Cтраница 1
Культура бизнеса помогает сохранить преданность клиентов. [1]
Культура бизнеса компаний - это состояние, которое в той или иной специфической форме уже существует в каждой фирме. [2]
В рамках TQM происходит формирование новой глобальной культуры бизнеса и новых социально-экономических принципов производственных отношений. [3]
Наличие принудительного ограничения в виде стоп-лосса дисциплинирует дилеров, повышает культуру бизнеса. Для большей эффективности данного вида лимитов их необходимо подразделять на общий стоп-лосс дилинга и стоп-лоссы отдельных дилеров. Кроме того, стоп-лосс должен быть определен на один торговый день и при необходимости на месяц, квартал и т.п. При приближении суммы убытков к величине стоп-лосса все открытые позиции должны быть закрыты и торговля на данный день полностью прекращается. При определении размеров стоп-лосса требуется тщательно взвесить все обстоятельства, так как при его большой величине мероприятие теряет свой смысл, а при заниженном объеме не обеспечивается достаточное оперативное пространство при реализации торговой стратегии. [4]
Наличие принудительного ограничения в виде стоп-лосса дисциплинирует дилеров, повышает культуру бизнеса. [5]
Важнейшим фактором, определяющим характер организационной культуры и способствующим сохранению ценностей культуры бизнеса, является обмен информацией. [6]
Многие появившиеся в результате рыночных реформ новые русские совершенно не представляют себе культуры бизнеса. Многие новоявленные бизнесмены больше заботятся о своих банковских счетах, чем о репутации. Поэтому нередки случаи недобросовестного исполнения обязательств, пренебрежения интересами партнера, а то и откровенное стремление его обмануть. [7]
Признать, что лозунг Разрешено все, что не запрещено оказался преждевременен из-за малой культуры бизнеса и недостатка законодательных ограничений, заставляющих вести дела честно. [8]
Вывод: признать, что лозунг Разрешено все, что не запрещено оказался преждевременным из-за малой культуры бизнеса и недостатка законодательных норм, заставляющих вести дела честно. [9]
ТНК претендуют на деидеологизацию своей деятельности, сводящейся якобы только к производству и продаже товаров обеспечению культуры бизнеса и культуры потребления что будто бы и означает ориентацию на материальные интересы. На самом деле вместо прежних мифов, в которые облекались человеческие отношения в доиндустриальных обществах, капитализм утверждает товарный фетишизм. Товар не только продается. [10]
В 1982 г. американские ученые Теренс Дил и Аллан Кеннеди предложили схему, согласно которой классификация культур бизнеса осуществляется по двум критериям: 1) по степени риска, который допускается в коммерческой деятельности; 2) по срокам получения результатов от деятельности компании, свидетельствующих об успехе ее стратегии. Определены четыре типа корпоративной культуры бизнеса. [11]
Польза японского опыта для России заключается прежде всего в связи с мягкой интеграцией лучшего, что было выработано в культуре бизнеса в Европе и США, без насилия над устоявшимися традициями. [12]
Конкретные цели фирмы могут быть ориентированы на различные стороны бизнеса, в частности, в их число могут быть включены: рост и стабильность компании, максимизация стоимости ее акций, увеличение доли рынка, допустимый уровень риска, внедрение новейших технологий и инноваций, имидж и репутация фирмы, культура бизнеса, этические принципы. Однако в конечном счете основной акцент должен быть сделан на оптимальном удовлетворении потребностей конечного потребителя, а не на расписывании всех достоинств ( возможно, вполне заслуженных) конкретного товара или услуги. В рассматриваемом нами бизнес-плане главные цели сформулированы следующим образом. [13]
Этические нормы также очень важны при принятии деловых решений и в управлении поведением людей. Этика часто определяется как имидж, завоеванный культурой бизнеса. Если закон требует или запрещает какие-либо действия, то этика обеспечивает систему ценностей. Этические ценности необходимы, если люди хотят жить в свободном обществе. Высокие этические нормы являются фундаментом, на котором строятся вера и доверие. [14]
Миссия детализирует статус компании, помогает определять направление, главные ориентиры для выявления целей и стратегии на различных организационных уровнях. Миссия фокусирует задачи фирмы с точки зрения основных предоставляемых товаров и услуг, важнейших рынков и технологий, характеризует воздействие внешней среды на рабочие принципы фирмы, свидетельствует об уровне культуры бизнеса, ее внутреннего устройства, психологического климата. [15]