Современная корпорация
Cтраница 2
Что представляет собой внутрифирменный хозяйственный механизм современной корпорации. [16]
В чем состоит двойная роль Вице-Президента по человеческим ресурсам современной корпорации. Какими качествами должен обладать идеальный Вице-Президент. Какие качества и навыки нужны сотрудникам отдела человеческих ресурсов для успешного выполнения своих функций. [17]
Авторы делают вывод, что по сравнению с изобретателями-одиночками современным корпорациям принадлежит гораздо большая доля изобретений, чем прежде. [18]
В таких условиях требования к качеству процесса формирования ключевых управленческих решений в современных корпорациях неизмеримо возрастают. [19]
Область АБ - пересечение А и Б - дает методы построения ИС для современных корпораций, которые еще не могут считаться законченными, так как в них не учтены возможности, цели и ограничения человека. [20]
 |
Принципиальная схема функциональной структуры строительной организации древности. [21] |
Бще раз подчеркнем, что древние и средневековые организации могут справедливо считаться прообразами современных корпораций со сверхсложными структурными образованиями и разветвленными системами взаимосвязей, поскольку они, во-первых, выражали стремление к удовлетворению наиболее значимых потребностей; в о-вторых, четко отражали идею единоначалия, неукоснительного выполнения воли единого руководителя; в-третьих, характеризовались разделением обязанностей, что дало в дальнейшем возможность использовать систему общественного разделения труда в целях повышения эффективности организованной деятельности. [22]
После трех месяцев напряженной совместной работы финансистов из штаб-квартиры Сатурна и преподавателей местной школы управления была создана пятидневная программа, раскрывающая основы управления финансами в современной корпорации, объясняющая специфику компании, а также сравнивающая американскую систему бухгалтерского учета с отечественной. Директор по человеческим ресурсам остался очень доволен программой и направил письмо в каждое из совместных предприятий с предложением направить по 5 руководителей на первую программу обучения. Директор по человеческим ресурсам обратился к нему с ответным письмом, потребовав выполнить решение Вице-Президента, а также подробно описав стоящие перед учебной программой задачи и ее содержание. [23]
Поступательное, длящееся уже несколько десятилетий разрушение прав акционеров создало ситуацию, которую Берл и Мине описали в своей классической работе уже в начале 1930 - х годов: Для современных корпораций характерно то, что акционер уступил ряд хорошо определенных прав в обмен на расплывчатые ожидания. [24]
Если в управлении персоналом все внимание сосредоточено исключительно на рядовых работниках, то в управлении человеческими ресурсами акцент переносится на управленческий штат: именно компетентность менеджеров оказывается ключевым элементом кадрового потенциала современной корпорации. [25]
Область АС - пересечение А и С - дает методы построения приложений, пользовательских интерфейсов и т.п., учитывающих требования инженерной психологии и эргономики, но не методы проектирования систем для современных корпораций. [26]
Необходимость финансирования таких крупных и дорогостоящих предприятий, как экспедиции Колумба, Магеллана, Васко да Гамы, привела к образованию акционерных обществ, которые развились из итальянских товариществ и стали предшественниками современных корпораций. Участники финансирования получали акции пропорционально своим вкладам в предприятие. [27]
Современные корпорации стремятся в те экономические зоны, где облегчен доступ к капиталу. Разработка интеллектуального продукта группируется в зонах с наиболее высоким уровнем жизни высококвалифицированной части работников, развитой телекоммуникационной инфраструктурой. [28]
Капитал современной корпорации функционирует в форме системы предприятий, производственных комплексов. Будучи исторической и логической предпосылкой процесса, концентрация производства на уровне отдельных предприятий в новых условиях перестала являться доминантой концентрационного процесса и уступила господствующее место форме концентрации, которая обнаруживается в возрастании доли производственных комплексов крупных корпораций в общественном производстве. [29]
С точки зрения будущего поведения корпорации, ее роли в отрасли производства или сферы услуг большое значение имеет уровень управления инновационной деятельностью. Поэтому особое внимание в современных корпорациях уделяется планированию и управлению научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами ( НИОКР), а также приобретению лицензий на прогрессивную технологию и патентов на новые, более совершенные виды продукции. [30]
Страницы: 1 2 3 4