Ликерт
Cтраница 1
Ликерт предлагает следующую классификацию систем менеджмента и соответствующих стилей руководства. [1]
 |
Связывающая булавочная модель Ликерта. [2] |
Ренси Ликерт ( 1961, 1967), один из выдающихся членов школы человеческих отношений, ввел идею о том, как в сложной организационной структуре идеальным образом должны соединяться иерархические подсистемы. Ликерт указывает на важность существования единства и солидарности между членами организации. [3]
 |
Связывающая булавочная модель Ликерта. [4] |
Модель Ликерта является попыткой достижения определенной формы регулирования работы, которая призвана способствовать укреплению организационной структуры, определенной менеджментом. Примерно с начала девяностых годов его модель получила широкое распространение. Модель Ликерта можно рассматривать в числе тех структур, которые рекомендуются к практическому применению. [5]
 |
Связывающая булавочная модель Ликерта. [6] |
Связывающая булавочная модель Ликерта представлена на рисунке 35.1. Для характеристики желаемого взаимодействия между различными производственными подразделениями, которые Ликерт считает функционирующими как организационные семьи, он прибегает к аналогии с семьей. [7]
 |
Ориентация лидеров и производственные результаты. [8] |
На основе своей модели Ликерт разработал вопросник, позволяющий определять стили руководства и управленческую культуру. Однако на практике следование стилю, соответствующему системе 4, оказалось далеко не простым делом. [9]
Связывающая булавочная модель Ликерта представлена на рисунке 35.1. Для характеристики желаемого взаимодействия между различными производственными подразделениями, которые Ликерт считает функционирующими как организационные семьи, он прибегает к аналогии с семьей. [10]
Ренси Ликерт ( 1961, 1967), один из выдающихся членов школы человеческих отношений, ввел идею о том, как в сложной организационной структуре идеальным образом должны соединяться иерархические подсистемы. Ликерт указывает на важность существования единства и солидарности между членами организации. [11]
К недостаткам метода стоимости замещения относится проблема субъективности применения этой техники. Как свидетельствует исследование, проведенное Ликертом и Боуэрсом ( Likert and Bowers) [19], оценки менеджерами затрат на полное замещение штата колебались от двух до десяти величин годового фонда оплаты труда. [12]
Модель Ликерта является попыткой достижения определенной формы регулирования работы, которая призвана способствовать укреплению организационной структуры, определенной менеджментом. Примерно с начала девяностых годов его модель получила широкое распространение. Модель Ликерта можно рассматривать в числе тех структур, которые рекомендуются к практическому применению. [13]
Левин предложил модель руководства, отражающую три его типа: 1) авторитарный, 2) демократический и 3) либеральный. Ликерт выделил следующие четыре вида руководства: 1) безраздельно самовластный, 2) благожелательный авторитарный, 3) совещательный, 4) коллегиальный. [14]
Это зависит: 1) от того, имеются ли сравнимые метрики в пространстве переменных; 2) от применяемого метода выделения и 3) от того, есть ли необходимость в сравнении одной факторной структуры с другой. Если применяется ковариационная матрица и единицы измерения в значительной степени неоднородны, факторные шкалы будет сложно интерпретировать. Поэтому в случаях, когда дисперсии переменных существенно отличаются одна от другой и имеются разнородные единицы измерения, разумно использовать корреляционную матрицу. Например, один параметр может измеряться в долларах, другой - в количестве лет, а третий - по шкале Ликерта. Применение корреляционных матриц рекомендуется с практической точки зрения - некоторые компьютерные программы не допускают задания ковариационных матриц, и, кроме того, большинство примеров, приведенных в литературе, основано на матрицах корреляций. [15]
Страницы: 1 2