Корректировка - решение
Cтраница 2
Стратегическое финансовое планирование представляет собой адаптивный процесс, в результате которого происходят регулярная ( ежегодная) корректировка решений, оформленных в виде планов, пересмотр системы мер по выполнению этих планов на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в деятельности предприятия. [16]
Типовые решения включают: типовые технологические карты и схемы; типовые решения по технике безопасности и охране окружающей среды; типовые алгоритмы и программы принятия и корректировки решения. Альтернативные - составляются с учетом сезона строительства; они содержат транспортную схему, а также технологические карты на работы в сложных условиях. [17]
Для этого признака характерна связь с длительйостью проек тирования и разрывом во времени между выпуском проекта и реализацией его, так как вероятность появления необходимости в корректировке решений растет по мере их старения. [18]
Напомним, - у4 что задача метрического синтеча решается по весьма малому числу заданных параметров ( от 3 до 5), поэтому результаты исследования, кроме самостоятельного значения представляют интерес для корректировки решения задачи синтеза. [19]
Управление войсками состоит из сбора сведений об обстановке, ее оценки и выводов в свете поставленной задачи, производства расчетов, принятия решений и доведения их до исполнителей, контроля за действиями исполнителей и корректировки решений в связи с изменениями обстановки. Таким образом, основные процессы управления силами связаны со сбором, переработкой и передачей информации. [20]
Типовые альтернативные решения включают варианты технологических карт и схем проведения отдельных видов работ; мероприятия по технике безопасности, пожарной безопасности, охране окружающей среды; схемы пооперационного контроля качества строительно-монтажных работ, алгоритмы и программы принятия и корректировки решений МППР. Типовые решения привязывают к условиям сооружения трубопроводов, объемам работ, применяемым машинам и механизмам, схемам и способам проведения работ, необходимым материально-техническим ресурсам. [21]
В подсистемах МГиГМ типичный маршрут обработки данных включает в себя получение проектного решения в прикладной программе, его представление в виде геометрической модели ( геометрическое моделирование), подготовку проектного решения к визуализации, собственно визуализацию в аппаратуре рабочей станции и при необходимости корректировку решения в интерактивном режиме. Две последние операции реализуются на базе аппаратных средств машинной графики. Когда говорят о математическом обеспечении МГиГМ, имеют в виду прежде всего модели, методы и алгоритмы для геометрического моделирования и подготовки к визуализации. При этом часто именно МО подготовки к визуализации называют МО машинной графики. [22]
В зависимости от ситуации и конечного результата руководитель должен постоянно корректировать расстановку и обучение кадров, технологию и организацию труда, номенклатуру и качество применяемых материалов, реализацию продукции и прибыльность организации. Жизненный цикл продукции также требует постоянной корректировки решений в области объема, качества, номенклатуры, стоимости и рынков сбыта на всех его этапах. [23]
 |
Набор процессорных технологий для реализации целевых технологий. [24] |
В зависимости от ситуации и конечного результата руководитель должен постоянно корректировать расстановку и обучение кадров, технологию и организацию труда, номенклатуру и качество применяемых материалов, реализацию продукции и прибыльности организации. Жизненный цикл продукции также требует постоянной корректировки решений в области объема, качества, номенклатуры, стоимости и рынков сбыта на всех его этапах. [25]
Автор рассматривает связь предпочтений ( весов), возникающих в процессе принятия решений, с вероятностями, интерпретируемыми через относительные частоты. Далее обсуждается использование теоремы Байеса для корректировки решений ( суждений) по мере накопления - опыта и организации процесса обучения в процессе управления. [26]
Имеется ряд прикладных задач планирования и управления в условиях неполноты информации, для которых решения должны определяться до реализации случайных параметров условий на основе априорной оценки статистических характеристик. В процессе реализации предварительно принятых решений появляется информация о фактических реализациях случайных параметров, которая может быть использована для корректировки исходного решения и компенсации возникших невязок. Решение подобных задач состоит из предварительного и корректирующего планов. Подобные двух - или многоэтапные постановки отражают динамику процессов управления и учитывают адаптируемость реальной системы в изменяющихся условиях. [27]
Поскольку точность оценки результатов повышается от уровня к уровню, то на каждом уровне необходимо выбирать не один, а несколько близких по оценкам эффективности вариантов. На следующем уровне они детализируются, оценки уточняются и ряд вариантов будет отброшен. Кроме того, на последующем уровне возможна корректировка решений, принятых на предыдущем уровне. Поэтому возникают обратные связи и процесс проектирования становится циклическим. [28]
Поскольку точность оценки результатов повышается от уровня к уровню, то на каждом уровне необходимо выбирать не один, а несколько близких по оценкам эффективности вариантов. На следующем уровне они детализируются, оценки уточняются и ряд вариантов будет отброшен. Кроме того, на последующем уровне возможна корректировка решений, принятых на предыдущем уровне. [29]
Многопродуктовая проблема возникает, хотя и реже, и тогда, когда ряд резервуаров можно использовать под несколько нефтепродуктов, перекрепляя или зачищая их по мере необходимости. В соответствии с принятой оценкой состояния системы в случае многопродуктовой задачи можно искать ее решение путем оптимального решения и последующего наложения друг на друга однопродуктовых задач. Это возможно, поскольку при невыполнении многопродуктовых ограничений можно использовать строгую направленность корректировки решения однопродуктовых задач, а именно, в последнюю очередь корректировать оптимальные решения по. [30]
Страницы: 1 2 3