Деятельность - менеджер
Cтраница 1
Деятельность менеджера в таких моделях, являясь исходным пунктом и необходимым звеном организационного развития, не рассматривается, однако, как предопределяющая контуры будущего организации. [1]
Деятельность менеджера основывается на определенной специфической социальной философии, принципиально отличной от той, которую исповедуют его коллеги по управлению - административные управленцы и управленцы-собственники, причем выработка этой философии - одна из важнейших функций менеджеров высшего уровня. Друкера, менеджмент - это проблемная инициатива и особая область деятельности в управлении, менеджеры, исходя из такого понимания специфики их деятельности, трактуются как принципиально новый класс управленцев, как динамичный элемент в любом бизнесе, вдыхающий жизнь в современную организацию, который создает современное производство, что в свою очередь является предпосылкой существования здорового общества. [2]
Деятельность менеджера в части управления персоналом получает свое концентрированное выражение в стиле руководства. [3]
Деятельность менеджера очень разноплановая. Он ответственен за выполнение всех управленческих функций: стратегическое планирование, маркетинг, оперативное управление, управление персоналом. [4]
Деятельность менеджеров подразделений становится более мотивированной, если они могут проявить собственную инициативу. [5]
Если деятельность менеджеров оценивается с точки зрения краткосрочных бухгалтерских результатов, они будут предпочитать проекты, сопряженные с меньшим риском и ( или) обеспечивающие более быстрое получение эффекта. [6]
Специфика деятельности менеджера предъявляет весьма серьезные требования к его внешнему облику. [7]
При оценке деятельности менеджеров оба этих показателя имеют свои недостатки, в зависимости от того, как они интерпретируются. [8]
Пристальный контроль деятельности менеджеров со стороны совета директоров теоретически мог бы решить проблему конфликта интересов, однако этому препятствуют, во-первых, возможность конфликта интересов и внутри совета директоров, во-вторых, неполнота информации о решениях менеджеров и их последствиях. [9]
Поскольку результативность деятельности менеджеров и организации в целом может быть оценена на основе сравнения заложенных в бюджет и фактически достигнутых показателей, любая возможность вмешательства отдельных лиц в процесс такой оценки крайне нежелательна. Бюджетный комитет может решить, каким образом следует оценивать те или иные величины различий ( отклонения), что они значат, кто из менеджеров ответствен за их анализ и какие действия следует предпринять по результатам этого анализа. [10]
При оценке деятельности менеджеров оба этих показателя имеют свои недс г. татки, в зависимости от тою, как они интерпретируются. [11]
 |
Психологические аспекты деятельности менеджера. [12] |
Психологические аспекты деятельности менеджера Человек как индивид в процессе труда реализует именно свои индивидуальные психологические особенности, определяющие уровень и содержание конечного результата. [13]
Исполнительный директор контролирует деятельность менеджеров, художника-дизайнера, психолога, водителя. [14]
Следует стимулировать и деятельность менеджеров предприятия по переходу к выпуску экологически чистой продукции и отказу от выпуска продукции, загрязняющей окружающую среду. Подобная переориентация плана выпуска продукции может быть достигнута в результате целенаправленной маркетинговой деятельности. [15]
Страницы: 1 2 3 4