деятельности подразделений, оптимизация административно-хозяйственной деятельности и поставка по запросу оперативной и справочной информации. [15]
Страницы: 1 2