Сетевая диаграмма
Cтраница 2
Что называется сетевыми диаграммами. [16]
Существует другой тип сетевой диаграммы, называемый сеть типа вершина - событие, который на практике используется реже. При данном подходе работа представляется в виде линии между двумя событиями ( узлами графа), которые в свою очередь отображают начало и конец данной работы. [17]
Существует другой тип сетевой диаграммы - сеть типа вершина-событие, который на практике используется реже. При данном подходе работа представляется в виде линии между двумя событиями ( узлами графа), которые, в свою очередь, отображают начало и конец данной работы. [18]
 |
Сетевая диаграмма базы данных кооператива. [19] |
На рис. 7.2 представлена сетевая диаграмма базы данных кооператива. В принципе эта база данных состоит из двух связей вида многие ко многим, одна из которых между товарами и членами кооператива ( которые называются здесь людьми, чтобы не путать их с членами набора DBTG), заказывающими продукцию; вторая связь - между поставщиками и поставляемыми товарами. Как уже отмечалось в разд. Запись типа ЗАКАЗЫ представляет собой пару, состоящую из одного человека и одного товара, заказанного этим человеком. Единственной ассоциированной с записью ЗАКАЗЫ информацией из первоначальной базы данных кооператива является КОЛИЧЕСТВО. [20]
Существуют два основных способа графического представления проекта: диаграмма Гантта и сетевые диаграммы. С помощью диаграммы Гантта легко определить длительность проекта. Однако она не всегда позволяет отличить критические стадии от некритических, особенно в сложных проектах. [21]
В этой же части курса рассмотрены основные количественные методы управления проектами: вопросы о сетевых диаграммах, нахождении критического пути, соотношении длительность проекта - издержки и планировании проекта при ограниченных ресурсах. [22]
Представляемая методика СРМ позволяет найти критический путь и допустимые временные резервы для некритических стадий без перебора путей на сетевой диаграмме и без обращения к сетевой диаграмме вообще. [23]
Центральная задача анализа проекта - нахождение критического пути - для простых проектов может быть решена простым перебором всех путей на сетевой диаграмме. [24]
Представляемая методика СРМ позволяет найти критический путь и допустимые временные резервы для некритических стадий без перебора путей на сетевой диаграмме и без обращения к сетевой диаграмме вообще. [25]
После этого MS-Project изобразит полную диаграмму Гантта ( со связями между задачами, изображенными стрелками, но без указания критических стадий), вычислит длительность проекта, определит критический путь ( хотя пока и не показывает его) и будет способна изобразить сетевую диаграмму проекта. [26]
На сетевой диаграмме критический путь имеет наибольшую длительность, равную продолжительности проекта. [27]
 |
Сетевая диаграмма типа работа-на-стрелке. [28] |
Современные компьютерные алгоритмы анализа проектов не нуждаются в таких вспомогательных средствах, как фиктивная работа. Разумеется, никаких фиктивных работ при этом не возникает и сетевая диаграмма выглядит гораздо более наглядно. В дальнейшем мы будем использовать именно этот тип сетевых диаграмм. [29]
При увеличении длительности критической стадии длительность проекта всегда возрастает. При сокращении критической стадии длительность проекта может не измениться, если параллельно с данной стадией на сетевой диаграмме расположена другая критическая стадия, которая блокирует данную. После такого сокращения стадия перестает быть критической. [30]
Страницы: 1 2 3