Cтраница 1
Маркетинговый аудит ( или, как его еще называют, маркетинговая ревизия), в сущности, это оценка коммерческой состоятельности бизнеса ( сферы хозяйственной деятельности), поиск ответа на вопрос: есть ли перспективы у данного предприятия или фирмы на рынке. Поэтому цель маркетингового аудита - сформулировать вопросы, на которые необходимо получить ответы ( желательно с помощью руководства того предприятия, где такой аудит проводится), обсудить их с тем, чтобы выявить имеющиеся проблемы и наметить пути их устранения. [1]
Маркетинговый аудит - вещь сравнительно новая не только в наших компаниях, но и за рубежом. Причина, по которой руководство компании не слишком приветствует его проведение, весьма прозаична: такой аудит легко может выявить просчеты в управлении бизнесом, ответственность за которые обязано нести руководство предприятия или фирмы. [2]
Маркетинговый аудит ( или, как его еще называют, маркетинговая ревизия), в сущности, это оценка коммерческой состоятельности бизнеса ( сферы хозяйственной деятельности), поиск ответа на вопрос: есть ли перспективы у данного предприятия или фирмы на рынке. Поэтому цель маркетингового аудита - сформулировать вопросы, на которые необходимо получить ответы ( желательно с помощью руководства того предприятия, где такой аудит проводится), обсудить их с тем, чтобы выявить имеющиеся проблемы и наметить пути их устранения. [3]
Маркетинговый аудит - вещь сравнительно новая не только в наших компаниях, но и за рубежом. Причина, по которой руководство компании не слишком приветствует его проведение, весьма прозаична: такой аудит легко может выявить просчеты в управлении бизнесом, ответственность за которые обязано нести руководство предприятия или фирмы. [4]
Изначально маркетинговый аудит включал в себя набор разнообразных вопросов, составленных с целью определения каким образом организованы и с каким результатом проходят маркетинговые мероприятия компании. Маркетинговые проверки проводились консалтинговыми фирмами и отличались друг от друга по форме и содержанию. [5]
Особенностью маркетингового аудита является его одинаковая применимость как к действующим предприятиям или фирмам, к уже существующим видам бизнеса, так и к новым проектам. При этом не важно, идет ли речь о крупном или мелком бизнесе. Коммерческая состоятельность и того, и другого может быть предметом пристальнб-го внимания. Маркетинговый аудит можно в принципе проводить применительно к предприятию в целом, отдельному структурному подразделению, инвестиционному проекту или коммерческому предложению. Как ив случае составления бизнес-плана международного образца, методологические основы маркетингового аудита для гигантов бывшей советской индустрии ( типа ЗИЛа или АЗЛК) и проекта, связанного с покупкой и установкой двух новых станков в углу какого нибудь старого сарая, гордо именуемого цехом № 5, будут абсолютно одинаковыми. [6]
Особенностью маркетингового аудита является его одинаковая применимость как к действующим предприятиям или фирмам, к уже существующим видам бизнеса, так и к новым проектам. При этом не важно, идет ли речь о крупном или мелком бизнесе. Коммерческая состоятельность и того, и другого может быть предметом пристального внимания. Маркетинговый аудит можно в принципе проводить применительно к предприятию в целом, отдельному структурному подразделению, инвестиционному проекту или коммерческому предложению. Как и в случае составления бизнес-плана международного образца, методологические основы маркетингового аудита для гигантов бывшей советской индустрии ( типа ЗИЛа или АЗЛК) и проекта, связанного с покупкой и установкой двух новых станков в углу какого-нибудь старого сарая, гордо именуемого цехом № 5, будут абсолютно одинаковыми. [7]
В маркетинговом аудите рассматриваются все основные направления маркетинга в компании, а не одни лишь проблемные места. Если проводится только исследование торгового персонала, ценообразования или других направлений маркетинговой деятельности, то такой аудит называется функциональным. Хотя функциональный аудит - дело полезное, он иногда вводит руководство в заблуждение. Чрезмерная текучесть кадров в отделе сбыта, например, может быть симптомом не плохого обучения торговых работников или недостаточной оплаты, а слабости продуктов компании и неэффективности продвижения. [8]
В маркетинговом аудите рассматриваются все основные направления маркетинга компании, а не только проблемные места. Если проводится только исследование торгового персонала, ценообразования или других направлений маркетинговой деятельности, такой аудит назы -, вается функциональным. Хотя функциональный аудит - дело полезное, менеджмент компании может неправильно интерпретировать полученные результаты. Чрезмерная текучесть кадров а отделе сбыта, например, может быть симптомом не низкой квалификации торговых работников или недовольства уровнем оплаты, а недостатков продуктов компании и низкой эффективности мероприятий по продвижению. Обширный маркетинговый аудит, как правило, оказывается более действенным в плане обнаружения истинных источников проблем компании. [9]
В маркетинговом аудите рассматриваются шесть основных составляющих рыночной ситуации компании. [10]
В маркетинговом аудите рассматриваются все основные направления маркетинга компании, а не только проблемные места. Если проводится только исследование торгового персонала, ценообразования или других направлений маркетинговой деятельности, такой аудит называется функциональным. Хотя функциональный аудит - дело полезное, менеджмент компании может неправильно интерпретировать полученные результаты. Чрезмерная текучесть кадров в отделе сбыта, например, может быть симптомом не низкой квалификации торговых работников или недовольства уровнем оплаты, а недостатков продуктов компании и низкой эффективности мероприятий по продвижению. Обширный маркетинговый аудит, как правило, оказывается более действенным в плане обнаружения истинных источников проблем компании. [11]
В маркетинговом аудите рассматриваются шесть основных составляющих рыночной ситуации компании. [12]
Обычно к маркетинговому аудиту обращаются только после снижения объема продаж, падения боевого духа торгового персонала или возникновения других проблем. Однако компании попадают в кризисные ситуаций отчасти потому, что не смогли вовремя проанализировать достоинства и ошибки маркетинга. Периодически проводимый аудит Весьма полезен как здоровым, так и захворавшим компаниям. [13]
Обычно к маркетинговому аудиту прибегают только после снижения уровня продаж, падения боевого духа торгового персонала или возникновения других проблем. Однако компании попадают в кризисные ситуации отчасти потому, что не смогли вовремя исследовать свой маркетинг. Периодически проводимый аудит может помочь компаниям как здоровым, так и находящимся в беде. [14]
Обычно к маркетинговому аудиту обращаются только после снижения объема продаж, падения боевого духа торгового персонала или возникновения других проблем. Однако компании попадают в кризисные ситуации отчасти потому, что не смогли вовремя проанализировать достоинства и ошибки маркетинга. Периодически проводимый аудит весьма полезен как здоровым, так и захворавшим компаниям. [15]