Cтраница 2
Считается, что в течение 342 часов, в течение которых фактически работает производственное подразделение, эффективность труда будет то выше, то ниже нормы. Если так, то, пользуясь этим коэффициентом эффективности, рассчитываем количество нормо-часов, имеющихся в распоряжении в действительности, следующим образом: количество нормо-часов, имеющихся в распоряжении в действительности, валовое количество потенциальных человеко-часов, практически имеющихся в распоряжении X коэффициент эффективности труда 342 X 1 10 376 2 нормо-часа. [16]
На отдельных предприятиях имеются попытки внедрения комплексного подхода в премировании, однако они в основном сводятся к построению шкал, учитывающих не более двух показателей. Недостаток этих шкал премирования состоит в том, что проценты, определяющие размер премии, не всегда связаны с экономией, полученной от улучшения качества изготовления продукции -, увеличения выработки, и с другими показателями. Кроме того, введение более двух показателей усложняет построение и делает их малопригодными для практического применения. При комплексном премировании целесообразно использовать один обобщающий показатель, всесторонне характеризующий достижения работников по всем основным направлениям их трудовой, деятельности. В данной работе для этих целей рекомендуется применять коэффициент эффективности труда. [17]