Cтраница 2
Подход к оценке деятельности менеджера, ориентированный на прибыль, позволяет получить более широкое и долгосрочное представление, чем бюджетно-ориентиро-ванный. [16]
Необходимо различать оценку деятельности менеджеров и оценку деятельности подразделений. [17]
Одним из показателей деятельности менеджера является его способность принимать правильные решения. Так как менеджеры выполняют четыре функции управления, они реально имеют дело с постоянным потоком решений по каждой из них, т.е. планирование, организация, мотивация и контроль. [18]
Особую роль в антикризисной деятельности менеджера играет составление календарного плана ( делового расписания), в котором фиксируется время и взаимосвязь главных событий, способствующих внедрению антикризисного проекта и реализующих ее цели. В этом документе отмечаются плановые цели и обращается внимание на те моменты, которые наиболее опасны для успеха бизнеса. Хорошо составленный календарный план может быть исключительно эффективен для получения дополнительных средств от потенциальных инвесторов, а также демонстрирует способность руководителей компании планировать работу и сводить к минимуму риск. Отдельно подготавливается как часть календарного плана помесячное расписание ( с указанием ответственных лиц), показывающее время работ по внедрению продукта. [19]
Что считается основным в деятельности менеджера. [20]
Характерно, что успех в деятельности менеджера неотделим от преуспевания фирмы в целом и, в то же время, секреты успеха заключены в системе принципов, которые складываются в процессе функционирования фирмы. Существо политики, ценностных критериев фирм, убеждений руководства и персонала нередко концентрируется в девизах. В Японии известные компании формируют свой образ, который как бы концентрирует внутреннюю философию фирмы. [21]
Одним из проявлений научного характера деятельности менеджера служит то, что он придает развитию фирмы плановый характер. На практике это регулярно происходит при организации производства новой продукции и при создании нового предприятия, когда составляется бизнес-план. [22]
Институцио нальные инвесторы могут влиять на деятельность менеджеров фирм двумя спо собами Во-первых, они могут вступать в контакт с руководством фирмы и вносить предложения, касающиеся ее деятельности. В сущности институцио нальные инвесторы могут действовать в роли лоббистов, представляющих инте ресы массы акционеров. Во-вторых, любой акционер, владеющий в течение года акциями фирмы на сумму минимум 1000 дол, может внести предложение, по которому должно быть проведено голосование на ежегодном собрании акционе ров, даже если руководство фирмы не одобряет этого предложения Хотя такие предложения акционеров не имеют обязательной силы и их область ограничена вопросами, не имеющими отношения к повседневной деятельности фирмы, ре зультаты голосований по ним оказывают очевидное влияние на высшее руко водство фирм В 1991 г на собраниях акционеров ставились на голосование 123 предложения, внесенных акционерами, - вдвое больше, чем в 1989 г И шансы на успех у подобных предложений растут: в 1991 г 13 таких предложе ний собрало не менее 50 % голосов, в то время как в 1987 г не было ни одного аналогичного случая. [23]
Таким образом, для объективной оценки деятельности менеджеров, помимо прочих факторов, необходимо учитывать природу бизнеса, которым занимается подразделение. Самый посредственный менеджер может получить высокую прибыль на инвестированный капитал в подразделении, работающем в интенсивно развивающейся отрасли. В то же время работа менеджера может быть оценена чрезвычайно высоко, даже если его подразделение демонстрирует низкие результаты. Примером здесь является руководитель СБЕ, работающей в увядающей отрасли, способный поддерживать величину ПнИ на определенном уровне или добиваться более медленного спада этого показателя, чем в целом по отрасли. [24]
Таким образом, для объективной оценки деятельности менеджеров помимо прочих факторов необходимо учитывать природу бизнеса, которым занимается подразделение. Самый посредственный менеджер может получить высокую прибыль на инвестированный капитал в подразделении, работающем в интенсивно развивающейся отрасли. В то же время работа менеджера может быть оценена чрезвычайно высоко, даже если его подразделение демонстрирует низкие результаты. Примером здесь является руководитель СБЕ, работающий в увядающей отрасли, который способен поддерживать величину РА на определенном уровне или добиваться более медленного спада этого показателя, чем в целом по отрасли. [25]
При этом формирование адекватных моделей оценок деятельности менеджеров приобретает особую важность. [26]
Управление персоналом - это самостоятельный вид деятельности менеджеров, главной целью которого является повышение производственной, творческой отдачи и активности сотрудников предприятия. [27]
Организация исполнения принятых руководством организации решений как специфическая деятельность менеджера предполагает, что он держит решения в поле зрения, находит способ влияния на них, управляет ими. Команда приступить к исполнению решения не может быть дана раньше, чем у руководителя не будет уверенности, что все звенья, участвующие в исполнении, правильно поняли свои задачи и имеют все средства для их выполнения. [28]
Также достаточно важным вопросом является правовое обеспечение деятельности менеджеров, в частности предоставление менеджерам гарантий на случай непредвиденных обстоятельств. Часто руководителями высшего звена, сетуют на незащищенность, в случае продажи бизнеса другому собственнику, который может привести команду новых управленцев, или в ситуации слияния ( поглощения) компании, когда менеджер и вовсе может остаться без работы. Поэтому многие менеджеры заинтересованы в гарантиях в виде денежной компенсация. [29]
В дополнение к вышесказанному следует отметить, что деятельность менеджера представляет собой активную умственную деятельность. Основная тяжесть при этом приходится на головной мозг, который в состоянии напряжения подчиняет себе все ресурсы организма. Менеджера постоянно заботят персональная ответственность, необходимость решения нештатных задач, возможность нахождения в экстремальных ситуациях. [30]