Кадровый аудит
Cтраница 1
 |
Схема содержания информационно-психологической подготовки персонала к преобразованиям. [1] |
Кадровый аудит включает в себя разнообразные методики: наблюдение, экспертную оценку, опрос, психологические тесты, анализ содержания деятельности, системный анализ. Проведение кадрового аудита в крупной энергокомпании может занимать от одного до трех-четырех месяцев даже у опытной консалтинговой фирмы с полным составом необходимых специалистов. [2]
Только правильно организованный и проведенный кадровый аудит может показать истинное положение системы управления персоналом и определить направления повышения уровня кадровой работы. [3]
Наиболее комплексной следует признать систему кадрового аудита, приведенную на рисунке. [4]
Практика складывается таким образом, что обычно кадровый аудит проводят специализированные консалтинговые фирмы. Это связано с тем, что разработка методики кадрового аудита, технология его проведения и обработки результатов требуют комплексного подхода и участия высококвалифицированных специалистов в этой области, а также менеджеров, психологов, промышленных социологов и собственно специалистов по кадровому аудиту. [5]
Положение определяет общие основы организации и функционирования, исходные принципы, главные цели, практические задачи, ключевые направления и основные методы проведения кадрового аудита, а также правила оформления результатов кадрового аудита и их использование в деятельности обществ и организаций газовой отрасли по управлению персоналом. [6]
Положение определяет общие основы организации и функционирования, исходные принципы, главные цели, практические задачи, ключевые направления и основные методы проведения кадрового аудита, а также правила оформления результатов кадрового аудита и их использование в деятельности обществ и организаций газовой отрасли по управлению персоналом. [7]
 |
Структура и функции трехпакетного комплекса стимулирования. [8] |
При внедрении рассматриваемой технологии основной компенсационный пакет и дополнительный общий могут в принципе оставаться без изменений, но, как правило, требуют определенных доработок, необходимость в которых обнаруживаются при проведении специального анализа, например, по результатам кадрового аудита. Основное внимание направлено на создание дополнительного дифференцированного компенсационного пакета, позволяющего качественно изменить стимулирование персонала и за счет этого повысить мотивацию большинства работников. Его содержание может быть весьма различным в зависимости от целей деятельности и особенностей работы персонала. Например, дополнительный дифференцированный компенсационный пакет может включать следующие стимулирующие факторы. [9]
Кадровый аудит включает в себя разнообразные методики: наблюдение, экспертную оценку, опрос, психологические тесты, анализ содержания деятельности, системный анализ. Проведение кадрового аудита в крупной энергокомпании может занимать от одного до трех-четырех месяцев даже у опытной консалтинговой фирмы с полным составом необходимых специалистов. [10]
Кроме указанных в табл. 24.5 видов работ, важной и необходимой в процессе реформирования является регулярная диагностика состояния готовности персонала. Оптимальным вариантом диагностики персонала перед началом преобразований является кадровый аудит, а в процессе преобразований - профессионально-кадровый мониторинг. [11]
Практика складывается таким образом, что обычно кадровый аудит проводят специализированные консалтинговые фирмы. Это связано с тем, что разработка методики кадрового аудита, технология его проведения и обработки результатов требуют комплексного подхода и участия высококвалифицированных специалистов в этой области, а также менеджеров, психологов, промышленных социологов и собственно специалистов по кадровому аудиту. [12]
 |
Методы обеспечения энергокомпаний необходимыми человеческими ресурсами. [13] |
Проводятся в соответствии с планированием человеческих ресурсов и результатами кадрового аудита. [14]
Опыт проведения программ центров оценки персонала свидетельствует, если работа заканчивается подготовкой индивидуальных заключений, то получаемая информация используется лишь частично. При этом в ряде случаев появляется возможность, используя полученные результаты, провести специальный анализ кадрового состояния организации - кадровый аудит. [15]
Страницы: 1 2