Неофициальный лидер

Cтраница 1

Неофициальные лидеры оказывают существенное влияние на коллектив и его работу. [1]

Неофициального лидера приглашают в общественный орган коллектива ( например, совет бригады) или на общественный актив, где в товарищеском разговоре пытаются убедить его в необходимости изменения своего поведения. При этом убеждение строится не столько на логическом обосновании требований, сколько на эмоционально-чувственном воздействии общественности на психологию работника. Задушевный тон разговора, апелляция к чувствам товарищеской солидарности, личной гордости работника - все это часто способствует переосмыслению им своих прежних действий. [2]

Существуют различные уровни признания неофициальных лидеров. Одни работники становятся таковыми в силу своего морального авторитета. [3]

Структура авторитарного лидерства в малой и большой группе.| Структура неформальных отношений в группе ( бригаде при выборе товарищей по работе. [4]

Исследования показали, что именно поведение неофициальных лидеров в микрогруппах определяет психологическую атмосферу, круг интересов ее членов, их отношение к общественным мероприятиям. От того, какова нравственная позиция неофициального лидера, во многом зависит характеристика группы и ее действия. Если во главе такой группы стоит позитивный лидер, то у бригадира не возникает трудностей контакта с ним. [5]

Руководитель коллектива по существу является и неофициальным лидером коллектива, так как обладает высоким личным влиянием и авторитетом. [6]

В бригаде может быть один или несколько неофициальных лидеров. Чем больше коллектив, тем больше может быть в нем лидеров. [7]

В этом свете очевидно, что наибольшие возможности сочетания статута официального и неофициального лидера коллектива, авторитета власти и авторитета личности имеет руководитель, постоянно оценивающий и учитывающий в своей деятельности нравственные потребности своих подчиненных. Когда одного работника спросили: Каким вам представляется в идеале тип руководителя. [8]

При формировании морально-психологического климата трудового коллектива существенным обстоятельством является поведение его неофициальных лидеров. Это рядовые работники, обладающие психологическим эффектом воздействия на коллектив или отдельных его членов и потому в большей или меньшей степени активно участвующие в формировании общественного мнения. Руководителю коллектива необходимо считаться с подобной ролью неофициальных лидеров и опираться на них в своей воспитательной работе, заручаться их поддержкой и активно привлекать для выполнения общественных и административных поручений. [9]

Разумеется, хорошо, когда бригадир одновременно совмещает роли официального ( по должности) и неофициального лидера. Но социально-психологические условия для работников бригады ухудшатся, если бригадир уступает лидерство другому члену бригады или разделяет лидерство с кем-то. [10]

Психологические отногяения в подразделении довольно часто сосредоточиваются на одном или нескольких лицах, которых называют официальным и или неофициальными лидерами. К первым относятся командиры, пользующиеся авторитетом у личного состава, ко вторым - авторитетные работники рядового состава. В каждом подразделении всегда имеются располагающие к себе лица. Порой остальные этого не осознают, но инстинктивно тянутся к такому человеку, невольно прислушиваются к нему, подражают ему. [11]

Недисциплинированность и безответственность процветают в первую очередь там, где должностные лица, видя нарушения правил, не делают замечаний, не принуждают работать по правилам. Иногда недисциплинированность является следствием подражания недисциплинированным неофициальным лидерам, которые стремятся укрепить свое лидерство за счет показной храбрости и для этого совершают опасные нарушения правил. [12]

Структура авторитарного лидерства в малой и большой группе.| Структура неформальных отношений в группе ( бригаде при выборе товарищей по работе. [13]

Страницы: 1 2