Cтраница 2
ГОСТ Р ИСО 10011 - 1, где установлены основные принципы и процедуры организации, планирования, проведения и документации аудитов качества. [16]
Важным аспектом управления внедрением инноваций, являющимся неотъемлемой составляющей управления качеством подготовки специалистов, является непрерывный мониторинг работы структурных подразделений ( филиалов) СГ И. Один из вариантов такого мониторинга - аудит качества, осущесталяемый силами специалистов Учебного департамента и Департамента филиалов. В частности, в 2000 - 2001 гг. специалисты Учебного департамента ( Центр итоговой аттестации. [17]
Lucas оказывает помощь таким поставщикам в виде инвестиций, а они, в свою очередь, предоставляют Lucas информацию о структуре их затрат. Немецкая компания Bosh, производитель промышленных и потребительских товаров, проводит аудит качества на предприятиях своих поставщиков. [18]
Проверка, где установлены основные принципы и процедуры организации, планирования, проведения и документации аудитов качества. [19]
Необходима структурная поддержка, так как в процессе разработки и изготовления продукции существует опасность возникновения ошибок, которые могут привести к значительными несоответствиям и дефектам. Одним из мероприятий по обеспечению качества является проведение аудита ( проверки) качества проекта. Аудит качества заключается в анализе, позволяющем определить соответствие деятельности и результатов в области качества запланированным мероприятиям, а также эффективность внедрения мероприятий и их пригодности поставленным целям. [20]
Аудит качества, ориентированный на систему качества, предназначен для обширной оценки эффективности всей системы качества. В ходе аудита анализируется соответствие всех инструкций ( методологических и рабочих ийструкций, а также инструкций по испытаниям и др.) требованиям взятых за основу нормативных документов, а также соответствие проводимых мероприятий по обеспечению качества на предприятии предписаниям на всех стадиях жизненного цикла продукта. Основными целями аудита качества, ориентированного на систему качества, являются: регистрация фактического состояния системы качества; четкое выделение узких мест; стимулирование правильного отношения сотрудников предприятия к существующим предписаниям; определение узких мест процесса. [21]