Cтраница 2
За одинаково хорошую работу, поступок или ответ активнее поощряйте трудного, за одинаково плохую - строже взыскивайте с лидеров коллектива, с лучших специалистов. Помните, что неуспех в деятельности является объективной причиной, препятствующей успешной работе, учебе, дисциплине. Наоборот, достигнутый успех мотивирует дальнейшие усилия в данной области. Уровень достижений играет мотивационную роль, а это требует особенно внимательно подходить к отстающим членам коллектива, не пренебрегая даже авансированием похвалой. [16]
Думаю, что на предприятиях, в учреждениях и совхозах целесообразно, чтобы секретарем партийной организации был наиболее авторитетный, заслуженный и уважаемый человек. Лидер коллектива, независимо от служебной должности, при любой занятости найдет время для партийной работы, а техническую сторону можно было бы поручить свободному заместителю, содержащемуся за счет средств партийного бюджета. [17]
Говоря о своей работе, менеджеры часто употребляют термины изобласти спорта: играть навыигрыш, набирать очки, определять название игры. Эти выражения показывают, как люди думают о своей работе и с помощью каких мысленных образов они объясняют происходящее. Лидеру коллектива отводится особая роль в укреплении связей с другими коллективами, и он в силах сделать многое для предотвращения враждебности и возникновения сотрудничества. [18]
Чем выше авторитет руководителя, тем больше то влияние, которое он может оказать на процесс изменений. Обычно в организациях руководитель имеет больший престиж, чем члены вверенного ему трудового коллектива, поэтому пожелания руководителя обычно являются более мощным стимулом для начала и поддержания процесса изменений, чем пожелания того или иного его подчиненного. При этом официальный лидер коллектива и реальный лидер ( часто неформальный) не обязательно должны быть одним и тем же лицом. Зачастую неофициальный лидер, обладающий высоким авторитетом в трудовом коллективе, может иметь большое влияние на процесс изменений. Но независимо от этого непосредственный руководитель имеет больше власти и влияния. [19]
Современная система управления сложна по своей иерархической структуре, носителем организующего начала в ней выступают руководители. В условиях государственного руководства руководитель является носителем власти, представителем государства в данном коллективе. Одновременно он выступает как лидер данного коллектива, поскольку представляет и выражает интересы коллектива. [20]
Современная система управления сложна по своей иерархической структуре, носителем организующего начала в ней выступают руководители. В условиях государственного руководства руководитель является носителем власти, представителем государства в данном коллективе. Одновременно он выступает как лидер данного коллектива, поскольку представляет и выражает интересы коллектива. [21]
Следует сказать здесь и о подразделении, созданном Г.М.Добровым в 1965 г. в АН Украины и именуемом ныне Центром исследования научно-технического потенциала и истории науки. МДоброва - и руководителя, и научного лидера коллектива - центр своей продуктивной работой быстро завоевал авторитет и вышел на международную арену, участвуя в социологической программе ЮНЕСКО по изучению эффективности научных групп. МДоброву постепенно усиливать в исследовании науки социальную составляющую, что и позволяет здесь говорить о его вкладе в становление социологии науки в СССР. [22]
Современная система управления сложна по своей иерархической структуре и немыслима без организующего начала, носителем которого выступают руководители. В условиях государственного руководства руководитель является носителем власти, представителем государства в данном коллективе. Вместе с тем, руководитель одновременно является лидером данного коллектива, так как он представляет интересы коллектива. Роль руководителя коллектива исключительна, так как он выражает централизованное и демократическое начало социалистического управления. [23]
В-третьих, это слабоволие и повышенная склонность попадать под дурное влияние тех, с кем человек непосредственно общается. В таком положении оказываются чаще всего молодые, начинающие работники. На них большое воздействие оказывают негативные неформальные вожаки и лидеры коллектива. Бывает, что свою руку прикладывают к этому те компании, в которых молодой рабочий проводит свободное время. Таких работников необходимо вывести из зоны влияния негативных неформальных вожаков и лидеров, перекрыть их связь с названными компаниями. [24]
По ее инициативе была создана комплексная бригада. Является пропагандистом среди комсомольцев предприятия. Самостоятельна в принятии управленческих решений как лидер коллектива, но и очень осторожна. Прислушивается к мнению работников, но иногда поступает так, как считает нужным и даже вопреки групповому мнению. Общественные интересы ставит выше личных. Принимает активное участие во внепроизводственной жизни коллектива. Все это приводит к тому, что коллектив, в котором она работает, очень дружен, инициативен, в социалистическом соревновании занимает призовые места. Она имеет не только деловой, но и личный авторитет. [25]
Члены незримого коллектива связаны информационными каналами. Распространены длительные командировки, позволяющие специалистам готовить и выпускать совместные публикации. Это дает возможность ученым, входящим в незримый коллектив, включаться в разработку новых проблем на самых ранних этапах. Незримый коллектив имеет лидера, контактирующего с лидерами других незримых коллективов. В отличие от научных школ, создаваемых в пределах одного университета или института, незримый коллектив формируется в пределах страны или в международном масштабе. [26]